Portefeuille Strategique Renault

subprimes sont d’ailleurs souvent très bien évalués par les agences de notation qui voient en eux des titres alliant rentabilité et sécurité. Ces deux caractéristiques font des titres subprimes des placements recherchés. Ils sont inclus dans les portefeuilles de titres de très nombreux investisseurs, y compris des banques du monde entier. Cette technique financière a plusieurs atouts : • Un effet de levier important, c'est-à-dire que l’établissement de crédit n’a pas besoin d’avoir beaucoup de

18 19 19 2 – Les concepts de Surplus de Productivité Globale et de création de la valeur Chapitre 2 – Les modalités de partage du Surplus de productivité globale et de création de la valeur : le modèle du collier 1 – Chaîne de valeur et valeur stratégique 2 – Perspective partenariale de la création de la valeur 40 41 43 21 Deuxième partie – Le surplus de productivité globale et la création de la valeur dans GDC Sarl 59 Chapitre 3 – Partage du surplus de productivité globale et création de la valeur

ÉtatsUnis suivent avec 8 millions, devant la Chine, autour de 6 millions. 8,5 % La part des constructeurs français dans la production mondiale. En 2006, General Motors a fabriqué 8,9 millions de véhicules, devant Toyota (8). PSA en était à 3,3 millions, Renault à 2,5 millions 24 % La croissance du marché automobile en Chine sur les sept premiers mois de 2007. En Europe occidentale, il a reculé de 1,1 % au premier semestre 2007. Le secteur automobile tient une place importante dans l'économie française

méthodologie dans quatre contextes différents ; d'une part, au niveau stratégique et au niveau opérationnel d'autre part, pour gérer la demande exprimée par le marché et pour gérer les nouvelles offres proposées aux marchés Ce qui génère quatre types de marketing de base : I. Un marketing opérationnel de la demande II. Un marketing stratégique de la demande III. Un marketing opérationnel de l'offre IV. Un marketing stratégique de l"offre Ce qui donne la segmentation suivante : Les quatre grands

fonction d'acheteur fut longtemps considérée comme secondaire, aujourd'hui, cette profession en plein essor, acquiert une importance stratégique. La fonction achats existe depuis toujours mais elle n’est réellement visible que depuis vingt ans. En fait, c’est l’évolution macroéconomique des sociétés industrielles depuis soixante ans qui a lentement révélé l’intérêt stratégique de la fonction au sein des entreprises. Le fait de confier à l’extérieur d’avantages d’activités parfois très proches du cœur de

constructeurs d’automobiles et de véhicules industriels, qu’ils soient européens, américains ou asiatiques. En première monte, Valeo compte parmi ses clients les principaux constructeurs automobiles, tels que Daimler Chrysler, General Motors, Volkswagen, Renault-Nissan et PSA. Présence mondiale (Illustration 2002) La mission de Valeo est la satisfaction du client et la croissance rentable du groupe. Pour atteindre cet objectif, Valeo a mis en œuvre une stratégie s’appuyant sur la Qualité Totale, les Coûts

paradigme analytique au paradigme de la complexité Le Moigne et Morin (tous les deux sont français). IV-Management international : Le management= ensemble de décisions : du management opérationnel au management stratégique (voir tableau). du management opérationnel  au management stratégique  impact limité/cadré  décisions qui ont un impact global plus important sur l’ensemble de l’organisation Décisions les + courantes Décisions complexes peu complexes forte complexité réversibilité de la

Exemple : Rio Tinto : fournisseur de matières premières Rio Tinto Motorola Bosch Scania Le Havre 2.1.3) OEM et MRO Il y a des entreprises qui font à la fois de la 1ère monte et de la 2ème monte. Ex : Michelin qui approvisionnent Renault et Norauto pour de la 2ème monte, ce n’est pas le produit d’origine. Demande dérivée : C’est typique du marketing industriel. Les entreprises placées en aval de filière vont déterminer le niveau d’activité des entreprises amont. Les entreprises

2009) 17 Principaux déposants par voie nationale (Brevets délivrés en 2008 - INPI 2009) 73,9 % des 6 457 déposants ont déposé un seul brevet 18 déposants ont effectué plus de 100 dépôts 7 déposants ont effectué plus de 200 dépôts : PSA (748), Renault (606), L’oréal (380), Valéo (287), Safran (259), EADS (255), CEA (238) 18 L’USPTO United States Patent and Trademark Office 2004 2005 2006 Applications filed (total) Patents issued Pendency time of average patent application 378 984 409 532

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.2 La démarche marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 2. Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2.1 Le marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .