Politique Marketing Bmci

participations stratégiques des compagnies d’assurance dans les capitaux des établissements bancaires. Réciproquement, des compagnies d’assurances distribuent leurs produits à travers des partenariats commerciaux avec les banques, tels AXA avec la BMCI et le Crédit Du Maroc, la CNIA, Atlanta et la SANAD avec la BCP, le CIH ou le Crédit agricole, tandis que les compagnies d’assurances mutualistes se contentent de servir leurs propres clients. Certes la bancassurance s’est beaucoup développée au

prudence les amène à prendre des décisions déraisonnables. De plus, faute de moyens financiers, les gérants de PME ne s'entourent pas de cadres compétents pour renforcer leur capacité de gestion ou compenser leurs lacunes techniques en matière de marketing, comptabilité, finance, approvisionnement, production ou gestion des stocks. Chapitre 2 : Structure financière de la PME : L'objectif est d'examiner la structure financière des PME au Maroc dans le but de comprendre les déterminants de leurs choix

susceptible d’évoluer à la hausse comme à la baisse sous l’influence de facteurs internes ou externes à l’émetteur. Les dividendes distribués par le passé ne constituent pas une garantie de revenus futurs. Ceux-là sont fonction des résultats et de la politique de distribution des dividendes de l’émetteur. La présente note d’information ne s’adresse pas aux personnes dont les lois du lieu de résidence n’autorisent pas la souscription ou l'acquisition de titres de capital, objet de ladite note d’information

susceptible d’évoluer à la hausse comme à la baisse sous l’influence de facteurs internes ou externes à l’émetteur. Les dividendes distribués par le passé ne constituent pas une garantie de revenus futurs. Ceux-là sont fonction des résultats et de la politique de distribution des dividendes de l’émetteur. La présente note d’information ne s’adresse pas aux personnes dont les lois du lieu de résidence n’autorisent pas la souscription ou l'acquisition de titres de capital, objet de ladite note d’information

mutualistes et les banques commerciales. Pour ces dernières, les activités de microfinance sont intégrées dans les activités de banque de détail à travers l’inclusion d’une unité transversale liée à la responsabilité sociale de l’entreprise ou à sa politique de développement durable. Du côté des banques mutualistes, on évoque l’apprentissage d’un métier avec la création d’une unité indépendante (association ou fondation). Les outils d’intervention : • le prêt est l’outil prépondérant de toutes les

ACTEURS DU SECTEUR DES ASSURANCES ANNÉE UNIVERSITAIRE 2010 /2011. THEORIES DES ORGANISATIONS PROJET DE FIN DE COURS INTRODUCTION Le Maroc s'est engagé, depuis le début des années 80, dans un processus de transformations tant aux niveaux politique, qu’économique et social. Les objectifs assignés sur le plan économique visent le passage d'une économie relativement stagnante, à une économie caractérisée par une croissance forte. La réalisation de ces objectifs et plus précisément ceux du secteur

production dont les pouvoirs publics ont choisi de promouvoir la création et le développement. Ces entreprises constituent un des pôles de création de l’emploi et un instrument de développement du tissu industriel. De plus elles contribuent à la politique de décentralisation industrielle et de régionalisation de l’économie. Au Maroc, le poids de la PME est très important, ainsi en 1989 la PME représentait 94% du tissu industriel. Cependant elle ne semble pas pleinement réaliser ses objectifs car

de 11,7 % contre +15,5 % un an plus tôt. La croissance à deux chiffres de cette activité demeure portée par les crédits à l’équipement (+20,0 %) et les crédits immobiliers acquéreurs (+11,7 %), témoignant de l’engagement des banques à soutenir la politique d’investissement des acteurs publics et privés mais aussi à supporter le développement de la consommation des ménages. Notons par ailleurs que le taux de contentieux du secteur se réduit de 30 pbs pour s’établir à 5,7 %. cipaux groupes bancaires

comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion : a) Des filiales françaises : • BNP PARIBAS BDDI Participation contrôle 65.05% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI). • La Société Générale contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB). • Le groupe Crédit Agricole contrôle 52.7% du Crédit du Maroc. b) Des participations étrangères minoritaires mais significatives :

Fiscalité 6.9 Définitions 15 16 16 16 20 20 22 24 25 27 Bank 7. Présentation Générale d'Interfina et de BMCE Bank 7.1 Présentation d'Interfina 7.2 Renseignements à caractère général de BMCE Bank 7.3 Renseignements sur le capital de BMCE Bank 7.4 Politique de distribution des dividendes de BMCE Bank 7.5 Marché des titres de BMCE Bank 29 30 35 37 38 40 8. Organes d'Administration, de Direction et de Surveillance de BMCE Bank 8.1 Organes d'administration et de surveillance 8.2 Organes de direction