Portefeuille Casino

: La consolidation de la position France 1997-2004 : L’expansion internationale 2004 : Un groupe puissant en France ayant acquis des relais de croissance clés à l’international. 2005-2010 : Le repositionnement du portefeuille d’activités 2 • La stratégie de développement de CASINO s’est accélérée à partir de 1998 1990 1995 1998 2005 Redressement et renforcement des parts de marché Renforcement des parts de marché et consolidation financière Accélération du développement international

Veille marketing - EXE4A 2/19 2/19 1/ L’identité de l’entreprise 2/ L’entreprise et son marché 3/ Situation financière 4/ Portefeuille d’activité 5/ Profil concurrentiel 2/19 1/ L’identité de l’entreprise 2/ L’entreprise et son marché 3/ Situation financière 4/ Portefeuille d’activité 5/ Profil concurrentiel 6/ Diagnostic d’entreprise 7/ Les stratégies envisagées 8/ La stratégie retenue 9/ Justification de la stratégie 9/ Le marketing mix 3/19 1/ Identité de l’entreprise

Bientôt don d’un mémoire distech Positionnement et modèle économique Le groupe Casino est l’un des leaders mondiaux du commerce. Fort de la proximité qu'il entretient avec ses clients, il fonde son développement sur sa capacité à anticiper et accompagner les nouvelles tendances de consommation. Sa stratégie multiformat, son offre de produits en marques propres, ses engagements responsables et durables en font un acteur unique et fortement différencié dans l'univers de la distribution, en France

Même si certains télétravaillent, il leur faut bien faire leurs courses sur leur trajet ou s'acheter un en-cas à midi. Sans compter que le travail à domicile est loin de concerner tous les travailleurs. Franprix, comme d'autres enseignes du groupe Casino, Monoprix notamment, en profite. Après une année 2021 en baisse (- 7,3 % pour le chiffre d'affaires), les ventes sont revenues à un niveau plus réjouissant. Au troisième trimestre 2022, elles s'inscrivent en progression de 8,2 %. « Le retour des touristes

souvent quelle probabilité associer à tel ou tel « état de la nature». Maximiser le rendement de son portefeuille tout en minimisant le risque est toujours le problème à résoudre autant sur le plan pratique que théorique. En effet, on assiste depuis le début des années 50 à une panoplie de modèles théoriques se fixant pour objectif la résolution de ce problème de choix de portefeuille. Afin d’atteindre cet objectif, plusieurs hypothèses simplificatrices étaient considérées tel que l’existence

Découvrir de nouveaux clients Prospecter Découvrir les nouveaux besoins sur une clientèle existante Fethi DOUMAR- HEC-2013 Organiser sa prospection et son plan d’action.  Gagner de nouveaux clients une nécessité vitale.  En moyenne 25% du portefeuille est renouvelé tous les ans. Nouveau client prospect Client existant Client dormant Client fidèle Client insatisfait Fethi DOUMAR- HEC-2013       La prospection : Raison d’être & objectifs Les 3 approches de la

ouverture par jour ! Implantation de l’activité Services en Argentine. 1989 Formule 1 s’implante pour la première fois à l’étranger avec deux hôtels en Belgique. Association avec le Groupe Lucien Barrière SAS pour le développement d’ensembles hôtel-casino. 1990 Acquisition de la chaîne Motel 6 aux États-Unis, qui regroupe 550 hôtels. Accor devient numéro un mondial de l’hôtellerie gérée ou en propriété (hors franchise) avec l’ensemble de ses marques. Démarrage de l’activité Ticket Restaurant® au Venezuela

notoriété (Fournisseurs de l’Elysée) où beaucoup de produits étaient fabriqués dans ses usines propres. ESC Toulouse / Mastère Spécialisé Marketing, Management et Communication 4 La grande distribution et les marques de distributeurs En 1901, Casino voulant montrer sa politique de qualité, décide d’apposer sa marque sur ses produits sélectionnés afin de suivre Félix Potin et Sainsbury en raison de leurs présences importantes { l’époque sur la coté d’Azur, fréquentée par les anglais { fort potentiel

boisson dans le monde Lipton, une marque présente dans plus de 100 pays, sur tous les continents Avec un chiffre d'affaires de 300 millions d'euros (50% pour le thé glacé et 50% pour le thé et les infusions), la France représente 12% du portefeuille mondial de la marque Lipton. Lipton est ainsi devenu la référence du thé en France : N°1 sur le marché du thé avec plus de 50% du volume des achats N°1 sur tous les segments du marché du thé la marque la plus connue des français

plupart sont d’origine française, américaine et italienne (R_Affiche/ Pays original). Au niveau de format des affiches, les deux plus grandes parties sont 120*160 et 60*80 (R_Affiche/ Format). 2. Portefeuille  Portefeuille de client  La société possède 3656 clients (aff_client), dont la majorité sont européens, et les français représentent 95% dans cette clientèle (R_Client/Pays); 5% de sa clientèle se répartit essentiellement dans les pays voisins de