Politique Marketing Bmci

AD 100 000. L’associé unique est M. EL BAZ qui est  également  le  Gérant  et  la  seule  personne  travaillant  pour  VE  Consulting.  Elle  a  pour  objet  la  prestation  de  tous  services  en  matière  de  management,  d’organisation,  de  marketing  et  d’une  manière  générale,  de  gestion  d’entreprises  et  compte  pour  seul  client  la  Centrale  Automobile Chérifienne. En 2010, son chiffre d’affaires est de KMAD 6 200 et son résultat net de KMAD 2 634.  Mise à jour relative à l’exercice 2010 

entreprise d'assurances, au titre de la période du 1er janvier au 31 décembre 2006 - que le taux moyen de règlement des primes aux entreprises varie d'une banque à l'autre : - il est de 100% pour Attirajiwafa Bank, le Crédit populaire du Maroc, la BMCI et Barid Al Maghrib ; - compris entre 95 et 99%, pour BMCE Bank, le Crédit Agricole du Maroc et la SGMB ; - et entre 87 et 90%, pour le Crédit du Maroc et le CIH. D'autre part, on relève une évolution importante de l’implantation de guichets bancaires

indépendante à ces pays d'accueil ce qui n'étaient pas le cas à l'époque. Cependant, à travers leurs activités, ces banques anglaises et françaises ont acquis une expérience du travail bancaire dans les pays lointains, aux caractéristiques économiques, politiques et sociales éloignées de celles des pays d'origine.6 5 Clauley MC., Rund JS., Wooldbridge PD. : Mondialisation de l’activité bancaire, Rapport trimestriel BRI, 2002. 6 Ghertman M. : Les multinationales, Editions Bouchene, Alger, 1993. Contribution

jugement quant au niveau de développement atteint par tel ou tel pays ou zone. UNCTAD/DIAE/PCB/2009/3 Guide de l’investissement au Maroc © Nations Unies, 2010 Tous droits réservés III Trois bonnes raisons d’investir au Maroc • Une stabilité politique et une situation géographique stratégique Situé au nord-ouest du continent africain et à 15 kilomètres de l’Europe dont il est séparé par le détroit de Gibraltar, le Royaume du Maroc est un carrefour géostratégique privilégié entre l’Afrique, l’Europe

quant au niveau de développement atteint par tel ou tel pays ou zone. UNCTAD/DIAE/PCB/2009/3 Guide de l’investissement au Maroc © Nations Unies, 2010 Tous droits réservés III Trois bonnes raisons d’investir au Maroc • Une stabilité politique et une situation géographique stratégique Situé au nord-ouest du continent africain et à 15 kilomètres de l’Europe dont il est séparé par le détroit de Gibraltar, le Royaume du Maroc est un carrefour géostratégique privilégié entre l’Afrique, l’Europe

Marocaines (CGEM). Cet acte a été renforcé par la signature, le 29 octobre 2001, de l'Accord d'Application de l'Accord Cadre, contractualisant ainsi l'engagement des deux parties de mettre en uvre le dispositif stratégique de la nouvelle politique touristique « Vision 2010 ». Les objectifs définis sont très ambitieux aussi bien en termes quantitatifs que qualitatifs. La Vision 2010 se fixe les objectifs chiffrés suivants : o En matière d'arrivées touristiques, il est prévu d'atteindre

80% du plan de relance de Séoul est orienté vers les investissements dans le domaine de l’environnement. Ce pourcentage est de 38% pour la Chine, 58,7% pour les Page 14 La voiture made in algeria à partir de 2011 C’est devenu un objectif politique du gouvernement : la voiture made in Algeria devrait sortir d’usine en 2011. Avec un seuil de rentabilité minimal de 50 000 unités. Renault serait en pole position. Page 16 pays de l’Union européenne, 10% pour les EtatsUnis et 21% pour la France

susceptible d’évoluer à la hausse comme à la baisse sous l’influence de facteurs internes ou externes à l’Emetteur. Les dividendes distribués par le passé ne constituent pas une garantie de revenus futurs. Ceuxlà sont fonction des résultats et de la politique de distribution des dividendes de l’Emetteur. La présente note d’information ne s’adresse pas aux personnes dont les lois du lieu de résidence n’autorisent pas la souscription ou l’acquisition de titres de capital, objet de la dite note d’information

que modifié et complété, l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 18 avril 2012 sous la référence N° VI/EM/011/2012. Note d’information Emission obligataire du CIH Abréviations AGE AGO ALM BAM BCP BDT BIM BMCE BMCI BNDE BP BPCE CDG CDM CDVM CEN CES CIH CMI CMM CNRA CNSS CPIM DAT DH DMR DMZ ETIC FCP GAP GDH GPBM HBM HEC IFRS INRIA IR IS MADEX Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Asset Liabilities Management Bank Al Al Maghrib Banque Centrale

juin 2008  Telle est l’actualité qui rythme la sphère financière et le monde des affaires au Maroc.  Depuis la mise en œuvre de l’ajustement structurel, le Royaume du Maroc a connu une double  évolution sur :    Le plan économique, à travers la politique d’encouragement des PME ce qui permet :    La mobilisation de l’épargne privée à des fins productives ;    La rationalisation de la production industrielle par la diminution des coûts ;    La lutte contre le chômage, etc.    Le plan juridique à travers :