Portefeuille Adidas

nécessite souvent des magasins de plus en plus grands, le souci d’exploiter chaque poche de marché avec les moyens adaptés conduit les groupes de la grande distribution dans des politiques de «déclinaison des formats» les amenant à la gestion de portefeuilles de formats de plus en plus riches. Ainsi, la mutation de la grande distribution se traduit aux yeux des consommateurs par la multiplication de concepts commerciaux de plus en plus différenciés. Elle s’accompagne en revanche, sur le plan des structures

marque Peugeot. Et cette grande notoriété vient du fait que les consommateurs ont une véritable curiosité pour le luxe et pour les marques liées à la mode. Ils lisent des articles à leur sujet dans les magazines et souhaitent en savoir plus. Avec un portefeuille de plus de cinquante marques, le groupe LVMH dégage un chiffre d’affaires d’environ 15 milliards d’euros et doit être comparé, sur ce point, à Gap, dont le chiffre est de l’ordre de 11 milliards d’euros, ou à Zara Inditex, avec ses 8 milliards

intensifié leurs investissements en communication suite à la libéralisation du marché des télécommunications dans l’Union européenne en 1998. Il faut noter que les cinq grands médias attirent majoritairement les annonceurs qui possèdent d’importants portefeuilles de marques grand public comme Danone, Nestlé, Procter & Gamble et Unilever puisque les investissements en terme de médias sont lourds. Par secteur d’activités, nous pouvons constater une forte disparité : le secteur des assurances consacre environ

des moteurs de son innovation, aussi bien ses découvertes brevetées que ses équipes de recherche de pointe. II s'agit aussi de responsabilité éthique, quand le manque de clarté de certains collaborateurs menace l'intégrité de marque. Nike, Reebok et Adidas ont ainsi réaménagé plusieurs contrats d'externalisation avec des fournisseurs asiatiques, afin de garantir à tous les ouvriers des usines une rémunération décente ' supérieure aux SMIC locaux. Tati a même engagé un moine bouddhiste pour veiller

dernier est cependant en grande partie responsable de ce retournement d’opinion. Avec la foi du charbonnier qui le caractérise, il s’est, en effet, un peu trop enthousiasmé quant au succès futur du Skylander, avançant par exemple en mai 2010 un portefeuille commercial de « plus de 650 appareils », avant de devoir corriger le tir peu à peu. Car il s’agit pour Pourtant, le doute s’installe. Car même si ses compétences en ingénierie aéronautique sont indéniables et même s’il a repris Reims Aviation

pas pouvoir s’en passer. Et pourtant, leur apparition dans notre vie quotidienne est vraiment très récente. Les anciens pourront d’ailleurs vous le dire : ils ont été enfants et ados sans connaître les fringues de sport en polyester, les Nike® , Adidas® et autres Reebok®, les sacs en plastique si pratiques, et même les coques de portable, les scooters et autres télévisions et ordinateurs. Incroyable ? Le fait est là : en 1950, les produits consommables issus de la pétrochimie atteignaient seulement

Révélezvous ! ». Au-delà des valeurs ou de la culture d’entreprise, certaines marques sont le symbole d’un esprit, d’une personnalité. Ainsi, depuis la victoire des bleus à la coupe du monde de football de 1998, la marque Adidas incarne l’esprit d’équipe, la volonté, le courage, la persévérance et l’intégration ; de plus, toutes ces valeurs qui forgent le caractère et la personnalité d’Adidas sont cristallisées par son principal porte-parole, Zidane. 15 / 438 Toujours

questionnaires très détaillés aux entreprises sur leurs politiques sociales et environnementales, leur respect des Droits de l’homme dans tous les pays où elles opèrent, etc. L’enjeu est de taille : mal notées, les entreprises peuvent être retirées des portefeuilles éthiques et, surtout, ne pas figurer dans les nouveaux indices créés par de grands acteurs de la bourse, tel Dow Jones1 qui a lancé le DJSGI (Dow Jones Susutainability Group Index) ou le Financial Times et le London Stock Exchange ont répliqué avec

seulement des composants en Chine en raison des problèmes liés à la propriété intellectuelle. Valmont Industries a réussi son 74 Lettre des Achats, 18 février 2008 75 Dépêche AFP, 28 juillet 2008 reprise sur le site http://www.barons-marques.info, “Adidas retire progressivement sa production de Chine, maintenant trop chère” 76 Charlie Lunan, Tom Ryan, A high price to pay. SBG, mai 2008, p. 32-33 77 Bien Perez, Frederick Yeung, Jeff Pao, Sherman So, China faces contract jobs defections, South China

achète seulement des composants en Chine en raison des problèmes liés à la propriété intellectuelle. Valmont Industries a réussi son Lettre des Achats, 18 février 2008 Dépêche AFP, 28 juillet 2008 reprise sur le site http://www.barons-marques.info, “Adidas retire progressivement sa production de Chine, maintenant trop chère” 76 Charlie Lunan, Tom Ryan, A high price to pay. SBG, mai 2008, p. 32-33 77 Bien Perez, Frederick Yeung, Jeff Pao, Sherman So, China faces contract jobs defections, South China