Portefeuille Casino

plein boom. Nespresso doit donc jouer de son avantage concurrentiel pour continuer à dominer ce marché dynamique. MENACES | Critères | Probabilité | Impact | Probabilité x Impact | Nom de la menace | Apparition de capsules concurrentes par Casino 20% moins chères et biodégradables | 5 | 5 | 25 | M1 | Fin du brevet sur les capsules en 2012 | 5 | 5 | 25 | M2 | Baisse probable de l’offre des producteurs sur le marché | 3 | 3 | 9 | M3 | Nouveaux systèmes des concurrents comme « Senseo »

/bocaux 100 ml: tartare, béarnaise, bourguignonne, américaine, moutarde, curry, citron, Chili, mexicaine, estragontomate et poivre vert • Sauces à cuisiner (96) /bocaux de 400g: sicilienne, cantonaise, basquaise, curry royal Marketing PUF 2010 19 Portefeuille Blancheur exceptionnelle, Ariel non-Bio uniquement en R-U peaux sensibles Marque de valeur, élimination des taches, assouplissant intégré Peau délicate pour toute la famille N°1 en Belgique, blancheur, antiSeptembre 2010 taches Protège couleurs

Jean-Marc Espalioux, arrivé aux manettes en 1997, Accor a recouru à la vente d'actifs pour compléter le financement. En 2002, 660 millions d'euros ont, entre autres, été tirés de la vente de murs d'hôtels (413 millions) et de celle de 50 % d'Accor Casino au fonds britannique Colony Capital (148 millions d'euros). Mais, au premier semestre 2003, le groupe a commencé à donner des signes de faiblesse. La persistance de la crise, les à-coups conjoncturels provoqués par la guerre en Irak et le SRAS pèsent

se sont alliés sous le nom du groupe LNUF (Lactalis Nestlé Ultra Frais) pour faire face à Danone. LNUF est présent majoritairement sur 6 pays de l’Union Européenne, alors que Danone est présent sur 43 pays au total. Lactalis Nestlé a élargi son portefeuille de marques et est donc maintenant présent sur les MDD et les marques premiers prix. La conjoncture actuelle n’est pas propice au pouvoir d’achat des ménages ce qui indirectement défavorise les ventes Danone. Celui-ci se voit obligé de réduire

explique Brigitte Brunel Marmone, de la chaîne La Vie claire. Désormais, le choix est vaste. Monoprix propose 730 références bio alimentaires, 14 dans les cosmétiques et 150 dans le textile. Une offre sensiblement équivalente à celle de Carrefour ou de Casino. Si vous préférez les boutiques spécialisées, il en existe de plus en plus : Biocoop compte 313 magasins ou la Vie claire, 185. Sans oublier les 700 Associations pour le maintien de l’agriculture paysanne (Amap), ces groupes de consommateurs qui pré-paient

rue pour défendre une cause qui leur tient à cœur*.  Mon environnement est ma santé  L’environnement est une dimension essentielle qui couvre l’ensemble des  préoccupations  du  consommateur  envers  la  planète.  Ce  qui  est  bon  pour  son portefeuille et l’environnement  est  aussi bon pour sa santé.  71% des  Français interrogés disent faire tout ce qui est en leur pouvoir au quotidien  pour protéger l’environnement. Ils n’étaient que 65% en 2005.*  Ma consommation est ma santé  Le  lien 

| | | |Le marché des Marques De Distributeurs dans la catégorie Savons Bains Douches (cf. MDD Casino) | |Paris – La Défense | |

fabrication du produit. 2) Encourager une consommation des produits à faible impact environnemental a) Etiquetage carbone des produits : D’ici 2011 une réglementation devrait imposer l’étiquetage carbone des produits sous forme d’indice sur l’emballage. Casino est la première enseigne en France a avoir mis en place un logo sous forme de feuille verte, quantifiant les émissions en CO2 par produit, de la matière première à la distribution. Depuis 2002 le distributeur a adopté une charte visant a réduire la

engendrer de nouvelles stratégies : * Multi canal : e-commerce (internet) : le commerce de proximité doit être intermédiaire de livraison entre les sites et les clients (cdiscount et casino), cela permet de regagner des clients et des parts de marchés. * Stratégie de diversification : on élargit son portefeuille d’activité : des canaux de distribution : apparition de nouvelles technologies, bornes interactives, centres d’appels, internet. * Stratégie de différenciation : apr rapport a la

deuxième concurrence arriver sous la forme de capsules biodégradables fabriquées en France par Jean-Paul Gaillard, l’ancien patron de la société Nespresso de 1988 à 1997. • Groupe Casino Le groupe Casino commercialise depuis le mois de mai, des dosettes compatibles avec les machines Nespresso, environ 20 % moins cher. Casino, qui dit avoir trouvé le moyen de casser le monopole de Nestlé sur ce marché porteur, souligne que ses dosettes sont disponibles dans ses 7 500 magasins ainsi que dans les Monoprix