Politique Produit Darty

La chaîne de valeur met en évidence les différentes activités (principales et de soutien) qui sont à l’origine de la création de valeur pour le client. Les activités principales sont celles « qu’impliquent la création matérielle et la vente du produit, son transport jusqu’au client et le service après-vente ». Selon M. Porter, elles sont au nombre de cinq : la logistique interne, la production, la logistique externe, la commercialisation et la vente, et le service après-vente (SAV). Les activités

conseils pour débuter : rien d’étonnant à ce qu’elles préfèrent s’adresser à des enseignes comme LEROY MERLIN ou CASTORAMA plutôt qu’au BHV pour s’initier au bricolage. En faisant de son sous-sol un temple du bricolage pour initiés, en proposant des produits plus chers que ses concurrents avec une qualité de service moindre, le BHV n’est pas prêt de gagner la guerre du bricolage. Et ce ne sont pas les BHV spécialisés de province, touchés de plein fouet par la concurrence de LEROY MERLIN ou de CASTORAMA

image. * La marque / les marques : * L’image. * La notoriété. * Evocation. * Produit / Service : * Caractéristiques techniques. * Atouts. * Faiblesses. * L’importance des ventes. * Saisonnalité. * Répartition des ventes géographiquement. * La stratégie Marketing (PUSH and PULL). * Les autres éléments du mix Marketing: * La politique de prix adoptée (d’alignement, d’écrémage). * La distribution, la stratégie suivie (sélective, intensive)

pourrait disposer l’entreprise pour le produit considéré Les ressources D-L’analyse critique de l’organisation et du marketing-mix actuel L'organisation …………………………………………………………………………………………………….. …….6 La stratégie suivie………………………………………………………………………………………………… …..…7 Positionnement et segments visés………………………………………………………………………………….……7 3 Politique de prix…………………………………………………………………………………………………. ……...7 Politique de produit et de gamme………………………………………………………………………………………..8 Politique de marque……………………………………………………………………………………………

foyer et numéro 1 de l’ameublement en France, Conforama offre à sa clientèle un assortiment large de meubles, d’articles de décoration, de produits Hi-Tech et d’électroménagers en magasin et sur le site internet. Le succès de l’enseigne vient avant tout de son concept de vente de biens d’équipement discount et de sa capacité importante de stockage de produit, et donc la possibilité pour le client de le retirer immédiatement. Conforama en chiffres : 243 magasins dans le monde 13400 collaborateurs

Analyse des principaux concurrents 2/: Situation professionnel à l'origine de l'action Constat de départ ou problématique (événement déclencheur) Fixation des objectifs quantitatifs et qualitatifs Propositions d'action ( Produits ou ligne de produits concernés, clientèle visées) Justification du choix de l'action Partie 2 : Démarche de l'action 1/: Mise en œuvre La cible La période Planigramme prévisionnel Le lieu ( choix de l'emplacement, avec le plan du magasin)

extrait pour étude : http://www.journaldunet.com/ebusiness/commerce/enquete/spartoo-contre-sarenza-le-match/la-politique-de-frais-de-ports-conditionne-la-gestion-logistique.shtml Spartoo vs Sarenza : le match © Journal du Net / Imen Mouria = auteur de l'article Lancés il y a 3 ans à quelques mois d'intervalle, Spartoo et Sarenza se disputent un tout nouveau marché : le e-commerce de chaussures. Positionnement, chiffre d'affaires, gestion des stocks, diversification... Le point sur l'affrontement

------------------------------------------------- C. Le marketing opérationnel  ------------------------------------------------- ANNEXES (I-II-III) ------------------------------------------------- Autrefois, les gens avaient besoin de produits pour survivre. Aujourd’hui, ce sont les produits qui ont besoin des gens pour survivre. Section 1. Le marketing : sa genèse et son champ d’application Le marketing se définit comme un « ensemble de techniques, orientées vers la satisfaction des besoins des consommateurs

Introduction………………………………………….p2 I. Présentation de l’entreprise : Apple………….p3 1.1. 1.2. 1.3. Présentation générale Ses chiffres financiers Ses marchés II. Stratégies performantes………………………….p4 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Politique produits Politique prix Politique distribution Politique communication III. Bilan et Analyse critique……………………p5 3.1. 3.2. SWOT Analysis Distribution et logistique Conclusion…………………………………………….p6 1 Introduction Suite à la publication récente du logiciel interne

vente, ainsi qu'a d'autres zones destinées aux clients, comme les parkings, ou non, comme les stocks réserves. La grande distribution concerne principalement 2 familles de produits : - les produits alimentaires (qui représente la majorité du chiffre d'affaires réalisé par les enseigne de grande distribution) - les produits non-alimentaire, qui sont pour leur part destinés à diversifier l'offre (billetteries, image et sons, téléphonie, assurances, enseignes spécialisées ...) Enfin, selon leur