Politique De Relance Et De Rigueur Au Maroc

dates à retenir telles que : Implantation dans le monde de METRO Cash & Carry ANNEES PAYS 1964 Allemagne 1968 Pays-Bas 1970 Belgique 1971 Autriche / Danemark / France / Grande-Bretagne 1972 Italie / Espagne 1990 Turquie / Portugal 1991 Maroc 1992 Grèce 1994 Hongrie / Pologne 1996 Chine / Roumanie 1997 République Tchèque 1999 Bulgarie 2000 Slovaquie 2001 Russie / Croatie 2002 Japon / Vietnam 2003 Inde / Ukraine 2004 Moldavie 2205 Serbie Monténégro Source : documents réalisés

l’occasion de connaître le monde professionnel et plus précisément celui des affaires et de la gestion des entreprises. Que cet ultime travail soit le témoignage de notre profonde reconnaissance et respect. 2 Introduction Dans le cadre de sa politique d’ouverture sur le monde de l’entreprise et soucieuse de former de jeunes managers, alliant astucieusement connaissances théoriques et performances pratiques, l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Settat a mis en place une panoplie de moyens

standards qu'il adapte aux caractéristiques de l'entreprise et de la mission. Plus fréquemment, il construit son questionnaire autour des six familles de question : Quoi ? Qui ? Où ? Quand ? Combien ? Comment ? Avec, après chaque réponse, une question de relance : Pourquoi ? L'ensemble de ces questions décrit d'une façon complète la réalisation d'une tâche. -4- Effectué à la CDG Rapport de stage de conception Essai d’audit social  L'analyse des documents obligatoires L'entreprise est tenue

des grands axes de la politique de promotion touristique ensuite les limites et les forces de la promotion et en dernier lieu proposer une politique alternative adaptée aux ambitions du tourisme sénégalais. CHAPITRE I : CADRE THEORIQUE SECTION I : PROBLEMATIQUE Le Sénégal, peu doté en ressources naturelles, est confronté à de nombreuses difficultés dans sa stratégie de développement à l'instar de beaucoup de pays sous développés dont les structures politiques, économiques et sociales

La croissance de la grande distribution, au Maroc, a été poussée par la production de masse et l'accroissement de la demande enregistrée durant ces dernières années. Notons que la distribution continue à bénéficier de l'évolution des habitudes de consommation qui sont liées au phénomène de l'urbanisation dû à l'explosion démographique et à l'extension des villes. Néanmoins, l'arrivée de nouvelles formes de distribution au Maroc telles que la franchise, la grande distribution, le

majoritairement rural (contrairement au RU). A partir des années 1960 l'économie est dominée par les services. La France à partir de la fin du XIX ème s contrairement à ses voisins européens a été confrontée à une pénurie de main d'oeuvre résultant d'une politique de réduction des naissances entamée un siècle plus tôt (transition démographique terminée et vieillissement de la population dès la 1ère GM). Les femmes ont commencé à entrer sur le marché du travail parallèlement au recrutement d'une main d'oeuvre

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE SUPERIEUR DE GESTION LE MARKETING DES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION : QUELLE STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR LES ENTREPRISES NTI AU MAROC MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION par Latifa ELBOUABDELLAOUI Membres de Jury : Président : Mme Ouaffae GHANNAM-ZAIM Professeur à l’ISCAE Professeur à l’ISCAE Directeur Associé La société SIS CONSULTANTS Directeur du Marketing

Mme HDIDOU SALMA Plan de travail Remerciements ……………………………………………………………P4 Introduction …………………………………………………………….....P5 Chapitre 1 : Le système bancaire marocain…………………………. ..P8 Section 1 : Mutation, enjeux et panorama du paysage bancaire au Maroc 1.1 Les mutations du système bancaire……………………………………....P8 1.2 Physionomie et tendance du marché bancaire marocain……………...P12 1.3 Enjeux stratégiques ……………………………………………………P15 Section 2 : la place du CPM dans le système bancaire marocain 2.1 –

TOULOUSE II - LE MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DES INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION MASTER TOURISME - HOTELLERIE - ALIMENTATION Parcours « Tourisme et Développement » MÉMOIRE DE DEUXIÈME ANNÉE Le rôle des Tours Opérateurs dans la relance d’une destination en crise : le cas de l’Egypte Présenté par : Steven Cassiaux Année universitaire : 2012 - 2013 Sous la direction de : Driss BOUMEGOUTTI REMERCIEMENTS Je tenais tout d’abord à remercier le corps enseignant de l’ISTHIA pour la

PORTUAIRES DEVELOPPEMENT ET DE COMPETITIVITE SECTION 1 SECTION 2 SECTION 3 SECTION 4 SECTION 5 SECTION 6 3 : VECTEUR DE 9 13 15 22 27 32 : DEFINITION ET ROLES DES PORTS : EVOLUTION DES PORTS MARITIMES : REGIMES D’ADMINISTRATION DES PORTS : LA POLITIQUE PORTUAIRE NATIONALE : L’ODEP : OUTIL D’EXCELLENCE DU SECTEUR PORTUAIRE MAROCAIN : AXES DE LA REFORME PORTUAIRE DEUXIEME PARTIE : ANALYSE-DIAGNOSTIC DE LA SITUATION DES ZONES INDUSTRIALO-PORTUAIRES DE JORF LASFAR SECTION 1 SECTION 2 SECTION