Portefeuille D Activité Stratégique De Décathlon

des prestations, pas de boutique en-ligne INTERSPORT FORCES : N°1 Mondial de la distribution d’articles de sport, site de vente en ligne. FAIBLESSES: Assortiment golf étroit et peu profond, peu de communication autour de leur offre produit golf. DÉCATHLON FORCES : Notoriété forte, entreprise N°1 Française spécialisée sport et loisirs familiaux, Grand rayons golf avec simulateur, prix textiles et accesoires attractifs, site de vente et conseils en ligne. FAIBLESSES: Assortiments large mais peu profond

. 27 Chapitre 2 – Se poser les bonnes questions ..................................... 29 À quoi va servir votre nom de marque ? ........................................... 29 Quelle est votre ambition pour cette marque ? Quelle est sa position stratégique ? ........................................................ 33 Dans quel contexte s’inscrit votre marque ? ................................... 34 À quel univers socioculturel s’adresse votre marque ? ............. 35 Quel style de marque souhaitez-vous

partie la réussite des stratégies d'adaptation, cet horizon temporel correspond à un avenir relativement proche. 14 Synthèse Néanmoins, comme cela a déjà été évoqué dans l'introduction de cette étude, les décisions relatives aux orientations stratégiques des firmes ne sauraient se limiter à la simple intégration d'éléments macro-économiques, considérés à juste titre par les entrepreneurs comme trop généraux et difficiles à transposer de façon concrète au niveau de la firme. Afin de conférer un

................................................. 79 .............................................................. 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing

qu'elles savent le mieux faire ainsi que ce qui garantit leur avantage stratégique et à concentrer chacune de leurs entités sur son « cœur de compétence» (…) Cette entreprise éclatée, à géométrie variable, on l'a souvent baptisée « l'entreprise en trèfle » : les trois feuilles de ce trèfle figurent, l'une l'entreprise recentrée sur son cœur de compétence, la seconde les sous-traitants sur lesquels ont été externalisées les autres activités, la troisième tous les personnels temporaires, occasionnels, consultants

5. Paradoxe de la communication 6. Le stade de communication LES ACTEURS ET LEURS STRATEGIES A. Groupe Christian Dior 1. Présentation a. Historique b. Activités 2. Environnement a. Environnement économique b. Environnement technique c. Environnement culturel d. Environnement

étroits de l’EDHEC avec le monde de l’entreprise bénéficient à la qualité de ses programmes et aux stages et emplois proposés aux étudiants, en France comme à l’étranger. Des dirigeants d’entreprises réputées sont impliqués dans toutes les activités de l’école pour assurer que celles-ci répondent aux besoins du marché de l’emploi et de l’économie.

 #4 Master in Finance dans le monde 4 Pôles de Recherche dont EDHEC-Risk Institute de réputation mondiale The Financial Times

vie 3.1 La typologie Critères les plus classiques : sexes, tailles, classes sociales. Mettre en place des individus avec des critères. 3.2 Les styles de vie Individu définit comme la résultante globale de son système de valeur, de ses attitudes, activités et son mode de consommation. 3 compagnies qui en font l’étude : - COFREMCA (COmpagnie FRançaise d’Etude de Marché et de Conjoncture Appliqué) qui a déterminé 50 courants socioculturelles derrière une approche qualitative ; - CCA (Centre de Communication

épouse d'un homme d'affaires Americain. branche Damien Mulliez : Vianney Mulliezbranche Lucie Mulliez, épouse de Philippe Duprez : Ludovic Duprez branche Jeannette Mulliez, épouse de Xavier Leclercq, 7 enfants dont: Michel Leclercq fondateur de Decathlon et ses fils Olivier et Mathieu respéctivement ancien et actuel présidents. branche Francis Mulliez, 2 enfants dont : Francky Mulliez et Stéphane Mulliez branche Stéphane Mulliez : 6 enfants, dont Romain Mulliez et Hugues Mulliez, branche Cecile

LA DEMARCHE ET LES TECHNIQUES DE MARKETING Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque segment une offre -> on positionne l’offre Démarche opérationnelle : le marketing mix