Politique Prix Des Galeries Lafayette

auprès des leaders d’opinion * Profil du réseau : fonction de la clientèle Potentiel de vente | Trafic | Client prescripteur ou averti | Facilité d’exposition | Fonction - exemples | Fort | Fort | Oui | Oui | V et Rayonnement – Galeries Lafayette | | | | Non | V – GSS Brico | | | Non | Oui | V et Visibilité – GSS FNAC | | | | Non | V – Carrefour | Faible | Fort | Oui | Oui | Rayonnement – Stations autoroutes | | | | Non | Non viable | | | Non | Oui | Visibilité

................................................................................1 HISTOIRE DE LA REVOLUTION FRANCAISE..............................................................................................9 CHAPITRE PREMIER. ETAT MORAL ET POLITIQUE DE LA FRANCE A LA FIN DU DIX−HUITIEME SIECLE.....................................................................................................................9 CHAPITRE II. CONVOCATION ET OUVERTURE DES ETATS−GENERAUX.DISCUSSION SUR LA VERIFICATION

de l’environnement interne de la marque, puis dans un deuxième temps l’analyse de l’environnement externe, ensuite nous présenterons le marketing opérationnel de la marque, en finissant par énumérer nos recommandations. 2 II. Analyse Externe Politique : Le secteur des cosmétiques est très surveillé. Les substances utilisées en cosmétologie sont testées et approuvées par enquêtes ponctuelles ou thématiques. Chaque année, la liste des produits interdits par la réglementation est mise à jour (ex

|68,67 millions |25,63 millions | |Taux de chômage | |8,2% |8,7% | |Inflation (prix à la consommation) |5,9% |3,2% | |Budget |Revenus |520,69 mds euros |1005,77 mds euros

stratégie « transparente », se traduisant par des politiques soutenues et cohérentes, apparaît comme plus attractif encore. Une telle analyse permet de départager deux marchés.Ainsi, si l'on prend comme exemple le Chili et l'Argentine, le Chili peut sembler d'emblée plus attrayant pour les investissements du fait de sa politique économique considérée comme plus orthodoxe, soutenue et cohérente, alors que l'Argentine souffre de l'instabilité de sa politique économique, matérialisée par la grande dévaluation

des prix plus attractifs. L’offre paraît similaire mais les moyens d’aborder la clientèle sont différents. En effet, Chaque enseigne essaye de mettre en valeur une spécificité qui prédomine dans son offre. Par exemple, Zara mise sur des produits basiques, Mango quant à lui préfère mettre en avant la mode et le glamour. Gap et Promod, qui sont réputés pour la qualité de leurs vêtements pratiquent des prix un peu plus élevés que leurs concurrents ; néanmoins, il est possible de trouver des prix plus

avec un CA de 1,6 milliards d’€, ce sont des concurrents d’entrée de gamme et ils sont très nombreux. → Les prix Le prix de vente moyen d’un parfum est de 46,9€ soit une hausse de 1,4% en 2007. Dans le haut de gamme nous retrouvons Printemps, les galeries Lafayette, leurs prix ont augmenté de 5% mais leurs croissance est de 6,2%. Nous constatons donc que malgré la crise, les prix sur le marché du luxe augmentent. 1.C. La demande • Analyse quantitative  La demande a augmenté en parfumeries

vente, dans une entreprise telle que Fiesta, étant proche des clients. En effet, cette enseigne a pour devise de satisfaire le client. Celle-ci me paraissait donc très attrayante du fait de sa localisation géographique puisqu’elle se trouve dans la galerie marchande du centre commercial de Carrefour, à Compiègne. De plus, il était intéressant d’évoluer dans une enseigne leader de la distribution multimarques Jeanswear1 proposant de nombreux styles et marques ainsi que se préoccupant du contact entre

Introduction. I - Diagnostic Interne & Externe Analyse Interne. 1. Produit 2. Prix 3. Distribution 4. Communication Analyse Externe. 1. L’offre 2. La demande 3. Les facteurs environnementaux SWOT. II- Le Marketing Stratégique A) La segmentation. B) Les cibles marketing. C) La Stratégie. III- Le Marketing opérationnel A) Produit. B) Prix. D) Distribution. E) Communication. Conclusion. Introduction Smith & Norbu est

ternie 1) Un consommateur engagé 2) La loi Raffarin Conclusion Bibliographie Annexes I. De l’évolution des centres commerciaux… A l’automne 1969, Parly 2 et Cap 3000 ouvrent leurs portes. La France ne compte encore que quelques galeries que l’on appelle centres commerciaux. A la même époque, s’élaborent en France de nombreux et importants projets d’urbanisme. A la fin de l’année 1974, 230 centres commerciaux, représentant 5 millions de mètres carrés, avaient déjà été mis en service