Porter Sanofi

MANAGEMENT INTERCULTUREL CAS : FUSION ABSOPTION DES LABORATOIRES SANOFI ET AVENTIS PLAN : Introduction I. Le secteur pharmaceutique et de son mode de développement II. La fusion entre Sanofi-Synthélabo et Aventis 1. Présentation du Groupe 2. Contexte de la fusion a) Les enjeux stratégiques et économiques b) Les enjeux politiques (rôle et implication des gouvernements français et allemand dans la fusion en se basant sur la presse par exemple) c) L’enjeu personnel et le rôle déterminant

(CIRI), VetAgroSup... Un tissu privé et industriel solide spécialisé dans le diagnotic, la vaccinologie, la santé humaine et animale : Le Centre d'infectiologie de Lyon bioPôle, Mérial, leader mondial en produits vétérinaires, Sanofi-Pasteur (division vaccins du Groupe Sanofi-Aventis), leader mondial en vaccinologie humaine, bioMérieux, leader mondial en diagnostics bactériologiques et 8ème mondial en diagnostics, BD medical devices, Genzyme, Opi, Flamel, PX-Therapeutics, Transgene, ViroScan3D..

interculturel: Sanofi Aventis Sommaire INTRODUCTION HISTORIQUE DU GROUPE ➢ Historique de Sanofi Synthélabo ➢ Historique d’Aventis ➢ Schéma récapitulatif de la fusion I- LA FUSION ABSORPTION ET LE MANAGEMENT INTERCULTUREL A. Les raisons de la fusion-absorption A-1°) Que signifie réellement le terme fusion-absorption ? A-2°) Quelles sont les raisons qui ont poussé Sanofi et Aventis à fusionner ? B Les concepts et les pratiques du management interculturel II SANOFI-AVENTIS :

Fusion/Absorption Plan — Introduction —  I/ Pourquoi le groupe Sanofi-Synthélabo et Aventis ont-ils fusionnés en 2004 ? A/ Présentation des deux acteurs de la fusion B/ Les raisons qui ont poussé les deux groupes à fusionner — II/Quels sont les moyens mis en œuvre pour concrétiser cette fusion-absorption ? A/ D’une offre hostile vers une offre amicale Introduction — Place importante de la Recherche&Développement — Contexte de forte concurrence — Fusion/Absorption : > Dissolution

Sanofi est un groupe pharmaceutique français qui s'est transformé par des acquisitions successives, en particulier lors de sa fusion avec le groupe franco-allemand Aventis pour devenir Sanofi-Aventis en 2004, renommé Sanofi en 2011.Christopher Viehbacher en est le directeur général depuis le 1er décembre 20083. Chiffre d'affaires consolidé : 32 951 M€ -5,7% par rapport à 2012 Budget de Recherche & Développement : 4,770 milliards d’euros (2013) (baisse de 2,8% par rapport a 2012) (dépenses R&D

Compte Rendu de la Cérémonie de Lancement du Réseau des Femmes de Sanofi Aventis A l’occasion de la Journée Mondiale de la Femme, s’est tenue la Cérémonie de Lancement Officiel du Réseau des Femmes de Sanofi Aventis Afrique Centrale et Afrique de l’Ouest à l’usine de Dakar. Etaient présentes toutes les femmes de l’usine de SA de Dakar, de la force de vente et de la fonction support. Madame Déguene Ly (Industriel WPS)  a fait le discours de bienvenue et nous a montré qu’à l’usine

suisse) un nouveau partenaire, mais sans succès. Sanofi-Synthélabo acquiert pour 55 milliards d'euros Aventis, devenant alors le troisième groupe mondial de la pharmacie. Prendre une plus grande dimension pour faire face a la concurrence et éviter d’être racheter par un concurrent étranger. En effet la nouvelle entité aura une capitalisation boursière s'élevant à 80 milliards de dollars. en relevant d’environ 14% son offre initiale, Sanofi s’est quasiment aligné sur la prétendue offre du suisse

Cas Sanofi – Aventis Contexte : - Sanofi-Synthélabo, entreprise française, est le 14e groupe pharmaceutique au niveau mondial - Aventis, entreprise franco-allemande, 7e.  La fusion qui est à la base d’Aventis a contribué favorablement au groupe depuis 1989 par le mélange de deux culturelles : la culture allemande et la culture française Analyse : - L’Allemagne a un indice de distance hiérarchique de 35, alors que celui de la France est de 68, ce qui est quasiment le double.  La relation

déclaré la société Pasteur Aventis MSD responsable de l’apparition de la sclérose en plaques et l’a condamnée à réparer les préjudices subis par la victime. La société Sanofi a formé un pourvoi en cassation et la première chambre civile de la cour de cassation a rendu un arrêt le 9 juillet 2009 qui rejetait la demande formée par Sanofi et la reconnaissait responsable du préjudice causé à Mme X. La Haute Cour a approuvé la Cour d’appel d’avoir en application de l’article 1386-4 du Code Civil, déduit

Cas d’entreprise : Sanofi-Synthélabo et le secteur de la pharmacie Document 1 : Historique Document 3 : Le groupe en 2009 Document 2 : Composantes du groupe * De multiples fusions qui permettent d’être le 5èmegroupe dans le classement mondial (selon le CA) en 2009 derrière les «bigpharmas» : Johnson&Johnson (1er), Pfizer (2ème), GlaxoSmithKline (3ème), Roche Group (4ème) * 1er au niveau européen * Environ 100 000 employés * Actionnariat individuel : 10% * 70% actionnariat