Politique Marketing Bmci

courrier traditionnel, le plan stratégique 2013-2017 pour l’activité courrier repose en grande partie sur le développement du courrier avec des services à valeur ajoutée (SVA) : publicité non adressée, prestations de services autour du courrier de marketing adressé (hors distribution restant sous monopole), éditique (courrier hybride), bureaux d'ordre externalisés, offre intégrée pour la gestion du cycle de facturation des régies urbaines, etc. Parmi les objectifs, il a été prévu la réalisation

ROYAUME DU MAROC PREMIER MINISTERE Ministère Chargé de la Communauté Marocaine Résidant à l’Etranger ÉLABORATION D’UNE STRATÉGIE DE RENFORCEMENT DES POLITIQUES, DES MÉCANISMES ET DES INSTRUMENTS RELATIFS A LA MOBILISATION DE L’ÉPARGNE ET DE able des matières L’INVESTISSEMENT DES MRE AU PROFIT DE L’ÉCONOMIE NATIONALE ET IntroductionMOYENS LES DE RÉDUCTION DES COÛTS DE TRANSFERT DES FONDS. INTEGRAL Résumé, Conclusions et Recommandations RAPPORT I- Le contexte de l’étude Janvier

RECORE D. Facteurs liés aux avantages du produit a. Crédibilité du produit b. Avantages compétitifs c. Flexibilité du produit E. Facteurs liés aux efforts de la CNRA a. Performances commerciales b. Performances marketing c. Adoption du Management par la Qualité Total C. Facteurs externes a. Rôle de la concurrence b. Rôle des affiliés c. Rôle de la réglementation Partie 2 : la perception de la retraite complémentaire au Maroc  Chapitre

|337 | |BMCI |250 | |Crédit agricole du Maroc |400 | |Crédit du Maroc |308 | |CIH |170 | L’activité bancaire a connu une évolution très importante suite aux profonds changements du domaine financier Marocain. La politique de libéralisation qu’a

la Société Marseillaise de Crédit SMC toute en gardant la même dénomination : SOCIETE GENERALE Marocaine de Banques. 1971 : la SGMB reprend une partie des agences de la Société de Banque du Maghreb SMB, tandis que l’autre partie est reprise par la BMCI. 1977 : la participation de la SGMB dans le capital de la Société Générale du Crédit Suisse. 1992 : lancement d’une nouvelle identité visuelle avec augmentation du capital de 130 millions à 520 millions de dirham. 1994 : augmentation du capital

mois avant l´introduction, il y a parution des informations légales, en même temps commence la publicité dans la presse financière. Cela permet la transition avec la dernière étape précédente l´introduction, que nous pourrions appeler période de marketing boursier. C´est celle où l´entreprise, la banque et la société de bourse introductrices vont développer les échanges avec tous les composants des milieux financiers : journalistes, gestionnaires de sicav, de FCP, professionnels boursiers, petits

Maroc…………………………………………………………………..24 3.2. : Les risques du commerce extérieur marocain……………………………………………………………24 3.2.1. : Le risque commercial…….…………………………………………………………………………….........25 3.2.2. : Le risque pays….…………………………………………………………………………………………………26 3.2.2.1. : Le risque politique…………………………………………………………………………………………….26 3.2.2.2. : Le risque catastrophique……………………………………………………………………………………27 3.2.3. : Le risque de change…..……………………………………………………………………………………….28 3.2.4. : Le risque économique…….……………………………………………………………………………………31

rédigés à plusieurs mains ou de longues heures de « gymnastique » intellectuelle aussi épuisantes que tardives devant un tableau noir. Je tiens à présenter mes sincères remerciements à l’ensemble des ressources humaines de la Direction Régionale de la BMCI qui, grâce à leurs encouragements et encadrements, j’ai pu m’intégrer aisément au sein de l’équipe de travail. Je tiens à remercier en particulier l’équipe des analystes financiers pour leurs encouragements, leurs encadrements et leurs conseils

l’indépendance. 1957 : Traité de Rome. Il crée la CEE, union douanière, et un Marché commun entre six pays européens, dont la France. La CEE deviendra l’Union européenne en 1993, après le traité de Maastricht. 1968 : Crise sociale et politique qui fait vaciller le pouvoir. Le pays est paralysé par des grèves pendant plus d’un mois 1995 : Élection de Jacques Chirac (réélu en 2002), sur un programme de résorption de la « fracture sociale ». 2000 : Nicolas Sarkozy est élu président

années 90 de façon progressive, avec comme objectifs la modernisation du secteur bancaire et le développement des activités de marché. Si la réforme du secteur bancaire a permis de libéraliser les taux d’intérêts, de moderniser les instruments de la politique monétaire et de renforcer la réglementation prudentielle, le système bancaire marocain dispose aujourd’hui de fortes barrières à l’entrée. En effet, la faible exposition des banques à l’international (3,1 % du total actif des banques à fin 2009)