Politique Grh Et Enjeux De La Rse

information authentique. L’exemple est donné de la chute de la statue de Saddam Hussein en 2003, relayée par les médias et qui donnait l’impression d’être authentique alors que ce n’était que de la propagande. Le même phénomène est extrapolé en politique où commenter en premier (peu en importe la pertinence) devient un gage d’authenticité. Dialectique entre instant et durée : « L’accélération du rythme des agitations instantanées successives a un effet secondaire essentiel : l’espace temps saturé

11 Les enjeux du management de la qualité ............................................................... 14 Les outils et les démarches applicables à la qualité ............................................... 17 Le management de la qualité totale ou le “Total Quality Management“ (TQM) . 22 Le management de la sécurité : Le zéro accident est-il possible ? ............................ 24 Définition de la sécurité : de la maîtrise au système de management.................... 24 Les enjeux du management

.................................................. 10 A. Le management de la qualité : Vers un management de la qualité totale ? ............... 10 1. Définition de la qualité : du concept de contrôle au système de management ...... 11 2. Les enjeux du management de la qualité ............................................................... 14 3. Les outils et les démarches applicables à la qualité ............................................... 17 4. Le management de la qualité totale ou

l’accompagnement du développement des compétences, ont mis en évidence des facteurs de motivation et de démotivation du personnel et ont posé les bases d’un socle à approfondir. L’article 26 de la Cog 2005-2008 a fixé un objectif de renforcement de la politique de ressources humaines pour la branche, par le développement progressif et harmonisé de la gestion des emplois et des compétences. C’est le Projet Prioritaire n° 10 intitulé « Dynamiser la gestion des ressources humaines » qui a inscrit dans

l’entreprise. Ce dernier estime que l’objet de l’entreprise est de créer et de développer une clientèle. Il préconise de développer une démarche marketing efficace et de mener une politique d’innovation ambitieuse. Comme pour Schumpeter le profit est la résultante d’un ensemble d’actions, à savoir l’efficacité du marketing et de la politique d’innovation. B - Les qualités de l’entrepreneur Il n'existe pas de « profil type » de l'entrepreneur. Cependant, nombre d'entrepreneurs présentent des caractéristiques

Louis Stratégie et politique générale 20/01/2014 Jean-Jacques CARPENTIER Plan du cours : 1, L’essence de la stratégie 2, L’intention stratégique 3, L’analyse de l’environnement et les systèmes concurrentiels 4, L’analyse structurelle des secteurs 5, Les compétences et les ressources 6, La stratégie et les typologies de structures organisationnelles 7, Les vecteurs de développement 8, Les stratégies génériques 9, Les modalités de mise en œuvre de la stratégie 10, La dimension culturelle de la

Ce dernier estime que l’objet de l’entreprise est de créer et de développer une clientèle. Il préconise de développer une démarche marketing efficace et de mener une politique d’innovation ambitieuse. Comme pour Schumpeter le profit est la résultante d’un ensemble d’actions, à savoir l’efficacité du marketing et de la politique d’innovation. B - Les qualités de l’entrepreneur Il n'existe pas de « profil type » de l'entrepreneur. Cependant, nombre d'entrepreneurs présentent des caractéristiques

collaborateurs, ce qui n’est pas toujours le cas pour un manager. L’entrepreneur définit et met en œuvre des stratégies souvent audacieuses et risquées sur le moyen/long terme tandis que le manager met en œuvre la stratégie définie dans le cadre de la politique générale de l’entreprise. III. La logique entrepreneuriale dans les grandes entreprises A. POURQUOI UNE LOGIQUE ENTREPRENEURIALE DANS LES GRANDES ENTREPRISES ? 1. Développer la compétitivité face à la concurrence mondiale Pour maintenir leur

développement économique. Repérer les flux d’IDE. Décrire et caractériser la répartition des revenus et du patrimoine. Caractériser les différents instruments de la redistribution en France. Repérer les justifications et les orientations de réformes de la politique de redistribution. Repérer les inégalités de richesse au niveau mondial. B. Analyser des faits et des situations économiques et mobiliser des théories économiques Analyser l’influence du niveau d’un prix ou de ses variations sur les décisions d’agents

primordial pour les organisations marchandes, car il conditionne leur capacité à vendre des produits et donc à survivre.  Micro environnement : fournisseurs, clients, collectivités, concurrents, …  Macro environnement : économique, social, juridique, politique, … 1.2 – LE MANAGEMENT 1 – Définition du management  Direction = fixation des objectifs, mise en mouvement des hommes, prise de décision, développement de la valeur économique d’une entreprise en tenant compte des contraintes et des opportunités