Politique Marketing Bmci

Partie: La finance islamique dans le monde et au Maroc..........................................5 Chapitre I: Genèse des institutions et produits financiers islamiques ..................................6 Section1: Aperçu historique : économique, politique et religieux ...........................................6 Section2: Exigences et Opportunités offertes par le marché ...................................................9 Section3 : Ethique financière islamique....................................

morales faisant appel public à l’épargne tel que modifié et complété, l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 18 décembre 2008 sous la référence VI/EM/053/2008. ABREVIATIONS AB AGE AGIP AGO ANIC BBL / J BEPI BFR BMCI BP C CA CAF CDG CDM CDVM CEC CIF CMH CRM D (2D/3D) DGA Dh e EBE ENI ENSPM EPCM ERP FIFO FOB GNL GO GOP GPL GPM GWH H2S HDI HT IFP IR IS Kdh Kg Km² KTM KV LAN LCP LSTK M&O M. MAD MDh Mds Md Dh MT Forme juridique suédoise i.e. Société Anonyme Assemblée

Obj. Cours 12m 182 MAD Nombre d’actions 879 095 340 Principaux actionnaires VIVENDI 53% ETAT MAROCAIN 30% Analyse SWOT FORCES Leader sur le territoire national ; Une forte image de marque ; Un large réseau de distribution ; Une stratégie Marketing très agressive ; OPPORTUNITES Développement régional par croissance externe ; Amélioration du taux de pénétration de l'internet ; FAIBLESSES Forte propension des abonnés prépayés 96%, habituellement peu fidèles et dégageant un faible ARPU (chiffre

«halalisation»…………………………19 Finance islamique : Que dit réellement la Charia…………………………22 Finance islamique : Le détail des solutions «halal»……………………….24 Bienvenue aux financements «halal»……………………………………...27 Produits islamiques, les offres arrivent……………………………………29 Politiques de financement des banques islamiques……………..32 Financement des banques islamiques : Le cas de la Banque Islamique de Développement……………………………………………………………32 La finance islamique dans d’autres pays……………………………37 En Tunisie, le contrôle de l’Etat

interne et gestion des risques ......................................................................120 Système d’information................................................................................................121 Stratégie commerciale et marketing ...........................................................................121 PARTIE V. SITUATION FINANCIERE DE LA SOCIETE............................................................123 5 NOTE D’INFORMATION Augmentation du capital de

................................ 56 • Une amélioration continue des conditions de travail ................................................................................................................................................. 56 • Une politique sociale étendue ................................................................................................................................................................................................................... 56 ENTREPRISE CITOYENNE

la révolution du jasmin. Partout en Afrique, les bruits révolutionnaires, proches ou lointains, poussent les investisseurs à la prudence. Page 9 BAnques et AssurAnces Les filiales d’Attijariwafa Bank montent en puissance En dépit des crises politiques en Côte d’Ivoire et en Tunisie, les filiales d’Attijariwafa Bank ont vu leur contribution progresser en 2010 dans le bilan du groupe. Page 5 Rédaction : Abidjan, Casablanca, Dakar l No 152 : 10 au 16 mars 2011 Le rôle des erP dans l’informatique

morales faisant appel public à l'épargne tel que modifié et complété, l'original de la présente note d'information a été visé par le CDVM le 28 août 2012 sous la référence VI/EM/031/2012. ABREVIATIONS ABI AGE AGO AWB B2P BAM BCDM BCP BDT BEN BMCE BMCI BMDM BPA BPC BPMC BPMG BPR CAM CDG CDM CDVM CIB CIH CPM DGA DH EC EGAC FCFA FP GBP GNF GPBM IFRS KDH LAN LLD MAD MAI MAMDA MDH MDM Mds Mds DH MRE PME PMI PNB RBE RN SA SFI SMDC UCF USD WAN Atlantic Bank International Assemblée Générale Extraordinaire

complémentarité entre ces deux classes pour le bien de la société toute entier. Enfin il vaut mieux signaler qu'en acceptant la commercialisation de ces produits, l'Etat marocain va rompre la route contre toute éventuelle utilisation politique de ces modes de financement, surtout par l'opposition islamique, et de cette manière il n'y aura aucun changement sur le niveau sociopolitique interne. Et d'ailleurs c'est la principale cause qui a poussé l'Etat pour autoriser la commercialisation

d’audit, en quoi ces objectifs différent. Mais nous verrons aussi à quel point l’audit interne et l’audit externe sont appelés à collaborés, tant est grande la complémentarité de leur action. • La fonction commerciale et logistique Le marketing, ventes, publicité, stockage, transport, tous ces domaines doivent être explorés par l’auditeur interne. On perçoit bien que dans cette approche l’aspect financier et comptable n’est pas seul concerné. L’universalité des objectifs de l’audit interne