Politique Produit De Leader Price

près de 35% du CA total du groupe en 2008. L'enseigne évolue dans le secteur de la grande distribution alimentaire. Elle se place troisième sur le marché national de l'hypermarché relevant du commerce intégré, derrière AUCHAN(second) et CARREFOUR(leader). L'UNITE COMMERCIALE Elle se situe à Anglet(64) au coeur d'une zone commerciale très attractive du Pays Basque nord: le BAB. LA zone de chalandise est estimée à 245 000 prospects. Le site qui vient de fêter ses 42 ans, emploie 270 personnes.

McDonald’s dépendent d’une synergie et d’une intégration stratégique entre la société, ses fournisseurs, franchisés et standards opérationnels. McDonald’s est leader dans l’industrie des QSR et la société maintient son positionnement et ses parts de marché en investissant dans les stratégies compétitives suivantes : l’innovation périodique de produits et services McDonalds (recherche et développement), la centralisation des fournisseurs (centrales d’achat et de distribution régionales, ex. Martin Bower

et surtout nommer ses célébrités : c’est alors la naissance du star-système. Aujourd’hui, le terme « star » s’applique dans beaucoup de domaines autres que le cinéma (le sport, la chanson, la bande dessinée, le monde des affaires et de la politique…) qui se sont approprié cette appellation. Le propre des célébrités est de ne rien pouvoir cacher, car c’est justement la médiatisation du fait la célébrité, surtout en cas de succès ou de chutes profondes. C’est pourquoi les célébrités se doivent

stratégies de différenciation p 14 4) Les stratégies de diversification p 20 5) Les stratégies d’internationalisation p 22 II) L’évolution des formes de distribution des entreprises dans le secteur des produits de grande consommation (PGC) p 25 1) Les supermarchés p 25 2) Les formules de « discount » (« hard » et « soft ») p 30 3) Les hypermarchés p 40 4) Les « superstores » p 43 5)

mérites du produit ou du service, le danger est d’assister à une cannibalisation de cette méthode (l’Oréal est un excellent exemple à ce propos), ce qui lui fera perdre toute sa créativité et toute son originalité. Aussi, trop de publicité peut entraîner une surexposition de la célébrité et faire perdre à cette stratégie marketing tout son aspect émotionnel ; un exemple plus que prometteur : Zinedine Zidane, qui représente à lui seul onze marques différentes : Orange, Danone, Leader Price, Adidas,

pérenniser l’activité de l’entreprise sur le court terme. Concernant les produits de l’entreprise, Il existe actuellement deux gammes différentes pour l’eau minérale naturelle Abatilles (Abatilles 1,5L standard et Abatilles 1L La bordelaise) et une pour la Source des Pins. Abatilles est positionnée sur des prix plus élevés que l'eau de source, permettant de dégager une marge brute moyenne de 50%. Cette marge dépend du mix produit entre l’Abatilles GMS et la Bordelaise, dont la marge est meilleure et

I- Les chiffres clés d’Auchan Aujourd’hui, Auchan est devenu l’un des leaders en France grâce à son importante implantation dans le pays, sa large gamme de produits, sa stratégie… Grâce à tout cela, Auchan en France c’est : - 121 hypermarchés, - 1,17 million de m2 de surface de vente, - 600 000 m2 d’entrepôts, - 50 000 collaborateurs, - 285 millions de clients (passages en caisse) en 2006, - 4,67 milliards d’articles vendus en 2006, - et un chiffre d’affaires HT, en 2006, de

reconnaître et surtout nommer ses célébrités : c’est alors la naissance du star-système. Aujourd’hui, le terme « star » s’applique dans beaucoup de domaines autres que le cinéma (le sport, la chanson, la bande dessinée, le monde des affaires et de la politique…) qui se sont approprié cette appellation. Le propre des célébrités est de ne rien pouvoir cacher, car c’est justement la médiatisation du fait la célébrité, surtout en cas de succès ou de chutes profondes. C’est pourquoi les célébrités se doivent

Ikea qui lui détient 17 % de part de marchés. Cependant Conforama se trouve devant BUT qui lui détient seulement 10% de part de marchés. Conforama a réalisé à lui seul 63 % du chiffre d’affaires d’aménagement de la maison en Europe. L’enseigne est leader sur le marché local. Conforama Saumur a été créé en 2001, il dispose actuellement de 34 salariés. En 2012, Conforama a réalisé un chiffre d’affaires d’environ 10 millions d’euros. 1- Le contexte géographique a- Lieu d'implantation de l'unité

Marketing = bénéfices – sacrifices, le but du Marketing consiste à créer de la valeur, à apporter, à accroître les bénéfices tout en réduisant les sacrifices. Marketing = 60 revues scientifiques (RAM****, CNRS …) La commercialisation d’un produit sur un marché nécessite une compréhension approfondie des mécanismes qui le régissent. Cette compréhension est au cœur de la demande Marketing , car elle correspond au concept marketing, qui est synonyme d’orientation vers le consommateur, privilégie