Politique Distribution Mango

|qu’apportent leurs produits |son cœur de cible |de la femme. Les mannequins ne | | |sur leur épanouissement | |sont | |Distribution |DOVE est commercialisé dans |Touche un public extrêmement |Cela peut nuire à son image de | | |les grandes surfaces. |large et varié. |produit de qualité et quasi |

circuits de Distribution (analyse Swot) B : Les conditions d’entrée et de maintien dans les grandes surfaces spécialisées (Trade marketing) 3 : Perspectives des GSS A : Dynamique interne de développement des GSS (Forces et faiblesses) B : Effets de l’environnement (opportunités et menaces) II: Etude empirique 1 : Questionnaire 2 : Dépouillement et synthèse III: Le plan de marchéage 1 : La politique de produit 2 : La politique de prix 3 : La politique de distribution 4 : La politique

sur la vente La production de masse a pris une telle importance que des difficultés d'écoulement de cette production ont surgi. Il a été nécessaire de distribuer les biens produits : une distribution de masse est alors venue compléter la production de masse. Un appareil plus efficace de distribution a été créé et s'est développé : grands magasins d'abord, puis magasins à succursales et magasins populaires. Mais cette mesure ne suffisait pas; encore fallait-il vendre. Des problèmes de surproduction

I CONTEXTE ORGANISATIONNEL A. Le groupe U (Système U) Système U est le 5e groupe de distribution alimentaire français à vocation généraliste. 1967 Fondation du groupement UNICO. 1983 Création de Système U. 2003 Supermarchés préférés des français (les magasins U sont les plus dynamiques). Point forts de l’enseigne : • 4 centrales d’achat régionales • 1 centrale d’achat nationale • 58 000 collaborateurs • 863 points

Act local » : la distribution se fait en fonction des critères locaux. Il y a de nombreux centres de distribution (intégrés ou pas) contrairement à d’autres pays où ils ont qu’une plateforme logistique couplée avec une force de vente. POURQUOI S’IMPLANTER EN RUSSIE ET PAS DANS UN AUTRE PAYS ? Les Russes dépensent beaucoup d’argent pour leurs animaux de compagnie qui occupent une place importante dans leur quotidien. 2.Stratégie déclinaison du MIX (Produit, Prix, Distribution, Communication/Promotion)

sur le marché ! • Des demandes d'autres réseaux de distribution sur ce produit (maisons de retraite, hôpitaux…) *LSA : magazine hebdo d’actualité sur la consommation des ménages destiné aux professionnels. 6 ANNEXES • Qu'est ce que le PNNS 2 ? Le Ministère de la Santé et des solidarités a édité son deuxième Programme National Nutrition Santé pour 2006-2010. Parmi les dix objectifs spécifiques repris par la loi relative à la politique de santé publique, notre camembert répond à l'objectif

SOMMAIRE : Les remerciements : 4 Introduction 5 I. La présentation de la société GEORGES PAUL 6 A. Informations sur l’entreprise 6 La jeannerie 7 Le rez-de-chaussée 8 Le premier étage 8 B. L’aventure chez GEORGES PAUL 10 Organigramme du magasin 11 Quelques chiffres 12 II. Mes différentes missions dans la société 13 A. Mes missions principales 13 Journée type 14 B. Mes missions particulières 15 Le nettoyage 15 Le rayon CHEVIGNON 16 Le mur de LEVIS 16 L’étiquetage

stratégies de produit VI – Le prix 1 – L’entreprise et les prix 2 – Méthodes de fixation des prix 3 – Les stratégies de prix VII – La distribution 1 – L’organisation de la distribution 2 – Les différentes formes de commercialisation 3 – Les mutations de la grande distribution 4 – Les stratégies de distribution 5 – Le merchandising VIII – La force de vente 1 – Le vendeur et ses principaux statuts 2 – La prospection 3 – Les étapes de

stylique, emballage et conditionnement, couleurs, ...) - stratégie de domination par les coûts : l'entreprise cherche à minimiser ses coûts de revient en jouant sur les économies d'echelle et l'effet d'expérience afin de pouvoir pratiquer une politique de pénétration sur le marché (prix bas/quntité élevée); il s'agit dans ce cas de la compétitivité prix. - stratégie d'ecrémage : lorsque l'entreprise resèrve à ses produits unpositionnement vers le haut, donc qualité supérieure et prix élevé

s’intègre dans une « politique prix » d’écrémage. Le prix se voit donc élevé et va installer le produit en tant que produit haut de gamme avec des produits de qualité dans l’esprit du consommateur. Il devra respecter, à la foi, le prix attendu par les clients, pour ce type de sauce froide haut de gamme * Action Pour le pot de 400ml le prix sera de 4,90€ Pour le coffret le prix sera de 9,90€ * Justification Le prix est en total adéquation, en termes de politique prix, avec les attentes