Politique Gamme Peugeot

la gamme de produit C'est l'ensemble des produits liés entre eux soit parce qu'ils satisfont une certaine classe de besoin, soit parce qu'ils sont utilisés ensemble, soit parce qu'ils sont vendus à un même groupe de clients, soit parce qu'ils sont mis sur le marché par le même type d'entreprise, soit parce qu'ils tombent dans une même classe de prix. Mesure : - largeur : nombre de ligne de produit - profondeur : nombre de produits de la ligne largeur * profondeur = étendue de la gamme

santé et des grandes causes humanitaires. Les marques Près de 1 200 000 marques sont actuellement en vigueur en France et 65 000 nouveaux dépôts environ sont effectués chaque année. La plupart des secteurs économiques sont concernés par une politique de Marque. Un grand nombre d'emplois sont générés, directement ou indirectement, par les marques. La Marque est considérée comme "le moteur de la compétitivité des entreprises" : elle est la synthèse de toutes les compétences de l'entreprise :

marketing affectent les autres aspects de l’activité humaine. On commence donc à parler de différentes sortes de marketing : marketing industriel, marketing des services, marketing des choses publiques, marketing culturel, marketing social, marketing politique, marketing personnel,… • de 1990 jusqu’à nos jours : l’ère d’adaptation du marketing. Cette dernière décennie du 20ème siècle a été marquée par de grands bouleversements et des mutations sans précédents. Pour répondre aux besoins d’un pareil environnement

couts : vise à avoir les couts les plus bas pour avoir les prix les plus bas et pénétrer rapidement le marché. Elle implique la standardisation des produits et la production de masse. Il s’agit d’être le premier ou le deuxième sur un marché avec une gamme complète. Souvent utilisé quand on vise le marché international. La différentiation : formuler un ou plusieurs avantages spécifiques qui doivent être perçus comme originaux par les acheteurs. Exemple : des services nouveaux performants, fiabilité

éternel. Structure concurrentielle… Originellement, Quiksilver distribue une gamme pour tous les sports de glisse sur tous supports comme le surf, le snowboard ou le skateboard. La gamme de produits s’étend des vêtements au matériel, en passant par les chaussures. Néanmoins, ces dernières années le groupe se situe dans une stratégie d’expansion de sa gamme pénétrant ainsi le marché de l’outdoor d’une manière plus globale, ainsi que le marché

SÉANCE • Présentation du module (objectifs, évaluations…) • Le marketing dans son ensemble • Rappel sur le produit. 2 PRÉSENTATION DU MODULE • Thèmes abordés au cours du module : • • • • Le Produit et la politique de produit Le Prix et la politique de Prix La Marque et politique de marque Le Packaging • Une séance complémentaire avec Damien Vittaz sur l’écoconception OBJECTIF DU MODULE › Les apports pédagogiques en terme de savoirs: › Savoir analyser un produit en ayant une cohérence

de cette marque coréenne. Désormais, Kia est devenue le 2éme constructeur coréen derrière Hyundai et devant Daewoo ; en passant d’une production annuelle de 96000 véhicules en 1987, à une production dépassant les 500000 unités en 1996 avec une gamme aussi étendue que les autres marques. A présent, Kia possède des unités de fabrication éparpillées dans 10 pays. Ces usines produisent plus de 1.5 milliards de véhicules chaque année, qui sont vendus et entretenus par un réseau de 3300 concessionnaires

cette marque coréenne. Désormais, Kia est devenue le 2éme constructeur coréen derrière Hyundai et devant Daewoo ; en passant d’une production annuelle de 96000 véhicules en 1987, à une 9 production dépassant les 500000 unités en 1996 avec une gamme aussi étendue que les autres marques. A présent, Kia possède des unités de fabrication éparpillées dans 10 pays. Ces usines produisent plus de 1.5 milliards de véhicules chaque année, qui sont vendus et entretenus par un réseau de 3300 concessionnaires

industriel CHAPITRE II : APPLICABILITE DES CONCEPTS DE BASE AU PRODUIT INDUSTRIEL 1- Courbe d’expérience 2- Cycle de vie du produit 3- Positionnement 4- Gestion de la gamme CHAPITRE III : L’APPROCHE QUALITE 1- Démarche qualité 2- Assurance qualité 3- Certification du produit CHAPITRE IV : POLITIQUES DU PRODUIT INDUSTRIEL 1- Innovation/ Novation 2- Elimination 3- Différentiation 4- Cas pratique CONCLUSION Bibliographie et webographie INTRODUCTION

chiffre d’affaire potentiel de 80 240 571 € La concurrence Les principaux concurrents directs : -Les centres autos : feu vert, Norauto. -Les centrales d’achats d’autres groupes : Peugeot. Points forts Points faibles -Stock important avec des références automobiles et industrielles (multi spécialiste) -Conseil pour les professionnels, touts les employés ont au minimum une formation de mécanicien -Pouvoir de publicité important