Politique Et Stratégie Générale D Ikea

2011 SOMMAIRE Remerciements 3 Introduction 4 Étape 1 : L’Environnement de l’action 5-11 Étape 2 : L’Origine de l’action 12 Étape 3 : L’environnement de l’action 13-14 Étape 4 : La stratégie adoptée 15-18 Étape 5 : Le déroulement de l’action 19-22 Étape 6 : Le bilan de l’action 23-25 Conclusion 26 Annexes 27-29 REMERCIEMENTS Avant tout développement

Informations économiques .................... p.5 C) Informations politiques ......................... p.6 D) Informations culturelles ........................ p.6 II- Opportunités et menaces du marché espagnol A) De la demande ................................. p.7 B) De l’offre .......................................... p.7 C) De la distribution .............................. p.7 III- Les risques encourus A) Au niveau politique .......................... p.8 B) Au niveau commercial .....

Stratégie de distribution Introduction Le premier magasin date de la moitié du 19ième siècle. Les distributeurs sont devenus des acteurs à part entière du système économique, voire du système social. Certains distributeurs interviennent même sur l'influence de la législation, des réformes. Exemple : réforme de la loi Gallant (1996) La distribution concerne l'ensemble des citoyens, elle est remise en cause au niveau de l'inflation, du pouvoir d'achat, etc... Dans certains domaines, les

MARKETING Stratégie: Pourquoi: - Mission - Vocation Quoi: - Buts - Objectifs Comment: - Diagnostic - Evocation de solutions - Evaluation et choix Mission: Propos fondamental de lʼorganisation, découlant des valeurs et attentes des parties concernées. ex. Etre en forme Vision ou intention stratégique: Etat futur souhaité. ex. Courir le marathon de Paris. But: Déclaration générale de lʼintention. ex. Perdre

professeurs : Nadine Rouge, Sophie Fally, Barbara Brooijmans, Christian Gillain. Le directeur général d’Eggo : Mr Pierre Castin Nos chers acteurs : Erika von Kerekessy, Alicia King, Carine Stratta Notre monteur vidéo : Fabian Thiry Notre infographiste : Maxime Colin Notre Caméraman : Michaël von Kerekessy Ainsi que… Notre estimé jury !!  TABLE DES MATIERES : INTRODUCTION 1. STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE * Présentation de l’entreprise * Sa mission et ses domaines

presque) sur les causes du conflit entre OTAs et hôteliers Hôtels Privés, le "Leboncoin" de l'hôtellerie "L’Etat prend bien plus d’argent que Booking" Les chaînes d’hôtels sont moins touchées, car elles s’appuient sur des marques fortes et une politique de fidélisation active. De ce fait, elles sont soumises, dans une moindre proportion, à la dépendance de Google. Ce n’est pas le cas des chaînes volontaires ou des indépendants. Une rapide analyse de ce secteur, nous apprend que ces derniers

consommateur, qui devient citoyen dans ses actes d’achat, mais aussi aux organisations (syndicats, ONG …). Cette éthique nouvelle des entreprises est un enjeu de taille à l’heure où les scandales alimentaires, sociaux, écologiques se multiplient. Les politiques de RSE sont un moyen de donner une image convenable aux entreprises. Cette notion d’image, ou de réputation nous laisse donc à penser qu’il y a une portée communicationnelle dans la responsabilité affichée des acteurs économiques. Nous devrons en

Dans le cadre de la préparation du Diplôme Européen d’Etudes Supérieures en marketing à Rise Paris Est, j’ai réalisé un mémoire portant sur l’analyse du marché de la décoration dans une première partie, puis sur l’étude du cas de Conforama et sa stratégie globale. Le marché de la décoration est dans une phase dynamique. Il tend à se développer, tant du côté des distributeurs que du côté des consommateurs. Les grandes enseignes de distribution spécialisées dans l’ameublement et la décoration profitent

l’existant 4 a) Financier 5 b) Les domaines d’activités stratégiques 7 II) La stratégie court et moyen terme : 9 1) A court terme : 9 2) A moyen terme : 11 a) Le plan d’action 12 b) Le plan prévisionnel 14 c) Liste des machines à acheter 15 III) La stratégie à long terme : 17 1) Type de marché positionné : 17 2) La cuisine de particuliers : 17 3) Tendances du marché : 18 4) Evolution du marché : 18 5) Les concurrents : 19 Atlas 19 Ikea 19 Cuisinella 19 Mobalpa 19 Schmidt : 19 Arthur Bonnet 19 Snaïdero, 20

........................................................................................................................ 4 I. Une stratégie d’entreprise : la diversification ............................................................. 5 A. Définitions et différentes formes de la diversification ............................................. 5 a. Définition générale ................................................................................................. 5 b. Les différents types de diversification