Politique Marketing De Leclerc

points de vente et le chiffre d’affaires national est de 15 milliards d’€uros. Actuellement, la part de marché de Système U est de 8,5 % au rang des Grandes Surfaces Alimentaires. L’accueil convivial, l’image de proximité et la fidélisation sont la politique commerciale des magasins U. - Le Super U de Coulonges sur l’Autize Le Super U de Coulonges a été créé en 1986 par Mr Reneix après transfert d’enseigne d’OCEDISCO à Super U. La motivation de Monsieur Reneix était d'être associé à un groupe

plus simples. Dans l’ensemble, ils exigent donc une qualité nutritionnelle et un goût toujours préservés. Cependant, les consommateurs ont eu du mal à appréhender Nesfluid. Ce qui n’a pas convaincu les acheteurs français c’est la promesse marketing. D’autant plus que ceux-ci beaucoup plus rétifs aux innovations alimentaires que les acheteurs américains ou anglais. 3 Les chiffres clés Le groupe Nestlé possède 28 centres de recherches dans le monde dont 5 en France. Nestlé a prévu 3

sont les conséquences et les enjeux du recentrage stratégique opéré par Brossard dans un environnement à forte intensité concurrentielle. Ensuite, nous identifierons les facteurs clés de succès permettant de parvenir à une refonte de la stratégie marketing et de communication. Enfin, nous envisagerons les diverses perspectives d'avenir qui s’offre à Brossard.   I- Quels sont les conséquences et enjeux du recentrage stratégique de Brossard dans un environnement à forte intensité concurrentielle ?

12 Marketing point de vente Simply Market : concept, positionnement de l’enseigne et mix-marketing Introduction L’objectif de cette étude est d’étudier le positionnement et le concept d’une enseigne ainsi que le mix marketing qui lui est rattaché. Le mix marketing est composé d’un ensemble d’éléments tels que le Produit, le Prix, la Communication, le Distributeur, le Personnel/Service et le Lieu de vente. Nous avons choisis comme enseigne Simply Market (et plus précisément celui de Talence

glacées, des sorbets, et des yaourts glacés. La stratégie marketing 1. Positionnement et cible Häagen Dazs s’est intéressé à un segment spécifique pour pénétrer le marché français et européen globalement. C’est grâce à une révolution du conditionnement, le pot de 500ml, (puis plus tard les mini-pots de 100ml) et des recettes spécifiques à base d’inclusion de morceaux et de coulis, qu’Häagen Dazs a pu créer sa niche en cautionnant un micro-marketing qui consiste à toucher des population s ciblées et /

Marketing Mix d’INNOCENT A. Le Produit : • Produit 100% naturel et sain « 100% pur fruit. Sans sucre. Sans concentré. Sans ajout bizarre. ». • Boisson sans conservateur, ce qui signifie que la durée de vie du produit est courte. Il doit être consommé dans un court délai, ce qui permet d’augmenter la fréquence d’achat du produit. • La gamme : large choix de boissons, permet de répondre aux goûts de chaque consommateur avec ses différents parfums exotiques et originaux. • Un produit nouveau qui

bien comprendre les valeurs de l'entreprise. Ce stage est comparable à ce qui est pratiqué avec Ikea, qui détient le même concept de valeur entreprise-famille. Le salarié appartient désormais à la famille Ferrero, il entre dans ce qu'on appelle en marketing une tribu. Rapport de recherche Ferrero France 12 Ferrero a également mis au point un Comité flexibilité, chargé d'impliquer le personnel dans la proposition et la mise en place de solution pour améliorer les conditions de travail et de permettre

D’hypermarchés intégrés en France où ses 123 magasins accueillent chaque année 285 millions de clients. En France, le Groupe emploie 51 000 collaborateurs et a enregistré un chiffre d’affaires de 15,3 milliards d’e HT pour l’exercice 2008. La politique commerciale de l’entreprise est étroitement liée à son projet humain. En effet, La distribution est un métier de service et l’ambition d’Auchan est d’améliorer chaque jour Le pouvoir d’achat et la qualité de vie de ses clients en s’appuyant sur

MARKETING FONDAMENTAL Etude de cas : Les céréales cherchent un nouveau souffle Kellogg’s France MARKETING FONDAMENTAL Sommaire Introduction ................................................................................................................................................... 1 1) L’analyse SWOT ..................................................................................................................................... 1 A. Analyse externe ..............

Pinault Redoute) en novembre 2000. Ce magasin est l'aboutissement de la vision d'un homme, Jacques Krauze, l'ancien numéro un de Go Sport soutenu par France Printemps, filiale du groupe PPR (Pinault-Printemps-Redoute), et épaulé par la directrice marketing Marie-Jeanne Massias. En effet dans les années 2000, le grand magasin Printemps tend à multiplier ses activités avec l’ouverture de plusieurs boutiques spécialisées (l’ouverture de la boutique Printemps Design au centre Georges Pompidou et l'intégration