Politique Grh Et Enjeux De La Rse

relatives à la qualité de vie, à la santé et au bien être au travail est une nécessité pour les chefs d’entreprises et les DRH. Il est essentiel qu’ils bénéficient des apports de l’Audit Social pour identifier les risques et les défaillances de leurs politiques RH et de leurs pratiques managériales. 30. StéphAnie cArpentier, ESC Saint-Etienne, stephanie_carpentier@esc-saint-etienne.fr 31. oLivier BAcheLArd, Directeur Formation Continue, EN3S, olivier.bachelard@en3s.fr 32. JeAn-MArie peretti, Professeur

L’expatriation : outil de transfert des compétences pour les salariés (expatriés, locaux) et de responsabilité pour les entreprises à partir d'une étude exploratoire en Tunisie. Résumé : Parmi les problématiques de RSE, le management de la diversité (et plus précisément du management de la diversité culturelle) ainsi que l’optimisation du transfert de compétences et de savoir-faire nous amènent à nous interroger sur le concept d’expatriation. Qu’est-ce que l’expatriation ? Quels sont les limites

conséquence l'offre de l'entreprise. Celui-ci se compose de quatre dimensions : – la politique du produit ; consiste d'abord à définir l'offre. L'assortiment des produits n'est jamais figé. L'entreprise peut choisir de faire évoluer son offre vers l'entrée, le milieu ou le haut de gamme – la politique de prix ; consiste à définir le prix lors du lancement du produit et à la modifier au cours de sa vie – la politique de distribution ; consiste à choisir le circuit que suivra le produit pour parvenir

COMAC Comité Marocain d’accréditation GQC Global Quality Consulting ISO International Organization for Standardization PNQ Le Prix National de la Qualité RSE Responsabilité Sociale des Entreprises SMQ Système de management de la qualité SME Système de Management Environnemental TQM Total Quality Management

préparés à l’entrée dans la vie active : développement de projet professionnel dès la première année de Licence, stages obligatoires en entreprise de la L2 au M2, possibilité d’étudier dans des universités étrangères partenaires. Le choix de cette politique de formation nous permet d’afficher des taux d’insertion professionnelle élevés : plus de 80 % d’entre vous auront un emploi dans les deux mois suivant l’obtention du Master. Mais si nous vous offrons tous les moyens de réussir, c’est maintenant

gestion du personnel, non pas seulement sur l’entreprise conduite par son patron, mais sur l’emploi suivi dans sa globalité dans la collectivité française. De nouveau, notre revue se veut porteuse d’indication pour les responsables économiques et politiques. Plutôt que d’aborder toutes les facettes de ce problème, mettons simplement l’accent sur les entreprises unipersonnelles, qui sont autant de « dirigeants sans salariés », une population spécifique mais au rôle essentiel. Il peut certes sembler

environnement politique, économique... stratégie Il faut mener une réflexion profonde sur la structure de l'organisation. Il faut essayer de comprendre à quelle structure peut on rattacher une organisation. Mintzberg s'oppose à one best way. Pour Mintzberg : il n'y a pas de modèle universel d'organisation le management des organisations est contingent ce management doit trouver un équilibre entre : les buts de l'organisation (positionnement stratégique) l'environnement (géo politique, socio

Lettre du management responsable N 6° octobre 2006 Contribution à l’élaboration d’un cadre conceptuel d’analyse de la RSE : le concept d’effet induit Roland PEREZ Professeur émérite en sciences de gestion - université de Montpellier 1 Équipe de recherche sur la Firme et l’Industrie (ERFI) Publication éditée en partenariat avec : ESDES - Université catholique de Lyon 23, rue Carnot 69286 Lyon Cedex 02 Tél : 04.72.32.58.96 Fax : 04.72.32.51.58 www.esdes-recherche.net esdes.recherche@univ-catholyon

 RSE La responsabilité sociale de l'entreprise http://www.memoireonline.com/ par Cédric ISUMO EKEMBE  Université de Kinshasa -  0000 INTRODUCTION  1. Résumé 2. Problématique 3. Objectifs généraux et spécifiques 3.1 Objectif général 3.2 Objectifs spécifiques 4. hypothèse de travail 5. Intérêt du sujet 6. Méthodologie et techniques utilisées 7. Canevas du travail CHAPITRE I. GENERALITE SUR LA RESPONSABILITE SOCIALE DE L'ENTREPRISE 1.1 ENTREPRISE

1 METHODES ET OUTILS DE TRAVAIL 1 NOS INTERLOCUTEURS 2 TABLEAU COMPARATIF 3 FICHE D’IDENTITE 5 ACTIVITE 5 COORDONNEES 5 DIRIGEANTS 5 PRINCIPAUX ACTIONNAIRES 5 CHIFFRES CLES 5 LA POLITIQUE de ressources humaines 6 LA POLITIQUE DE REMUNERATION 8 ENJEUX ET ACTIONS CLES 8 critères influençant la politique de rémunération 10 LES ELEMENTS DE REMUNERATION 10 CARTOGRAPHIE des elements de remuneration 15 STUCTURATION SELON UNE APPROCHE PRAGMATIQUE 16 les besoins rémunérés par le Groupe XXXX