Politique Marketing Bmci

aménagements notamment à travers la refonte de deux textes fondateurs à savoir : les nouveaux statuts de Bank Al-Maghrib, adoptés par le Parlement le 13 janvier 2005, conférant à cette institution l’autonomie en matière d’élaboration et de conduite de la politique monétaire et la nouvelle loi bancaire du 14 février 2006 ayant renforcé les prérogatives de Bank Al-Maghrib dans le domaine de la supervision bancaire. Actuellement, au-delà des causes des mutations que connaît le paysage bancaire marocain (les mouvements

Position géographique * 2.1.2 Relief et végétation * 2.1.3 Climat * 2.1.4 Façade maritime * 2.2 Histoire * 2.3 Population * 2.4 Système Politique * 2.4.1 Introduction * 2.4.2 La Constitution * 2.4.3 Les Institutions * 2.4.4 Organisation administrative * 2.4.5 Les partis politiques * 2.4.6 Les chambres de commerce * 2.5 Le Système Judiciaire * 2.6 Politique Extérieure * 2.7 Principales Religions et Langues * 2.8 Accords Commerciaux * 2.8.1 Accords bilatéraux * 2.8.2 Accords multilatéraux

Catégorie C: les autres filiales du périmètre de consolidation Périmètre juridique : les filiales gérées par le Groupe mais non consolidées Périmètre d’influence : Participations où ONA détient un ou plusieurs postes d’administrateurs (CIH, CIMR, BMCI, …). Cette liste est évolutive en fonction des changements de périmètres de gestion. L’affectation des filiales dans chacun des périmètres est dépendante du taux de participation du groupe ONA au sein de la filiale : lorsqu’il est supérieur à

COMMERCE ET DE L’INDUSTRIE (BMCI)  Membre du syndicat de placement  CREDIT DU MAROC (CDM)  Membre du syndicat de placement  CREDIT AGRICOLE DU MAROC (CAM)  Dépositaire / Organisme chargé du  service financier des titres  ATTIJARIWAFA BANK  26, place Nations Unies –  Casablanca  48, Bd. Mohammed V –  Casablanca   1, place Al Alaouyine –  Rabat  2, Bd. Moulay Youssef –  Casablanca      VIII. GARANTIE DE BONNE FIN    La  BANQUE  MAROCAINE  DU  COMMERCE  ET  DE  L’INDUSTRIE  (BMCI),  CREDIT 

selon les cycles des produits). - 12 - Encadré 2.3 : Les cycles courts, cibles que le Maroc privilégie pour demain Pour des produits à cycles longs, les perspectives pour le Maroc semblent hypothétiques. Ainsi, le groupe Carrefour mise sur une politique de produits de milieu de gamme relativement standards pour lequel le prix est le premier facteur de positionnement du produit. Il a en conséquence établi un cycle d’achat prévisionnel à long terme et mise sur un transport maritime peu coûteux. En

les cycles des produits). - 12 - Encadré 2.3 : Les cycles courts, cibles que le Maroc privilégie pour demain Pour des produits à cycles longs, les perspectives pour le Maroc semblent hypothétiques. Ainsi, le groupe Carrefour mise sur une politique de produits de milieu de gamme relativement standards pour lequel le prix est le premier facteur de positionnement du produit. Il a en conséquence établi un cycle d’achat prévisionnel à long terme et mise sur un transport maritime peu coûteux. En

distinction selon les cycles des produits). Encadré 2.3 : Les cycles courts, cibles que le Maroc privilégie pour demain Pour des produits à cycles longs, les perspectives pour le Maroc semblent hypothétiques. Ainsi, le groupe Carrefour mise sur une politique de produits de moyenne gamme relativement standards et dont le prix est le premier facteur de positionnement. Il a en conséquence établi un cycle d’achat prévisionnel à long terme et mise sur un transport maritime peu coûteux. En conséquence, le

pris l’engagement dans le pacte d’actionnaires de conserver au moins 20% du capital de Risma, et ce sur la durée dudit pacte. SIET est une filiale à 100% du groupe Accor. Elle porte notamment les frais de structure et de refacturation des frais de marketing et de publicité de la division Tour Opérators et agences du groupe. RMA Cap Dynamique est un Fonds Commun de Placement détenu à 100% par RMA Watanya. Il est investi en permanence à hauteur de 60% au moins de ses actifs, hors titres d’OPCVM « actions

l’entreprise d’acquérir de nouvelles technologies. A ce titre, plusieurs spécialistes la considèrent comme une véritable « stratégie de réponse à l’innovation ». C’est d’ailleurs l’un des aspects les plus actuels des fusions. Il témoigne de l’évolution des politiques de fusions-acquisitions. Aujourd’hui, les stratégies de rapprochements par voie de fusion manifestent un nouvel enjeu et une nouvelle tendance : la volonté des entreprises de collaborer en vue d’innover. En effet, l’innovation est une nécessité

causes de cette chute vertigineuse? Les bénéfices de Dell Computer étaient faibles car des coûts importants durent être pris en charge. Ceci s'est couplé avec un important repositionnement de son personnel technique et avec une restructuration de son marketing. A cette époque, deux autres leaders du marché, IBM et Digital Equipment Corporation (DEC) étaient en état de faiblesse. Les investisseurs mirent alors ces trois concurrents dans le même sac, sans en distinguer les différences, 54 55 Cité par, Amos