Porter Marche Smartphones

et les articles de sport, aujourd’hui disparus, le livre en 1974, le matériel informatique dès le début des années quatre-vingt. Le premier lieu de vente ouvre ses portes le 1er mars 1954 dans un appartement situé au deuxième étage d’un immeuble du boulevard Sébastopol à Paris. Devant l’afflux de clients, un autre site ouvre ses portes en 1957 au rez-de-chaussée sur le même boulevard. La même année, le chiffre d’affaires atteint quatre millions de francs. De nos jours, le Groupe Fnac possède un

 d’affaires:     Le  cas  Iliad         Le  groupe  Iliad   •  Créé   en   1991,   le   Groupe   Iliad   est   l’un   des   acteurs   majeurs   sur   le   marché   français   des   fournisseurs   d’accès   Internet   et   des   télécommunications  (Free,  Onetel,  Iliad  Télécom,  Free  Mobile).   •  Stratégie  du  groupe:  offre  innovante,

l’achat !!!! Le faire dès que possible Outils 3.0 Micro paiement TV connectée NFC Smartphone > Téléphone en 2014 Smartphone : outil cross canal Tablette : 99 millions de tablette livrées en 2012 Nouvelle segmentation : historique client + données géo/démographiques + Réseaux sociaux = CONSOMMATEUR PAPIER Nourrit la fidélisation (étude montre que les consommateurs préfèrent le format papier) Le smartphone tue le temps, la tablette en fait gagner Métiers 3.0 Double agenda : pro et créatif

1 : Etude documentaire : LE CAS LA REDOUTE I. Le marché de la vente à distance en France : (cf Annexe 1&2) - 37,7 milliards d’euros, en hausse de 22% sur un an. - Au 4ème trimestre 2011, 30,7 millions d’internautes ont acheté en ligne, une progression de 11%, (Selon la FEVAD). ->Sites leaders ; Amazone, Fnac, EBay, PriceMinister, Cdiscount, la Redoute selon Fevad (annexe). II. Les consommateurs les plus sensibles à ce marché : - Plus de la moitié de la population commande aujourd’hui 

d’exploitation, ses ipods … dans un monde où la nouvelle technologie est attendue de tous. Désormais, ce géant s’attaque au marché de la téléphonie mobile en lançant une nouvelle version plus élaborée et plus sophistiquée du téléphone portable : L’Iphone 3G. Redéfinir la façon dont les personnes utilisent leur téléphone portable tout en leur facilitant la vie est l’objectif primordial de ce Smartphone. Le rappel des options stratégiques puis l’explication du marketing mix choisis par Apple pour commercialiser

magazine gratuit des nouvelles technologies 31 10 p. nouveautés 27. Samsung: l’Omnia II, l’OmniaLITE et l’OmniaPRO trucs et astuces 44. Glary Utilities vous aide à optimiser Windows XP 28. Le Nokia E72 arrive 29. LG GT500, un smartphone à écran tactile internet pratique 45. La lutte anti-spam web dialna 46. Spécial petites annonces loisirs numériques p. 20 dossier 32. L’évasion au bout d’un clic! 35. Joowala: voyagez en un clic! 36. HotelidH.com, 1ère centrale de

de diversification ? GONNE VICTORIA Mathieu HANNACHI Wanis MONNIER Solène Groupe A TABLE DES MATIÈRES Première phase…………………..……………………………………………………….3 I- Diagnostic externe A. PESTEL…………………………………………………….……………….…..3 B. Analyse du marché…………………………………………….……………..4 C. Identification des concurrents…………………………………….………..5 D. Analyse des besoins des consommateurs….…………………………...7 II- Diagnostic interne A. Forces et faiblesses…………………………………………………….……..8 B. Les 4P…………………………………………………………………

et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise et plus généralement la création d’activités. Selon Schumpeter l’entrepreneuriat consiste à prendre des risques pour innover et créer de nouvelles opportunités sur le marché (l’entrepreneur est au centre du développement économique car il engendre la destruction créatrice). Steve Jobs prend des risques en créant le premier ordinateur individuel, l’Apple I, en 1976 (une innovation à l’époque). Apres la sortie de son nouvel

l'on  se  trouve,  en  utilisant  des  outils  tels  que  les  ordinateurs  portables  et  les  Smartphones.  En  créant  de  nouveaux  risques  et  de  nouvelles  menaces informationnelles, ces outils mobiles sont devenus un point critique de la gestion du  parc informatique.  Si  les  risques  sont  parfaitement  maitrisés  pour  les  ordinateurs  portables,  il  n’en  va  pas  de  même pour les smartphones, plus compacts, moins matures en matière de sécurité et moins  intégrés au SI de l’entreprise

Google a cassé l'alliance avec Apple en fabricant des téléphones clairement concurrents de l'iPhone. Selon des employés d'Apple, Steve Jobs aurait ainsi déclaré au cours d'une présentation: «Nous ne sommes pas entrés sur le marché des moteurs de recherche. Ils sont entrés sur le marché des téléphones. Ne vous y trompez pas: Google veut tuer l'iPhone. Et nous ne les laisserons pas faire.» Moment de vérité pour Google LesAffaires.com, 16 mars 2010 Bernard Mooney La confrontation entre Google et