Porter Marche Smartphones

Présentation du marketing multinational L’exemple d’Apple I – Présentation d’Apple Historique Chiffres clés d’Apple Les types de marchés II – L’étude des marchés étrangers Les marchés étrangers Les modes d’entrée sur les marchés étrangers III – Les décisions stratégiques du développement international Analyse concurrentielle : les cinq forces de Porter La stratégie de quatre concurrents La stratégie d’Apple IV – L’élaboration du marketing mix La politique de produit international

MISSION INNOVATION Sommaire I. Introduction: 3 II- Diagnostic 4 A. Présentation du marché du ski 4 B. Présentation de Val Thorens 5 III- Choix et justification du projet 7 a. Identification des besoins 7 B. Préconisations 11 C. Matrice de choix 12 IV- Le Déploiement 12 A. Projet : atout et contraintes 12 B. Marketing 16 1. Marketing des services : 16 2. Ciblage : 17 3. Mix Marketing 17 C. Communication 19 D. Mise en œuvre du projet 21 1. Business

Android (prononcé androïde[2]) est un système d'exploitation open source[3] pour smartphones, PDA et terminaux mobiles conçu par Android, une startup rachetée par Google, et annoncé officiellement le 5 novembre 2007[4]. D'autres types d'appareils possédant ce système d'exploitation existent, par exemple des téléviseurs et des tablettes. Sommaire [masquer] * 1 Origine * 2 Caractéristiques * 3 Bugdroid o 3.1 XML pour les interfaces o 3.2 Développement

de Porter (même si peu pertinent ici, hormis pour ce qui est du cadre concurrentiel) et du modèle PESTEL. Elle permet d’identifier les opportunités et menaces de l’environnement. L’élève pourra présenter cette synthèse sous forme de tableaux dont la construction lui incombe. Modèle de Porter L’accent peut être mis sur le caractère concurrentiel croissant du secteur (entrée de Yahoo et Disney) et sur la possibilité de voir de nombreux entrants potentiels investir effectivement le marché. Analyse

Brand audit & positioning1 EFAP 2 François BERGEM MARKETINGRAPPELS L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT I. Les études de marchés • Méthodologie et bonnes pratiques • Les études qualitatives • Les études quantitatives • Analyse de données et prises de décision II. Les outils de diagnostic • Le SWOT, le constat, la problématique • Le benchmarking • Les matrices concurrentielles SEMESTRE 1 23 II. Les outils de diagnostic4 RAPPELS : PESTEL 4 (Démographique) Population, structure d’âges, natalité/mortalité

groupes TD (objet du mail) Partie 1 : Intro : Intérêt de se réaliser le projet marketing de lancement de produit par l’entreprise. Structure du dossier Partie 2 : Présentation de l’entreprise : Informations générales sur l’entreprise Partie 3 : Etude du marché : Analyse de l’environnement, étude de l’offre, la demande Partie 4 : Diagnostic externe et interne. Minimum un PESTEL, SWOT Partie 5 : Problématique : Pbl marketing principale découle du diagnostic interne et externe qui sera résolue par la stratégie

disposent d’un taux d’équipement en brun et blanc supérieur à la moyenne Ils orientent le choix de leurs enfants pour 90% des produits ( 1ère voiture, banque, … ) Temps libre important et voyagent beaucoup ; ils représentent 33% du marché européens et 37% du marché des voyages organisés La part des dépenses des seniors : Analyse : on peut constater que les dépenses les plus importantes pour un seniors en 2015 seront la dépenses et l’alimentation, autres services- assurance et soin de beauté-

mobile " sur la situation du marché en 2009. L'an dernier, la crise mondiale déroulait ses effets dans de nombreux secteurs et, si les télécoms ont plutôt bien résisté, les comportements se sont adaptés. L'Association note que le nombre de cartes SIM en service est passé à 61,5 millions d'unités en 2009, soit 3,5 millions de cartes SIM en plus par rapport à l'année précédente, avec un taux de pénétration du mobile de 96% et un parc de smartphones qui représente 12% du marché mobile français, soit 7

Dossier final ENTREPRISE : APPLE Année 2011 Master 1 MPPP Analyse s M. Haury A. Synthèse 1. Conclusion générale Apple qui représente l’un des acteurs majeurs sur le marché de l’informatique avec une augmentation de la part de marché de 13,3% en 2010, s’est vu le chiffres d’affaires boosté grâce à sa pénétration du marché de la téléphonie mobile en 2007 avec la commercialisation de l’iPhone. Elle occupe actuellement le 4ième rang à l’échelle internationale. Apple aspire à être le leader mondial

fil du temps, l’enseigne a su diversifier ses biens de consommation, passant des vêtements aux biens d’équipements. Les Galeries Lafayette ont su répondre aux besoins des parisiens en mettant tout à leur disposition dans un seul espace (prêt-à-porter, produits de beauté & alimentaire, électroménagers, papeterie…). Malgré un très bon chiffre d’affaires réalisé en 2009 (2 254 millions d’euros) sur les 64 points de vente que compte l’enseigne, cette dernière peine à voir sa clientèle française (et