Politique Grh Et Enjeux De La Rse

suivantes : Qui recruter (compétences, responsabilités,..) ? Quoi (liste des tâches à accomplir,..) ? Ou (déplacements professionnel,..) ? Comment (moyens mis à la disposition du collaborateur,..) ? Quand (délai qui lui est accordé,..) ? Pourquoi (enjeux de la mission et de ses impacts sur l’entreprise,..) * déterminer les compétences et les aptitudes nécessaire en différenciant les aptitudes individuelles (flexibilité, tolérance à la pression,..), les aptitudes relationnelles (capacité à persuader

nous dit la mafia est un sujet pol qui exerce une souveraineté par l’usage de la violence. L e pouvoir mafieux est fondé sur l’accumulation de K et leur emploi à la manière de l’E. La mafia bénéficie d’un consensus social et possède une dimension politique…Mafia et mondialisationMaitrise parfaite de leur chaine de valeur et modification des routes · premières routes -Amérique latine – Italie· Transport de matière non-raffinée par l’Afrique de l’Ouest grâce aux accords de la CEDEAO· Abolition des frontières

opérationnel, il est décliné par la mise en place d’indicateurs libres sous l’impulsion de la loi NRE (Nouvelles Régulations Economiques), les indicateurs retenus étant fréquemment ceux de la GRI (Global Reporting Initiative). A terme, le genre dans la RSE sera instrumenté par la norme ISO 26000, en phase de consultation. Abstract Here we focus on the place of gender within the social corporate responsibility. At a theoretical level gender is classically presented thanks to the theory of stakeholders

caractéristiques 19 Chapitre II : les courants théoriques qui alimentent le débat sur la diversité 36 Section 1- Le management de la diversité : représentations sociales, légitimité ou effet de mode 37 Section 2- Le management de la diversité : enjeux, logiques d’action et paradigmes 49 Chapitre III : exploration empirique du management de la diversité dans les entreprises marocaines 63 Section 1- Présentation de la Méthodologie et du terrain de recherche 64 Section 2- Présentation et analyse

pathogènes graves sur la santé et la vie de bon nombre de nos concitoyens, tout en constituant un lourd facteur de contre productivité. Alors que l’institut de veille sanitaire déclare, en 2009, que « la souffrance mentale au travail est devenue un enjeu majeur de santé publique »1 ces dérives, complexes et variées, dépendent de beaucoup de facteurs entraînant des conséquences différentes suivant les cas. Les origines de ces souffrances et du mal-être nous mettent le plus souvent devant ce que nous

concentration de l’activité à certains endroits. * Développement de la fonction personnelle : services, recruter des ouvriers, les affecter à des postes de travail. RI = Industrialisation = Développement de certains endroits = Naissance de la GRH Apres la RI : concentration des ouvriers et rationalisation. Jusqu’en 1945, on commence à avoir un rôle de plus en plus significatif de cette fonction personnelle, avec des problèmes : pénuries d’ouvriers à certains endroits, besoin de les fidéliser

feuille de route sur la RSE et la gestion des RH Ébauche 2 aux fins de consultation LE RÔLE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LA RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE EXPOSÉ DE LA QUESTION ET FEUILLE DE ROUTE OBJECTIF  Comprendre les éléments de base qui permettent de favoriser un rendement élevé de la RSE (responsabilité sociale d'entreprise) et élaborer un cadre ou une feuille de route pour les entreprises qui désirent obtenir un rendement élevé de la RSE. APERÇU  Les spécialistes

...................................... 54 F. Piloter la politique RH.................................................................................................... 56 1. Mettre en place un système de pilotage ..................................................................... 57 2. Elaborer un balenced scorecard ................................................................................. 59 G. Mesurer les impacts de la politique RH sur la création de valeur ..........................

..........................................5 Yves-Frédéric Livian Les modèles d'analyse de la GRH.................................................................................................................7 Frédérique Pigeyre La GRH et ses parties prenantes ..................................................................................................................17 Yves-Frédéric Livian La GRH : principes, pratiques et critiques .........................................................

Les Jardins de la Cité Depuis sa création en 2005, le cabinet Les Jardins de la Cité conseille les entreprises et les institutions sur leurs stratégies et leurs actions liées à leur engagement dans la Responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE). Il les accompagne en particulier sur la thématique de la diversité et sur l’optimisation de leur performance Ressources humaines. Porteur du programme « Le Dialogue des Éthiques », L’Institut Éthique et Diversité est le pôle « Recherche et Prospective