Polyvalence De Secteur

chronométreurs et d’agents de maîtrise). Un salaire au rendement Le salaire des ouvriers varie en fonction de leur productivité, ce qui les incite à augmenter la cadence. La théorie de Taylor sera appliquée de son vivant et se développera dans différents secteurs comme le textile, l’acier, l’automobile… L’OST a permis de réaliser des gains de productivité et a contribué au développement de la production de masse. 1.2. - Le néotaylorisme ou le taylorisme d’aujourd’hui Au milieu du xxe siècle, le taylorisme

du travail souple ou rigide ? Un salaire au rendement Le salaire des ouvriers varie en fonction de leur productivité, ce qui les incite à augmenter la cadence. La théorie de Taylor sera appliquée de son vivant et se développera dans différents secteurs comme le textile, l’acier, l’automobile… l’OST a permis de réaliser des gains de productivité et a contribué au développement de la production de masse. B- Le néotaylorisme ou le taylorisme d’aujourd’hui Au milieu du XXè siècle, le taylorisme est

du GUT sont composées de travailleurs sociaux et d’agents administratifs dont les missions sont, entre autres, définies aux articles L 123-2 et L 221-1 du Code de l’Action Sociale et des Familles. Les assistantes sociales affectées à la polyvalence de secteur ont pour missions, notamment : l'écoute, l'orientation, le traitement des demandes émanant des familles, l’évaluation des situations d’enfants en risque de danger, la réalisation des enquêtes sociales et la mise en œuvre d’accompagnements

horizontale du travail du taylorisme et la division verticale du travail. Ce modèle d’organisation du travail a connu des succès après la deuxième guerre mondiale. Le document 2, qui permet de mesurer l’évolution de la répartition de l’emploi par secteur (en%) extrait de déchiffrer la société française de L.Maurin en 2009, nous prouve la progression de la tertiarisation des emplois. Sur 100 emplois, 10 se situaient dans le primaire en 1949 et seulement 2 en 2007. Dans le secondaire, la part de l’emploi

+ élévation des salaires des travailleurs. • toyotisme : production pilotée par la demande, responsabilisation et polyvalence des travailleurs (ce qui n'empêche pas la division du travail). • La flexibilité des installations du fait des progrès de l'automatisation rend désormais possible l'élargissement et l'enrichissement des tâches des salariés. Grâce à une certaine polyvalence des travailleurs, il devient de même envisageable d'organiser le travail en équipe, et non plus par poste (rotation

services aux particuliers se distinguent également : 49 % de la valeur ajoutée du secteur et 11 % de la valeur ajoutée de l’ensemble des TPE. Dans les secteurs de l’éducation, la santé, l'action sociale, les TPE ont un poids important et réalisent 75 % de la valeur ajoutée du secteur et 13 % de la valeur ajoutée de l’ensemble des TPE; les entreprises sans salarié réalisent près du tiers de la valeur ajoutée du secteur, et celles de 1 à 9 salariés près de 40 %. L‘artisanat et les activités libérales sont

sont la cuisine, la lingerie, le service et la pâtisserie et comprennent également l’entretien des deux ateliers, avec l’application des normes d’hygiène en vigueur. Nous remarquons que pour un bon nombre de jeunes, l’attractivité de ces deux secteurs d’activités est très liée aux affects (se nourrir, laver, offrir, servir…). Pour d’autres, nous trouvons déjà un vrai intérêt professionnel. En partant d’un cadre rassurant il s’agit donc d’éveiller progressivement les adolescents au monde professionnel

portes et fenêtres depuis 1960. Elle a été acquise à cette date par Guy Hébert. Aujourd’hui, c’est Jean Lapierre qui est à la tête de l’entreprise. Sa mission est de concevoir, fabriquer et commercialiser des portes et des cadres en acier pour les secteurs industriel, commercial et institutionnel. 1.2 En 1960 Mr Guy Hébert acquis l’entreprise, puis nomme Mr Jean Lapierre en 1987 au poste de Président-directeur général. En 1970 l’entreprise adopte une stratégie de produits standards et connait un

d’une certaine autonomie pour participer à l’amélioration de l’organisation. Ils ont le droit de stopper la ligne quand ils ont un problème dans leur travail pour ne pas livrer de pièces défectueuses au poste suivant. Ils doivent accepter la « polyvalence des tâches » en ajoutant à leurs tâches productives des tâches d’entretien et de contrôle. Ils doivent faire des suggestions à l’amélioration de la production et de l’organisation dans le cadre des « cercles de qualité » (Doc 1, 2, 5).
En conséquence

d’une certaine autonomie pour participer à l’amélioration de l’organisation. Ils ont le droit de stopper la ligne quand ils ont un problème dans leur travail pour ne pas livrer de pièces défectueuses au poste suivant. Ils doivent accepter la « polyvalence des tâches » en ajoutant à leurs tâches productives des tâches d’entretien et de contrôle. Ils doivent faire des suggestions à l’amélioration de la production et de l’organisation dans le cadre des « cercles de qualité » (Doc 1, 2, 5).