Porter Marche Smartphones

LA PERCEPTION DE L’OFFRE DIGITALE BMCE BANK PAR LES JEUNES MAROCAINSLA PERCEPTION DE L’OFFRE DIGITALE BMCE BANK PAR LES JEUNES MAROCAINS Revue Marocaine de recherche en management et marketing, N°18, Juillet-Décembre 2018 Page 330 LA PERCEPTION DE L’OFFRE DIGITALE BMCE BANK PAR LES JEUNES MAROCAINS MOHAMED HAMMICH Doctorant chercheur à la Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Souissi- Rabat, Université Mohammed V de Rabat mhammich@gmail.com ABDELLATIF CHAKOR Professeur

c) Perspectiv e s d’aven ir Le monde de la vente de produits et services informatiques a évolué de manière considérable depuis la création de l’entreprise. Il est nécessaire de s’adapter à ces nouvelles contraintes afin de rester crédible sur un marché fortement concurrentiel. Les marges sur les produits purement informatiques ont été considérablement réduites suite aux prix de vente toujours plus faible. C’est donc vers le service, que la société Azur Micro mise pour son avenir. Les ordinateurs

de l’entreprise. Pour le réaliser, il existe trois méthodes différentes qui sont mises à notre disposition, en revanche, nous allons utiliser celle qui est la plus pertinente pour nous aujourd’hui : le modèle de la chaine de valeur. Le modèle de Porter : Activités principales : Logistique interne : Il n’existe pas de logistique interne pour ce cas. En effet, l’entreprise fonctionne uniquement avec des services ; de ce fait, on ne peut pas parler de production de matières premières. Ici, la création

PorterPrésentation Les cinq forces de Porter est un outil d’analyse stratégique qui permet d’analyser l’environnement concurrentiel d’une entreprise. La méthode est simple : elle consiste à récolter des informations sur les cinq forces décrites dans le schéma et qui pèsent sur une entreprise, afin d’adopter par la suite les meilleurs choix stratégiques (stratégie de différenciation, d’innovation, de spécialisation ou de domination par les coûts). Les cinq forces de Porter Explication de chaque force Le

sur la prise en compte des intérêts de chacun. Le modèle des «cinq forces de Porter» a été élaboré en 1979 par Michael Porter, professeur de stratégie de l'Université Harvard aux États-Unis. Il considère que la notion de concurrence doit être élargie. Au sein d'une industrie, un « concurrent » désigne tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit. Selon Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens

Le modèle des «cinq forces de Porter» a été élaboré en 1979 par le professeur de stratégie Michael Porter. Il considère que la notion de concurrence doit être élargie. Au sein d'une industrie, un « concurrent » désigne tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit. Selon Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou de services : le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation

de marché des autres. Cette industries est constitué de géants de l’informatique qui sont connus sur toute la planète et ont réussi à s’imposer au cours des années. C’est une industrie qui continue à fleurir et son expansion fulgurante ne cesse de grandir grâce à des propositions toujours plus novatrices les unes que les autres pour les consommateurs perpétuellement avides de nouvelles technologies. Pour toujours satisfaire la demande des consommateurs, prendre la plus grande part de marché, acquérir

2) Le marché du marketing mobile en France 4 3) Push Vs Pull 6 II) Les QR Codes et le Tourisme. 8 1) Du numérique dans les parcs 8 2) Quand urbanisme et culture deviennent nouvelle technologie 9 3) L’hôtellerie et ses nouvelles applications technologiques 11 Conclusion 12 Remerciements 13 Introduction Depuis quelques années, l’essor des technologies de l’information et de la communication est sans précédent. Prenons l’exemple des mobiles avec l’arrivée des Smartphones et l’utilisation

le téléphone ou encore le courrier, mais aussi le Minitel. C’est en 1994 que la première banque en ligne a vu le jour en France avec la Banque Directe, du groupe Paribas. En 1999-2000, plusieurs nouvelles banques ont fait leur apparition sur le marché, comme Zebank ou encore ING Direct, filiale française des néerlandais ING. A noter que lors de ses débuts, la banque en ligne propose des services en rapport avec l’épargne et le courtage qui étaient proposés. Dès 2002, un deuxième signe de banques

vente et fin de la publicité irrationnelle Taux de pénétration record Sécurisation des marketplaces et confiance des acheteurs + 7 Où en sont les Pure Player? Quels sont les enjeux du e-commerce de demain? + Quels seront les marchés réellement porteurs? Quel est l’avenir des Marketplaces de biens physiques? Quels sont les réels enjeux des opérateurs pure player? 8 + 9 Plan q Modèle économique et financier q Analyse de la chaine de valeur q Positionnement