Politique Grh Et Enjeux De La Rse

Audit & Contrôle de gestion sociale27/01/2022Introduction Le monde de l’entreprise a dû et doit faire face à de nouvelles contraintes économiques et à de nouveaux enjeux comme : · Les évolutions réglementaires, technologiques· La mondialisation économique· La crise de l’emploi etc C’est pourquoi l’entreprise a dû adapter certains de ses processus afin de survivre et de développer.

Ecoute Respect des autres Force de conviction Leadership Sens politique Rigueur Discrétion Diplomatie Intuition Innovation Ouverture à la diversité 9 Business partner pour les uns, Human partner pour les autres … Ecarts d'appréciations sur les qualités d’un bon DRH (écarts entre les taux de réponses des DRH et ceux des Salariés) Vision stratégique Leadership Capacité de négociation / médiation Force de conviction Sens politique Capacité à garder son sang-froid en cas de crise et de tension

vocabulaire n’est pas anecdotique : il correspond à une diversification des problématiques et des missions de la fonction RH, et à un renforcement de son influence dans les processus de décisions stratégiques. Ainsi la gestion des ressources humaines ou GRH recouvre aujourd’hui l’ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser, accompagner et développer les ressources humaines impliquées dans l’activité d’une entreprise ou d’une organisation. La direction des ressources humaines figure

diversité de ces évolutions permet toutefois aux entreprises de comprendre que les hommes qui les constituent représentent leur force et qu’elles doivent les mettre au cœur de leurs préoccupations pour assurer leur compétitivité. Dans ce contexte, une politique de fidélisation semble être un outil adapté. Pour que celle-ci soit efficace, les entreprises doivent s’intéresser aux motivations de leurs salariés, à leurs attentes et leurs besoins. En cherchant à y répondre, les entreprises prennent en considération

QUALITE 12/03/2012 I. Présentation du groupe PPR L'histoire de Pinault-Printemps-Redoute commence en 1963 avec la création par François Pinault du groupe Pinault, spécialisé dans la négociation de bois. Quarante ans plus tard, grâce à une politique d'expansion basée sur les acquisitions et le développement interne, Pinault-Printemps-Redoute est devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe. En 1999, le Groupe prend la décision stratégique d'investir dans le secteur du luxe

« Finance Contrôle Stratégie » (FCS) et « Comptabilité Contrôle Audit » (CCA). À côté d’autres supports publiant aussi des recherches de ce champ en français (comme la Revue Française de Gestion, Gérer et Comprendre, Sciences de gestion, Gestion 2000 ou Politique et Management Public), ces deux revues contribuent à la vitalité de la discipline. Elles viennent en appui à la dynamique issue de la création en 1979 de l’Association Française de Comptabilité (AFC, devenue Francophone en 2002). Pourtant la discipline

même dynamique. La gestion de la diversité concerne tous les employeurs, tant des PME que des grandes entreprises, tant du secteur privé que public, marchand ou non-marchand. Les engagements en matière de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) passent par la lutte contre les discriminations directes et indirectes, qui ne peut être efficiente qu’en concertation entre les parties prenantes de l’organisation : direction et syndicats, associations, universités, fournisseurs et autres partenaires

L'apport des théoriciens managériaux : de l'émergence d'une forme de GRH à la fonction RH aujourd'hui Introduction Quand la première industrialisation s’installe à la fin du XIXème siècle, il apparaît nécessaire de discipliner une main d’œuvre rurale. Les premiers théoriciens en organisation donnent leur avis sur la manière de gérer les hommes. Ils interviennent également sur l’organisation du travail pour optimiser la productivité. Ces pratiques se sont développées à travers la naissance de

corriger une situation donnée. On pourra ainsi commander un audit pour : - Véhiculer une image sociale ou « citoyenne » dans l’entreprise. - Réajuster ou instaurer une image de marque « employeur en interne ». - Recadrer ou optimiser une politique de ressources humaines. - Anticiper un turn-over. - Rétablir une ambiance de travail favorable à la productivité et à la rentabilité du capital humain. 3/ Les missions L'audit peut être demandé à titre préventif (pour apprécier, évaluer une

salariés. Le fait de partager une valeur pousse l’individu à mieux s’impliquer et à mieux fonctionner. La GRH s’éloigne de la gestion et se rapproche du marketing social ; on va promouvoir socialement l’Ɛ. La gestion est alors très souvent en partie délocalisée et on transfert des responsabilités fonctionnelles à des responsables de proximité. On va développer le système autour de la fameuse RSE (responsabilité sociale de l’Ɛ). Il s’agit d’intégrer l’Ɛ dans un projet de développement durable. L’Ɛ prend