Politique Produit Leclerc

marchés matures (Europe), le déploiement des activités s’opère au travers de nouvelles acquisitions et dans une politique de diversification dans le non alimentaire et les services, afin de fidéliser la clientèle. Hors Europe, Carrefour densifie ses réseaux dans des pays où le potentiel de gain de parts de marché est très important (Amérique latine). Le groupe y poursuit une politique active par croissance interne et externe pour contrer la pression concurrentielle. Chiffres clés : CA : 107

................................................................................................17 ANNEXES INTRODUCTION "Acheter le moins cher possible pour vendre le moins cher possible", tel est le slogan du groupe fondé par Michel Edouard LECLERC [1]. De l’épicerie de Landerneau qu’il ouvrit en 1949 aux 578 magasins d’aujourd’hui, le système E.LECLERC s’est affirmé comme une alternative à la distribution classique. En effet, ce grand groupe de distribution à prédominance alimentaire présente

de la stratégie. • Les points essentiels : – Taille et évolution du marché. – Structure et segmentation du marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles. 3 La concurrence • Identifier les concurrents (Porter) : – La concurrence dans le secteur. – Les nouveaux entrants. – Les produits de substitution. – Le pouvoir des clients. – Le pouvoir des fournisseurs. • Évaluer les forces et faiblesses des concurrents et les comparer à celles de l’entreprise

production : Auchan met a la disposition de tout ses clients dans un système de libre service des produits qui vont de l’alimentaire à l’audiovisuel, c’est une stratégie de diversification. Elle s’alimente généralement auprès des centrales d’achat ou grossiste tel que METRO… • Fonction logistique : Le stockage s’effectue en partie dans le magasin même, une partie est réservée pour les stocks mais les produits tel que les télévisions ou machines à laver sont en flux tendu ce qui permettra de ne pas

locale avec plus de 5000 accords locaux et régionaux. L’objectif principale du groupement est : « des prix bas et de ce battre quotidiennement pour le pouvoir d’achat des consommateurs afin de donner à chacun l’opportunité d’accéder à tous les produits frais de qualité ». Il s’agit aussi d’une Entreprise Citoyenne : - Car il respecte des engagements écologiques avec le recyclage de prés de 700 tonnes de carton ainsi que la mise a disposition de sacs écologiques pour substituer au sac en plastique

.......................... 3 1.2. A quelles pressions est soumis ce marché ? .............................................. 5 2. Les caractéristiques de la demande française .................................................. 8 2.1. Le yaourt, un produit ancré dans les mœurs des français ........................ 8 2.2. Les profils des consommateurs ................................................................... 8 2.3. La segmentation des consommateurs .........................................

pouvoirs publics. Ils sont donc tenus d’agir dans le sens de l’intérêt général et notamment de promouvoir la pratique du sport par le plus grand nombre, ce qui peut venir gêner une politique élitiste de résultat sportif. Cela explique sans doute que le statut des clubs dans un pays comme la France mettant en avant une politique sportive d’État, leur interdise d’accéder à l’épargne publique sur le marché financier (une société anonyme sportive professionnelle – SASP – n’a pas accès au marché boursier)

Contrex Frisson...). Les segments les plus porteurs sont les energy & sports drinks, les thés & cafés glacés et les smoothies. Les leaders des soft drinks, pénalisés par l'image nutritionnelle négative de leurs produits, réorientent leurs acquisitions et leurs lancements vers des produits plus équilibrés (lancement de Coca zéro, rachat par Pepsico de Azusa qui fabrique des jus de fruits frais 100% naturels...) et sur les boissons fonctionnelles (rachat par Coca-Cola de Energy Brands qui détient Vitaminwater

agences mais aussi sur Internet par son site « www.voyagesauchan.com » est avant tout un distributeur même si il est pour environ 20% de son stock de produits un producteur. En effet, Voyagesauchan.com propose une sélection de voyages conçus par son équipe de production, ces produits sont de la propre production Auchan, mais il propose aussi des produits négociés et achetés par l’équipe de production auprès de voyagistes reconnus (Marmara, Asia, Kuoni, Jet Tours, Marsans, Costa Croisières, Fram, Bennett

à cinq fois plus grand que les supermarchés de l’époque. Cohérent avec l’essor de la société de consommation, la diffusion large de l’automobile et l’urbanisation croissante de la population, ce format de distribution – bientôt imité par Auchan, Leclerc ou Casino – connut un succès extraordinaire. Rien qu’en France, le nombre d’hypermarchés passa ainsi de deux en 1965 à 1 038 en 1995 et 1 526 en 2009. Dans les années 1960 et 1970, à côté d’une croissance interne soutenue, l’expansion de Carrefour