Politique Prix Des Galeries Lafayette

marché de la parfumerie de luxe ? Plan : I. Diagnostic A. L’entreprise B. Le produit C. Analyse PORTER D. Segmentation E. Le positionnement II. Stratégie A. Le marketing Mix B. Le plan Marketing C. La politique de communication de Chanel N°5 Conclusion Bibliographie I. Diagnostic A. L’entreprise FORCES | FAIBLESSES | * Qualité et originalité des produits * Qualité des services des instituts Chanel * Extension de la gamme de produits

Lefebvre Introduction Analyse stratégique A/ Analyse externe Quantifier le marché Le micro-environnement Le macro-environnement Tableau Opportunités/Menaces B/ Analyse interne Hermès La stratégie Hermès Parfums Tableau Forces/Faiblesses Politique de communication e-markting Information générale Nature du site web d’Hermès Communication et relation virtuelle avec le consommateur Design et ergonomie du site web Promotion du site web Gestion de la relation client Hermès et le marketing viral

d’alimentation générale, commerces alimentaires spécialisés, GMS), commerces de biens d’équipement (ameublement, quincaillerie bricolage, hi-fi, électroménager).   Santé économique : Le PIB de la Martinique atteint en valeur presque 5,5 M€, augmentant à prix courants entre 1999 et 2000 de 1,7% (0,7% en valeur réelle). Il participe ainsi à 0,4% de celui de la France. Par habitant, il s’établit à 14.283 €. En 2003, l’INSEE compte 24.320 entreprises réparties  dans les secteurs de l’industrie, du commerce

d’œuvre. Ensuite, la conjoncture inflationniste permet une intense expansion monétaire, doublement de la circulation monétaire de 1895 à 1913. Enfin, les profits des entreprises explosent car le salaire réel baisse (le salaire augmente moins vite que les prix). B) ...malgré des stagnations démographiques - négatif: démographie stagne, fin de la transition démographique (taux de natalité faible par évolution des mentalités et malthusianisme et taux de mortalité faible), vieillissement

1 A. Présentation de l’entreprise 1 B. Objectif de l’étude 1 II. Diagnostic interne 1 A. Diagnostic technique 1 B. Diagnostic financier 1 C. Diagnostic humain 2 D. Diagnostic commercial 2 1) Produit 2 2) Prix 3 3) Distribution 3 4) Offre 3 III. Diagnostic externe 4 A. Environnement 4 B. Offre 4 C. Demande 5 IV. Conclusion 5 Situation et présentation de l’entreprise Présentation de l’entreprise L’entreprise

Certains, pour assurer la promotion de leur produit n’hésite pas à organiser des démarches culturelles (invitation de musicien ou de grapheur pour assurer la promotion). C’est ce qu’explique l’interview de Pascale Leboutet, acheteuse femme aux Galerie Lafayette. Néanmoins, il est vrai que certains des concurrents de la marque avaient déjà considéré le marché féminin comme un atout potentiel. A titre d’illustration, le magasin de sport Salomon qui dès 2001, s’est lancé dans la conception d’un textile

régénération urbaine de la ville. Enrique Brasco nous a expliqué, lors de notre rencontre à la Chambre de Commerce de Bilbao comment s’est passée cette rénovation. Le secteur industriel s’étant effondré, les politiques publiques, c’est à dire « un ensemble de moyens décidé par une instance politique et destiné à atteindre un ou plusieurs objectifs » Alphabem des Industries créatives, ont été orientées dans le but de lancer une reconversion économique vers le secteur des services et donc par la même occasion

RESSOURCES ET COMPETENCES 15 I-3.1 : Les ressources de l’entreprise 15 I-3.2 : Les compétences de l’entreprise 16 Chapitre 2 : L’étude marketing 19 II-1 : DES RENCONTRES AVEC DES PROFESSIONNELS 19 II-1.1 : La galerie du mariage 19 II-1.2 : DeluxEvents Agency 20 II-2 : L’ETUDE DE MARCHE QUANTITATIVE 22 II-2.1 Analyse des questionnaires 22 II-2.2 Marketing mix 24 Chapitre 3 : L’analyse technique 27 III 1 LA

centre-ville : Engouement des promoteurs pour implanter des galeries dans l’hyper-centre ou les lieux de transit (ex : Carrousel du Louvre, gare du Nord, îlot Bonnac, Quais de Bordeaux...). Efforts pour améliorer l’environnement urbain : accessibilité (ex : tram), architecture (ex : espaces piétons, réaménagements, restauration du patrimoine immobilier...), propreté, sécurité… Présence d’enseignes puissantes : grands magasins (ex : Galeries Lafayette) mais aussi certaines enseignes comme Zara, H&M, Fnac

commercialisation ne suffisent plus pour garantir un succès commercial. C'est pour cette raison que le marketing sensoriel est une arme de plus en plus utilisée pour gagner des parts de marché. Ce n'est en effet pas obligatoirement un élément rationnel tel que le prix ou l'utilité d'un produit qui incite un consommateur à la décision d'achat car l'aspect émotionnel relevant des perceptions peut jouer un rôle prépondérant. Le marketing sensoriel a pour objet de solliciter un ou plusieurs des cinq sens du consommateur