Porter Industrie Pharmaceutique

Novartis. Dans le cadre de ce travail, vous pourrez porter un regard différent sur l’entreprise que j’ai choisie de présenter. Comme je ne travaille pas pour une entreprise en particulier j’ai accroché sur une organisation pour laquelle j’aimerais travailler dans le futur. Alors ce travail portera sur l’entreprise Novartis et plus particulièrement Novartis Pharma Canada Inc. Novartis est née en 1996 de la fusion de deux sociétés pharmaceutiques ayant leur siège social en Suisse, Ciba-Geigy et Sandoz

Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence de Porter = permet d’évaluer l’attractivité d’une industrie en termes d’intensité concurrentielle. Une fois le degré d’attractivité déterminé, le modèle permet aussi d’établir des priorités stratégiques. Le postulat de départ de Porter est que l’objectif fondamental d’une orga est l’obtention d’un avantage concurrentiel, qui se mesure en dernier ressort par sa capacité à générer du profit (pour une entreprise) ou à capter les ressources nécessaires

de ressources nécessaires pour atteindre ces buts. » Alfred Chandler « La stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activité distinct et de proposer une combinaison de valeur unique. » Michael Porter « Une configuration dans un flux de décision. » Henry Mintzberg La stratégie c’est … « L’orientation à long terme d’une organisation. » Johnson et al. (2011) • Le long terme R&D risqués, marchés pilotes Nouvelles sources de profit

produits présents dans d’autres catégo- ries : « Produits de premiers soins : Nexcare » est dans le pôle « Santé », « Adhésifs, rubans adhésifs, rubans adhésifs Scotch » dans « Grand Public et bureaux », « Nettoyage et entre- tien » dans le pôle « Industrie ». On retrouve en effet dans cette catégorie les produits adhé- sifs (Scotch tape, Post It...), des produits de soin (gamme Nexcare : pansements, spara- draps...), de nettoyage (éponges, éponges grattantes...). De manière classique, les segments

cap : l’essor du génie génétique, tout d’abord, qui fait de la diversité génétique une source de matières premières potentielles, et surtout les pratiques industrielles qui accompagnent cette avancée technique. Certaines firmes, en particulier pharmaceutiques, développent leurs recherches sur les substances naturelles en vue d’obtenir de nouveaux produits, et brevettent les innovations éventuelles auxquelles elles parviennent. Des accords dûment médiatisés, comme le fameux contrat passé entre Merck

touchent la biodiversité. - La biodiversité doit impérativement être conservée et protégée car elle est à la base d’énormément de domaines qui vont des ressources naturelles et vitales à l’agro-alimentaires en passant par l’industrie textile ou pharmaceutique mais il y a encore beaucoup d’autre. Qu'est ce qu'une reserve naturelle ? Les réserves naturelles nationales Il existe 164 réserves naturelles nationales au 31 décembre 2009, réparties sur l’ensemble de la France métropolitaine et d’outre

Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe DESS « Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art » Cours de Management stratégique Sous la direction de Monsieur Nicolas DAHAN LES INNOVATIONS EN COSMETIQUES DE LUXE DEBAUGE Gersende FODIL Assia IBOURK Najoua OMOUMI Carole DESS Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art Université de Marne La Vallée 1 Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe Sommaire Introduction

RESSOURCES/MONDE PROFESSIONNEL Le secteur de l’ameublement ZOOM SUR LES METIERS - Industries de carrières et matériaux de construction Plate-forme vidéo du site qui permet de visualiser plus de 600 films courts dont 400 films sur les métiers et 200 sur les études. ZOOM SUR LES METIERS - Les métiers du bois Collection : ZOOM SUR LES METIERS - Les métiers de l’électrotechnique PARCOURS – Les métiers de la chimie industrie et recherche PARCOURS – Les métiers de l’électronique PARCOURS – Les métiers

activité concentrée dans des secteurs où la Grèce dispose de ressources naturelles (aluminium) ou d'un important marché local et régional (ciment et raffinage pétrolier). Composition du PIB Grec Agriculture, chasse et pêche 4% 24% 13% Industrie et énergie 7% Construction Commerce, transports et communications 19% 33% Activités f inancières et services aux entreprises Autres activités de services Source : Service des Statistiques de Grèce ©UBIFRANCE – Grèce -2-

besoins en matières premières et des rejets de déchets a permis de créer un véritable écosystème industriel. Soit une sorte de « chaîne alimentaire » créée de toutes pièces entre industries voisines. En quoi l’application de l’exemple de Kalundborg est-elle une action de prévention ? Le but est que chaque industrie se nourrisse des rejets de ses voisins afin de minimiser les besoins en matières premières et de réduire les déchets à leur portion congrue. PARTIE 2 Le développement durable