Politique Marketing De Leclerc

Cas Ethiquable Qui est-on ? Assistant marketing en charge des jus de fruit d’Ethiquable Quel est le problème posé ? Comment relancer/faire en sorte que les jus de fruits se développe ? Sur quel marché est-on ? Le marché des jus de fruits équitables. ANALYSE EXTERNE Commerce équitable : Marché de niche, la France est en retard par rapport au reste des pays européens mais potentiel de croissance. MDD en explosion sur ce marché. Marché des jus de fruits  = marché BRSA et eaux. Dynamisme

Le marketing et son contexte Définition Ensemble de méthodes et de moyens dont dispose une organisation pour promouvoir, auprès des publics auxquels elle s’intéresse, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs Introduction De la conception traditionnelle à la conception moderne du marketing Jusqu’au début du XXeme siècle  La grande question : PRODUIRE Contexte: › Moyens de production  › Nature des productions Conception traditionnelle

assurées par les individus et des organisations qui formes les différents circuits de distributions. Après avoir décrit l'état actuelle et les tendances d'évolutions de l'appareil commerciale français, nous étudierons le markéting mix de distributeur (section 3). Les politiques de distribution, de production et leur rapports avec les distributeurs (section 4) et enfin les enjeux du commerce sur internet (section 5) Section 1 : les circuits de distributions Producteur grossistes

des ventes en volume  Part de marché en volume des boissons énergisantes en France en 2010 En volume, Red Bull est leader sur le marché des boissons énergisantes, avec plus de 52% de part de marché. Loin derrière, les MDD (notamment Carrefour, Leclerc et Auchan) et Monster sont à 15% chacun. Concernant les MDD, leur but est d’investir un marché fleurissant en profitant de la notoriété des grandes marques D’un point de vue quantitatif, Red Bull a vendu plus de 80 millions de canettes en France

réalisation d’importantes économies d’échelle et de standardisation a favorisé les sociétés qui disposaient d’une formule de vente novatrice et différente de celles de la concurrence. Concentrant leurs ressources sur une activité donnée grâce à une politique de spécialisation, elles avaient pour objectif un développement rapide et la conquête du leadership du marché. Les directions de développement ont changé progressivement : les stratégies suivies par les distributeurs se sont d’abord orientées

ETUDE DE CAS MARKETING DIFFEX NOTE PEDAGOGIQUE OBJECTIFS PEDAGOGIQUES 1. Présentation du cas : Pour des raisons de confidentialité, les noms des différents acteurs (personnes et entreprises) ont été transformés. Diffex est une petite entreprise sur une niche saturée, elle-même sur un marché qui connaît de grandes difficultés. Pour se développer, elle est probablement condamnée à s’engager hors de son domaine stratégique originel (nouveaux produits ou nouveaux marchés, ou les deux), tout

A cela s’ajoute leur caractéristique de regrouper plusieurs labels ou entités de production. Au niveau de l’entreprise elle-même nous retrouvons 3 grands départements : • • • Finance Marketing Artistique Ce dernier service s’occupe de la découverte de nouveaux artistes puis de leur carrière. Au niveau marketing, la décomposition se fait de la façon suivante : promotion, vente et merchandising, fabrication, publicité. Chacune de ces activités est ensuite décomposée aux niveaux régional, national

communication publicitaire ou marketing qui vise à promouvoir ses produits ou sa marque. Dans le cadre d’une action de communication, l’annonceur est le client d’un support publicitaire et/ou d’une agence Quelles sont les missions de L’Union des annonceurs ? Les 3 missions de L’UDA sont : - Faire valoir les intérêts et les positions des annonceurs auprès de leurs interlocuteurs professionnels et de leur environnement économique, social et politique français et européen

CONCILIER LA PROMOTION ET LA FIDELISATION Thème et contexte Concurrence exacerbée, mondialisation, banalisation des produits, volatilité des clients poussent aujourd’hui le commerce à placer le consommateur au cœur des stratégies marketing et commerciales. Mais, les coûts d’acquisition d’un prospect sont de plus en plus élevés. D’où l’importance d’une stratégie de fidélisation, non seulement pour ne pas avoir à payer le coût d’acquisition d’un nouveau client, mais surtout afin de rentabiliser

monde. Les années 90 et 2000 permettent l’expansion de l’enseigne Marché U, qui prend la relève des UNICO, toujours dans le souci de la proximité. Afin de développer son activité et d’acquérir une part de marché plus importantes, Système U s’allie à Leclerc au travers d’une structure commune nommée « Lucie ». Au milieu des années 2000, Système U est un groupement fort au sein duquel Nouveaux commerçants et Produits U ont une place de choix face à la concurrence. En 2008, Système U agrandit son parc