Politique Produit Célio

taches administratives et commerciales .Il anime son unité en appliquant strictement la politique commerciale, il gère les stocks et les approvisionnements et manage son équipe. - Les conseillers de vente: ils accueillent, accompagnent, conseillent les clients dans le magasin du début jusqu'à le fin du processus de vente. 1.3 Contexte commercial 1.3.1-Les produits et services: - Quatre grandes lignes de produits se distinguent dans le showroom: • La ligne Business Costumes, chemises, cravates

I. Entreprise et production A) Qui produit ? Quelle production ? • SON HISTOIRE : Amancio Ortega Gaona , le fondateur de la marque Zara est né le 28 mars 1936 à Busdongo de Arbas dans la province de Léon en Espagne. En 1963 il ouvre son premier atelier de confection à Corogne situé sur la côte ouest de l’Espagne. C’est une affaire familiale spécialisée dans la création de robes de chambre et de pyjamas. Dans sa jeunesse il partira en voyage à Zadar, en Croatie. Impressionné par la beauté

ce qu’on vous apprend, cherchez, essayez, et surtout, prenez plaisir à le faire. Beaucoup de plaisir. Alexandre & Benoît déBuTANT 05 sTarTer PaCK Ca y est, c’est décidé, vous ne serez plus jamais habillé comme avant. Terminé les jeans Celio trop gros et les Vans ou les Asics, place à de la maturité et de l’élégance ! Bravo pour ce choix et ce changement, vous vous apprêtez à vous hisser dans le haut du panier. Vos objectifs, si vous le voulez bien, seront les suivants après la lecture

connaissais pas. Je n’avais pas de domaine précis en vue c’est pour cela que j’ai envoyé de multiple demande de stage dans des domaine variés comme la banque, concession, cinéma, vêtements……. Apres mes deux entretiens, un dans le magasin Celio club et l’autre dans la banque Crédit Mutuel Nord, j’ai décidé de m’orienter vers le domaine de la banque. C’était un univers connu du point de vue client, car de nos jours tout le monde est client dans une banque, mais totalement inconnu du coté conseiller

associée à l’exploitation de salariés dans les pays du tiers-monde comme cela peut être le cas pour d’autres grandes enseignes de prêt-à-porter. C’est pourquoi Zara est très vigilant quant aux conditions de travail dans ses usines de production . Cette politique salariale est également appliquée dans ses différents points de vente puisque les directeurs de magasins bénéficient souvent de bonus importants lorsqu’ils atteignent leurs objectifs ce qui est moins le cas dans la plupart des autres enseignes de

           DEFINITIONS ET ROLES DE LA DISTRIBUTION POLITIQUES DE DISTRIBUTION CHOIX DE CANAUX DE DISTRIBUTION LA LOGISTIQUE DE LA DISTRIBUTION NOTION DU TRADE MARKETING CHOIX D’IMPLANTATION D’UN POINT DE VENTE ZONE DE CHANLANDISE LE MERCHANDISING LE LINEAIRE IMPLANTATION DES PRODUITS DANS LES GONDOLES L’ASSORTIMENT LES AMENAGMENTS DES MAGASINS ET NOTION DE COS DEFINITION  C’est le processus par lequel passe un produit du fabricant aux mains du consommateur.  C’est aussi un secteur

Transposer  un  discours  sur  notre  métier  et  nos  compétences   Renforcer  auprès  de  nos  cibles  externes  notre  attractivité   Développer  nos  relations  externes  tant  politiques  qu’économiques,   écologiques  et  sociales.   Pérenniser  au  sein  des  événements  mise  en  œuvre  une  méthodologie   donnant  la  possibilité  aux  acteurs  de  l’entreprise

ceriSaie - freSNeS www.lacerisaie-silic.com guide des transports et des services le PROPRIÉTAIRE DÉVELOPPEUR w w w. p a rc s i l i c . c o m édito Philippe Lemoine Directeur Général de Silic et Président de Socomie La politique menée par Silic pour développer ses Parcs connaît un véritable succès avec l’implantation d’entreprises nationales et internationales de renom. La certification ISO 14001 des Parcs Silic Orly-Rungis est l’aboutissement d’une démarche engagée par

février 2009 son hypermarché exploité par Label’Vie tout juste 2 ans après la signature du contrat de franchise, et alors même que l’accord envisageait l’ouverture de 18 hypermarchés à l’horizon 2012, ce sont les enseignes Etam, Naf Naf ou encore Celio qui mettent fin à l’expérience de franchise en Algérie (LSA n° 2079). D’autres franchiseurs, tels que l’enseigne de restauration rapide Quick, ne dépassent pas le nombre de 3 points de vente dans ce pays. Ce constat interpelle et amène à s’interroger

déterminée par des courbes isochroniques suivant l’éloignement de la clientèle potentielle du show-room. Ces courbes montrent la zone d’attraction du showroom auprès de la clientèle potentielle. Dans cette zone se trouvent les concurrents suivants : CELIO, MIRGNE, ZARA, NEW POL, BHV - Zone primaire : de 0 à 5 minutes à pieds. Environ 9 000 habitants - Zone secondaire : de 5 à 10 minutes à pieds. Environ 30 000 habitants 1.1.2-Types de clientèle : Zone tertiaire : de 10 à 15 minutes à pieds