Portefeuille Casino

Les fonctions de soutien 10 DEUXIEME PARTIE : les choix stratégiques d’Accor 11 1. Avantage concurrentiel 11 2. Accor suit une politique de recentrage 11 3. Une externalisation des actifs 12 C. Avantages 12 D. Inconvénients 12 4. La gestion d’un portefeuille d’alliances stratégique 13 Conclusion générale 14 Annexes 15 Bibliographie 16 A. Les documents issus du site officiel d’Accor 16 B. Les documents issus de Factiva 16 C. Les documents divers 17 Introduction générale En 1967, Paul Dubrule et Gérard

qui doit faire fructifier un marché de plus de 500 millions d'euros dans le petfood et les conserves de poissons et de légumes; ou Thierry Costecalde, 41 ans, acheteur fromages à la coupe et préemballés chez Casino, qui tait le chiffre d'affaires qu'il gère, mais jongle avec un portefeuille de 100 fournisseurs nationaux et 280 régionaux ou locaux. La fonction en mutation Ces deux profils très différents symbolisent l'évolution du métier. Le premier est issu d'une école de commerce (Sup de Co

recherche et que le secteur privé ne prend pas la relève, c’est toute la croissance de long terme qui peut être remise en cause. Economie monétaire et financière • Q14 La bourse est elle un casino ou profite elle au financement de l’économie? Economie monétaire et financière La bourse est elle un casino ou profite elle au financement de l’économie? • Le rôle principal de la bourse est en principe de financer les entreprises, c’est-à-dire de mettre en relation les agents économiques qui ont de

Manpower, Air France, Orange … LA MARQUE ENSEIGNE Nom d’un magasin Dès lors qu’il y a au moins deux points de vente Ex : Optic 2000, Casino, LeroyMerlin, Decathlon MARQUE ENSEIGNE Repose sur le nom de l’enseigne Diffusion en nombre de produits manufacturés Evolution : marque de service vers MDD (Marque produit) Casino saveurs d’ailleurs, Casino Bio… Avantages et risques ⇨ Forte visibilité ⇨ Image et valeurs parfois difficiles à construire Ex : Sainsbury en 1869, Caisno, Darty

200 milliards d’euros). Les hypermarchés se sont développés dans les années 70, conséquence d’une évolution croissante des équipements des ménages et d’une urbanisation grandissante. En France cinq groupes se sont développés : Carrefour, Auchan, Casino, Intermarché et Leclerc. Leur évolution à été telle que l’on peut dire désormais que chacune de ses enseignes occupe un positionnement spécifique qui lui permet de toucher un segment particulier de la population. Pour analyser le groupe Carrefour

du pays. Après 21 mois de travaux durant lesquels 3800 ouvriers ont travaillé sans relâche, Mazagan, dévoile son jeu et affiche la combinaison gagnante : 500 chambres et suites, un Club Lounge, 11 bars et restaurants, un Spa, un Night-Club, un Casino comme il n’en existe pas à 200 Km à la ronde, l’un des plus grands Centres de Conférence de la région, 67 villas pour résidents et un golf 18 trous, signé Gary Player ! Un projet unique, prestigieux, respectueux de l’environnement que seul pouvait

se retrouve en situation de monopole sur le format « magasin populaire ». Cette même année, Casino prend une participation de 20 % dans le groupe Monoprix / Prisunic. L’année 2000 est marquée par le renforcement de l’alliance entre Monoprix et Casino. En 2001, les derniers magasins Prisunic adoptent l’enseigne Monoprix. L’enseigne est aujourd’hui détenue à 50/50 par le groupe Galeries Lafayette et Casino. *UNE MULTITUDE DE CONCEPTS - MONOPRIX Monoprix est l’enseigne du cœur des villes

l'émission de tickets restaurant en 1982. En 1983, le Groupe Novotel SIEH - Jacques Borel International change de nom et devient le groupe Accor. Aujourd'hui, le groupe est le premier opérateur hôtelier mondial, leader en Europe. Accor propose un portefeuille unique avec une quinzaine de marques complémentaires, du luxe à l’économique, reconnues et appréciées pour leur qualité de service à travers le monde : Sofitel, Pullman, MGallery, Novotel, Suite Novotel, Mercure, ibis, all seasons, Etap hotel,

partenariat se heurte à une attitude assez contrastée des enseignes face au trade marketing. Certains auteurs ont distingué, à ces débuts, trois attitudes des enseignes face au trade marketing : les adeptes déclarés qui ont une démarche visible (Promodès, Casino, Carrefour), les dubitatifs avec une démarche plutôt tatillonne (Système U, Prisunic) et enfin les indifférents (Intermarché) (Chalouin, 1993). Ces différents comportements des enseignes ont beaucoup évolué au cours des années, au point qu’officiellement

- la francaise des jeux page 13 - les PMU page 18 -les casinos page 23 - les jeux sur internet page 27 IV) Consequence sur la population et reaction de l’Etat: -dépendance pages 30