Porter Sanofi

Fabricant Amytal Gardenal Nembutal Séconal Insomnie, 30, 60, 200 mg sédation, crises Epilepsie Insomnie, sédation, crises Insomnie, sédation, crises 10 mg 0,1 à 0,5 g 1 mg Amobarbital Phenobarbital Pentobarbital Sécobarbital Lilly Sanofi Winthrop Sanofi Aventis Lilly 

privés et publics, scientifiques et universitaires, industriels et médicaux pourront travailler en partenariat. Centre de recherche, (CNRS, INRA, INSERM). Professionnels, ( Sanofi Aventis, Pierre Fabre, GSK, Midibiotech). Secteur hospitalier, ( Claudius Rigaud, CHU, et quelques cliniques privées.) Laboratoires Pierre Fabre, Sanofi-aventis, Glaxosmithkline, IBM ,Communication et Systèmes, Thalès, Siemens, Lallemand. Des PME / PMI. OU ? Situé sur le pôle de Langlade, anciennement usine AZF. Pôle

laboratoire en très bonne santé malgré tout du point de vue financier. Il semblerait que la crise du médiator n’est pas eue d’impact à long terme pour le laboratoire. En effet, il est toujours le deuxième laboratoire français au niveau mondial derrière Sanofi Aventis avec un chiffre d’affaires de 3,7 milliards d’euros en 2010. Comptant 20 000 salariés, dont les trois quarts à l'étranger, il a engrangé un bénéfice net qui a plus que doublé en un an passant de 378 millions d'euros, contre 143 millions

partenariats Etude de cas Sanofi-Aventis s’achète un patrimoine génétique En février 2011, après neuf mois d’intenses négociations, le sixième groupe pharmaceutique mondial, le Français Sanofi-Aventis (5,5 milliards d’euros de résultat net en 2010 pour un chiffre d’affaires de 30,4 milliards), parvint enfin à mettre la main sur son concurrent, l’Américain Genzyme, pour plus de 20 milliards de dollars. Cette acquisition confortait la stratégie voulue par le directeur général de Sanofi-Aventis, le Germano-Canadien

Sanofi-Aventis et le secteur de la pharmacie Stratégies des firmes Thierry Pénard Questions • Quelles sont les caractéristiques du marché (ou des marchés) du médicament ? • Quelles sont les stratégies de tarification des laboratoires ? • Quelle est la place de l’innovation dans ce secteur ? Historique Aventis = Rhône-Poulenc (Fr) + Roussel-Uclaf (Fr) + Hoechst (All) + Rorer : Marion (US) + Fisons (UK) Elf L’Oréal Sanofi Synthélabo Sanofi-Synthélabo Sanofi-Aventis (société créée en 2004)

organisations dont les intérêts sont en interaction avec ceux de l’entreprise. On distingue les parties prenantes : * Interne : la centaine de salariés et ses actionnaires * Externe : les clients de GENFIT et des grands laboratoires pharmaceutiques (SANOFI AVENTIS et SERVIER) et des entreprises industrielles. * 2) Les innovations développées par GENFIT sont au sens de Schumpeter des innovations produits que ce soit les candidats médicaments ou les candidats médicaments propriétaires. Ce sont des innovations

(Morocco, 1100 ees) Trety (Spain, 1020 ees) IBM Portugal (Portugal, 1000 ees) Emerson Climate Technologies (Belgium, 700 ees) Renault Maroc (Morocco, 10000 ees) Eastern Tobacco Company (Egypt, 14000ees) Sagemcom Tunisie (Tunisia, 25750ees) Sanofi Aventis Maroc (Morroco) (750 ees) 11 Food & Beverage (extract) 12 Food & Beverage (extract) • • • • • • Centrale Laitière (Morocco, 4200ees) Delice Danone (Tunisia, 950ees) Groupe Zniber (Morocoo, 2500) NABC (Morocoo, 4000)

Fusion par absorption d’Aventis par Sanofi-Aventis Annexe au rapport du Directoire d’Aventis présenté à son Assemblée Générale Mixte du 13 décembre 2004, et au rapport du Conseil d’administration de Sanofi-Aventis présenté à son Assemblée Générale Extraordinaire du 13 décembre 2004 sur première convocation et du 23 décembre 2004 sur seconde convocation. En application du règlement n°98-01 de la Commission des opérations de bourse, l’Autorité des marchés financiers a apposé sur le présent

Rapport du stage d’initiation Je saisis cette occasion pour dédier ce travail à : En premier lieu, mes parents qui ont été à mes côtés à tout moment pour me porter soutien et m’encourager à mieux faire. A mes frères, qui m’accompagnent dans le chemin de la vie et y tiennent une très grande place. A mes amis et collègues du département, « génie des procédés » qui créent de l’ambiance accompagnant les instants qu’on passe à étudier ensemble. A mon formateur Mustapha KHALIFA, qui cherchent

Sanofi-Synthélabo et Aventis : Naissance d'un champion national Dans un contexte de concurrence exacerbée, la tendance à l’échelle mondiale est aux alliances et partenariats depuis une dizaine d’années. Le marché de la vente de produits pharmaceutiques n’échappe pas à cette tendance et en est d’ailleurs un exemple éloquent. Le cas Sanofi-Aventis est une illustration bien connue de fusion-acquisition en France. C’est un processus long de quatre ans qui a fini par rapprocher les deux laboratoires