Politique Marketing Bmci

l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 08 mai 2013 sous la référence n° VI/EM/011/2013. ABREVIATIONS ADM AED AFAQ AFNOR AGE AGO AIMR AMI ANAPEC ANPME APSF AWB BAM BDDI BCM BCP BMAO BMCE BANK BMCI BNDE BMF BNR BNS BP BPP BST BTP CA CAD CAI CAM CCO CDG CDM CDVM CEMA CGI CHF CIC CIH CIMR CNCA CNIA CRM Dh DKK DZD E EUR ETIC FCP F3I FOGARIM FRA FTA GAB GBP GE GGR GPBM HBM HT IAS IFRS IR IS IVT JPY

E D AL d u 1 a u 3 1 Juillet 2014 Introduction Le service de la distribution d’eau potable et d’électricité, est un secteur stratégique, qui revêt depuis l’aube de l’indépendance, un intérêt très particulier parmi les axes déterminants de la politique générale de développement socio-économique au Maroc. Au début du siècle, le secteur de la distribution a été marqué par le recours au système de la gestion déléguée : LYDEC de Casablanca en 1997 sur une période de 30 ans, REDAL de Rabat sur une période

marché 2. Raisons de l’émergence de RECORE A. Facteurs liés aux avantages du produit a. Crédibilité du produit b. Avantages compétitifs c. Flexibilité du produit B. Facteurs liés aux efforts de la CNRA a. Performances commerciales b. Performances marketing c. Adoption du Management par la Qualité Total C. Facteurs externes Master Assurance et protection sociale Page 6 2009 [retraite complémentaire au Maroc : émergence et développement] a. Rôle de la concurrence b. Rôle des affiliés c. Rôle

de deux textes fondateurs : la loi portant statut de Bank Al-Maghrib et la loi bancaire. Ces textes confèrent à la banque centrale une large autonomie dans la conduite de la politique monétaire et la supervision bancaire. Le transfert de prérogatives en matière de régulation à l’Institut d’émission constitue un acte politique majeur qui marquera la vie économique et financière de notre pays. De nouvelles étapes ont été franchies dans la voie de la restructuration et la modernisation du secteur bancaire

modifié et complété, l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 20 juin 2012 sous la référence n° VI/EM/024/2012. ABREVIATIONS ADM AED AFAQ AFNOR AGE AGO AIMR AMI ANAPEC ANPME APSF AWB BAM BDDI BCM BCP BMAO BMCE BANK BMCI BNDE BMF BNR BNS BP BPP BST BTP CA CAD CAI CAM CCO CDG CDM CDVM CEMA CGI CHF CIC CIH CIMR CNCA CNIA CRM Dh DKK DZD E EUR ETIC FCP F3I FOGARIM FRA FTA GAB GBP GE GGR GPBM HBM HT IAS IFRS IR IS IVT JPY Kdh KMAD KWD LLD LYD Autoroutes Du Maroc (Société

extérieur). Le système financier dans sa globalité était soumis à de fortes contraintes réglementaires: taux d’intérêt administrés, emplois obligatoires, etc. La politique monétaire était cadrée par la loi bancaire de juin 1967 et reposait essentiellement sur la régulation par les quantités (encadrement du crédit) et sur une politique sélective du crédit. Le marché des capitaux jouait un rôle marginal car les instruments financiers étaient peu diversifiés et le nombre d’intervenants sur ce

KITTANE DISTRIBUTION F.DOUIRI PRESTATIONS TECHNIQUES & DEVELOPPEMENT A.HMIDI FINANCE & SUPPORT T.DRHIMEUR AUTOMOBILE M.OUDGHIRI DIRECTION RESEAU EXCLUSIF DIRECTION COURTAGE B.SABOUL PRESTATIO NS TECHNIQU E F.ASSARI MARKETING & DEVELOPPE MENT RESSORCE S HUMAINES D.SAADAN E MOYENS GENEREAU X C.GUESSO ORGANISATION SYSTEMES D’INFORMATIO N & QUALITE INFORMATIQU E M.BENKIRANE COMPTABIL ITe M.GHALIM BANCASSURANC E H.ABOUYOUB FINANCES M.GHALIM ADJOINT H

cabinets de stratégie internationaux, confirment les bonnes conditions de la fusion. mieux servir les clients en leur assurant une qualité de prestations élevée et constante, notamment grâce à des équipes renforcées, à un regroupement des compétences marketing et à une animation de réseau plus performante. ne union réussie La fusion est officiellement annoncée le 4 juin 2008. Un an après, le 26 juin 2009, la fusion est concrète, réelle et tangible suite à une étape essentielle : la fusion des marques

à dégager à terme un taux de rentabilité interne (TRI) élevé ; Un partenariat : La relation entre l’entreprise et l'investisseur en capital-risque est fondée sur une forte implication de ce dernier dans le suivi de la gestion. On parle alors de politique de « hands in » (contrairement au « sleeping partner »). Une rémunération variable : perçue à l’échéance, la rémunération du capital-risque est principalement constituée des plus values réalisées au moment de la cession de la participation ; Mémoire

modifié et complété, l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 3 décembre 2014 sous la référence n°VI/EM/046/2014. ABREVIATIONS ADM AED AFAQ AFNOR AGE AGO AIMR AMI ANAPEC ANPME APSF AWB BAM BDDI BCM BCP BMAO BMCE BANK BMCI BNDE BMF BNR BNS BP BPP BST BTP CA CAD CAI CAM CCO CDG CDM CDVM CEMA CGI CHF CIC CIH CIMR CNCA CNIA CRM Dh DKK DZD E EUR ETIC FCP F3I FOGARIM FRA FTA GAB GBP GE GGR GPBM HBM HT IAS IFRS IR IS IVT JPY Kdh KMAD KWD LLD LYD Autoroutes Du Maroc (Société