Pologne étude Sectoriel

Régime Fiscal des Zones Franches du Maroc Etude Comparative, Analyse Critique Et Recommandations Générales AUTEUR : MLLE LAILA MECHBAL PRESIDENT DU JURY : M. JAMAL MIKOU, DIRECTEUR DE LA ZONE FRANCHE DE TANGER DIRECTEUR DE RECHERCHE : M. HAMDI ABDELKRIM, EXPERT COMPTABLE DPLE SUFFRAGANTS : M. KHALID MOUNTASSIR, EXPERT COMPTABLE DPLE M. RACHID SEDDIK SEGHIR, EXPERT COMPTABLE DPLE Session de Novembre 2006 . Régime fiscal des zones franches au Maroc Etude comparative, analyse critique et recommandations

fonction des considérations politiques et économiques, ces investissements ont touché divers secteurs d’activité, mais a des niveaux différents. Face aux tendances futures de l’investissement international sur les plans géographique et sectoriel, et partant des modalités d’intégration du Maroc dans l’économie mondiale, ce dernier a fortement intérêt à s’interroger sur la place qu’il pourrait occuper dans le cadre de la concurrence de plus en plus accrue pour attirer les capitaux étrangers

des bas en fonction des considérations politiques et économiques, ces investissements ont touché divers secteurs d'activité, mais a des niveaux différents. Face aux tendances futures de l'investissement international sur les plans géographique et sectoriel, et partant des modalités d'intégration du Maroc dans l'économie mondiale, ce dernier a fortement intérêt à s'interroger sur la place qu'il pourrait occuper dans le cadre de la concurrence de plus en plus accrue pour attirer les capitaux étrangers

les performances des entreprises, en France comme à l’international. Le site Xerfi.com met ainsi en ligne le plus vaste catalogue d’études sur les secteurs et les entreprises. Au sein du premier bureau d’études spécialisé en France, les experts sectoriels du groupe Xerfi sont animés d’une passion commune : traiter l’information avec une très grande rigueur intellectuelle, réaliser des analyses professionnelles au plus près des réalités de la vie économique, s’engager sur des conclusions rédigées

institutionnel de sa région : collectivités locales, DIRECCTE, chambres de commerce… L’UNIFA est membre de plusieurs organisations professionnelles : :: au niveau national : GFI 1 et MEDEF 2 ; :: au niveau européen : EBIA 3, FEMB 4 et UEA 5 ; :: au niveau sectoriel : CFMA 6, CLIMO 7 et FBIE 8. MEDIFA SARL Finance des actions collectives d’intérêt général pour les fabricants d’ameublement Produit des services et réalise des projets au profit du secteur GEM service export VIA création/innovation AFPIA

pays et à les soumettre à un débat national avant d’aboutir au choix du scénario où il souhaiterait inscrire ses plans de développement. Cet exercice s’articule autour de plusieurs activités dont notamment l’élaboration d’études thématiques et sectorielles sur les principales problématiques du développement du pays. Le présent rapport sur la croissance économique durant la période 2007-2015 en relation avec le développement humain s’inscrit dans ce cadre. Il constitue une synthèse de l’ensemble

les performances des entreprises, en France comme à l’international. Le site xerfi.com met ainsi en ligne le plus vaste catalogue d’études sur les secteurs et les entreprises. Au sein du premier bureau d’études spécialisé en France, les experts sectoriels du groupe Xerfi sont animés d’une passion commune : traiter l’information avec une très grande rigueur intellectuelle, réaliser des analyses professionnelles au plus près des réalités de la vie économique, s’engager sur des conclusions rédigées

devenu en peu de temps une marque incontournable et présente dans de nombreuses garde-robes de femmes et d’hommes amateurs de vêtements tendance, à des prix abordables et proches des modèles des créateurs de luxe. En termes de classification sectorielle, on peut placer Zara dans le moyen de gamme, entre les produits de luxe et ceux des distributeurs à bas prix. Zara a pour principaux concurrents Gap, H&M ou encore Morgan, Etam et Celio. Rappelons enfin qu’avec ses 1050 magasins (dont 103 en

ses filiales les plus productives et entreprend alors une politique de désengagement des pays où il n’est pas parmi les 3 premiers du secteur de la grande distribution. Dans cette dynamique expansionniste, le groupe favorise des concentrations sectorielles en rachetant en 1998 les « Comptoirs Modernes » (soit plus de 500 magasins Stoc) ; fusionne avec Promodès en 1999 et acquiert en 2000 l’enseigne GB en Belgique. Carrefour est ainsi devenu le premier groupe de grande distribution en Europe,

banales aux stratégies globales : ................................................................ 20 II. Le commerce intrafirme : ................................................................................................... 23 CHAPITRE VI : Etude de cas « La société Lear » ............................................................................... 24 Présentation de la société Lear :............................................................................................. 24 I. II.