Politique Distribution Mango

socio-démographiques et un « noyau dur » de Y dont le nombre ne cessera de diminuer. commerciales de tous types s’adressant à des niches multiples et à des communautés virtuelles libres et difficilement contrôlables. » (4), à des prix divers selon les réseaux de distribution, conduit à un brouillage de l’image des marques. En effet, ces points de vente qui, pour un grand nombre, ne constituent pas des relais de l’image de la marque (PLV, conseil, etc.) ont des positionnements variés qui sont partiellement et erratiquement

notamment reconnu que ces actes de commercialisation portaient atteinte au réseau de distribution sélective mis en place par la société Chanel, s’est engagée à cesser toute commercialisation sur son site de produits revêtus des marques dont est titulaire la société Chanel et à indemniser cette dernière. [...] [...] C’est ce qu’a énoncé la Cour de Cassation en considérant que l’effet relatif d’un contrat de distribution sélective n’interdit pas aux tiers membres du réseau d’invoquer sur un fondement

caractéristiques du métier, je le considérais de manière utopique ; C'est pourquoi j'ai redirigé mon orientation vers le management , avec toujours dans l'idée de travailler avec le produit sportif , mais cette fois de « l'autre coté » , dans sa phase de distribution , et de son lien direct avec l'usager . Le commerce dans le milieu du sport est donc ma nouvelle source d’intérêt : Mon but est maintenant de déterminer la place qui m'attirerait le plus , du côté de la force de vente , ou bien le traitement du

stratégique 9 1.3.3 Avantages distinctifs de Crest 10 1.3.4 Description des segments ciblés par Crest 10 1.4 Situation concurrentielle et analyse du mix marketing 11 1.4.1 Situation concurrentielle 11 1.4.2 Produit 12 1.4.3 Prix 12 1.4.5 Distribution 13 1.4.6 Promotion 13 1.4.7 Forces et faiblesses 13 2. RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES 14 2.1 Stratégie de communication 15 2.2 Optimisation du marketing mix 17 CONCLUSION 19 BIBLIOGRAPHIE 20 ANNEXES 22 SOMMAIRE EXECUTIF Le

sociaux et caritatifs. DISTRIBUTION - Fournisseur officiel de plusieurs événements sportifs - Distribution sélective et exclusive : Nike ne se limite plus à commercialiser ses produits dans les boutiques de sport, on les trouve aussi dans les rayons de luxueux magasins - Plus de 20.000 magasins détaillants partout dans le monde, qui comprend les magasins Nike , Nike 6.0 et Nike Town Stores, ainsi que sur Internet à base de boutiques qui aident à la vente et la distribution de produits de Nike sport

autre produit. II – Quel prix fixer ? a) les objectifs d’une politique de prix Il existe 3 politiques de prix : POLITIQUE | DEFINITION | AVANTAGES | LIMITES | La politique d’écrémage | Elle consiste à fixer un prix de vente élevé | -marge importante sur les produits- image de haut de gamme- les investissements sont rentabilisés à court terme | - clientèle restreinte- la qualité du produit doit être avérée | La politique d’alignement | Elle consiste à pratiquer le même niveau de prix que

1. LA CONCURRENCE : "Le marketing est une forme de guerre dans laquelle on gagne des batailles" W. Enery. Lors de notre analyse du marché, il a été primordial d'étudier les produits, les prix, le mode de distribution et de communication de nos concurrents. C'est en effet le seul moyen d'identifier les avantages et les inconvénients des concurrents. A. Situation concurrentielle observée : La situation concurrentielle observée est comme suit : notre supermarché sera en situation

- Cibler - Positionnement Mettre en place le plan de marchéage : - Une offre adaptée  - Un prix cohérent - Une communication efficace - Une distribution adaptée Contrôler des actions mise en œuvre : - Savoir et pouvoir vite réagir aux problèmes éventuels rencontrés Suite le marché et ses composantes : Marché Demande Offre L’offre : offre de l’Entreprise

excellence 9 5 Les principaux acteurs du marché  du Raki 10 6 Mix Marketing 11 6.1 Politique de produit 11 6.1.1 Choix du nom de la marque: Aturaki 11 6.1.2 Concept du produit 11 7 Partenariats stratégiques et sous-traitance 14 7.1 Producteur local de raki 14 7.2 Emballage et conditionnement : 15 7.3 Politique de Prix 15 7.4 Politique de distribution 16 7.5 Politique de communication 17 1 Annexe 1 - Indicateurs macroéconomiques de la Turquie 21 2 Annexe

..............p5 • Généralités sur le service logistique dans l’entreprise……….p6 • Transport ……………………………………………………………………………..p7 • Emballage………………………………………………………………………………p8 • Stockage ………………………………………………………………………………..p9 • Distribution……………………………………………………………………………P10 • Conclusion………………………………………………………………………………p11 Le 31 octobre 2009 on a effectué un mini stage dans l’entreprise Moulins Zerhoun. À la cour de ce mini stage on a pu s’intéresser