Position Concurrentielle De Bonne Maman

[pic] A maman A mon père A Khadija A Taib et Zainab Vous m’avez aidé à le réaliser J’en suis reconnaissant [pic] Que tous ceux qui m’ont permis de mener à bien ce travail soient assurés de ma reconnaissance. J’exprime ma profonde gratitude à MR ABDELLAH ABOUSSOROR qui nous a assuré son soutien moral et matériel Je remercie également MR Cyrille MANDOU qui a assuré la direction scientifique de cette recherche.

Patricia et Véronique, pour la belle ambiance qu'ils ne cessent de créé dans la famille ainsi que pour leurs soutiens, amours, encouragements. A ma grande famille de Dakar, en particulier, M. Emanuel Nana et son épouse, Sonia OUEDRAOGO, « ma maman de Dakar », qui n'ont ménagé aucun effort pour mon épanouissement et mon bien être dans cette ville et au-delà. 3 Quelle stratégie marketing pour l'accroissement de la consommation du produit MMS : cas de Télécel Faso REMERCIEMENTS

INTRODUCTION Actuellement, les grandes firmes redécouvrent que la puissance humain est un avantage : elles ont en effet compris que les structures et les hommes peuvent donner un atout concurrentiel à leurs organisations. Ce fait s’est traduit par un développement considérable de l’intérêt porté aux ressources internes, qu’il faut désormais mobiliser et impliquer. Cette nouvelle donne est en fait à rapprocher du contexte économique actuel tel que la compétitivité, le besoin de flexibilité

affaiblissant ainsi la concurrence inter marque. La procédure d’autorisation préalable à l’ouverture d’un magasin de plus de 300 mètres carrés a en effet opéré une véritable sélection à l’entrée en décourageant les nouveaux acteurs et en confortant les positions des distributeurs déjà installés. Cette sélection à l’entrée s’est traduite par un impact inflationniste (souligné dès 2004 par le rapport Canivet), et une forte concentration de la distribution, non seulement au niveau national mais également au

de résoudre les trois problèmes de management. En effet, elle apporte une source de financement pour moderniser l’outil de production. Grâce à son projet, la production en petites séries de pièces pour moteurs à hautes performances, elle permet de positionner Nejade sur une niche du marché qui permettra de retrouver sa compétitivité sur le marché de la fonderie. Enfin, le dirigeant de Méca-Minerve propose un plan de départ à la retraite associé à un plan de 40 Sujet 2 formation des jeunes salariés

| |"Quand il présente sa chaise "Miss Trip", Starck nous dit qu’elle est "l’archétype de la | |chaise de cuisine sur laquelle maman servait le café au lait". On n’achète pas une chaise,| |mais l’odeur du café au lait et la maman en prime." | |François Granon (Télérama n°2464, 1997) | |

met en avant le côté du bien être en dégustant le Nutella avec un verre de lait et des fruits, pour un petit-déjeuner équilibré. Il veut montrer que prendre un tel repas en début de journée « fait le plein d’énergie ». De plus, il utilise aussi sa position pour faire plus de publicités grâce à la radio, la presse, les magasines féminins, pour enfants ou des annonces de promotion dans les grandes surfaces. Sur le marché de la pâte à tartiner, Nutella reste indétrônable, donc pour pouvoir rester en concurrence

met en avant le côté du bien être en dégustant le Nutella avec un verre de lait et des fruits, pour un petit-déjeuner équilibré. Il veut montrer que prendre un tel repas en début de journée « fait le plein d’énergie ». De plus, il utilise aussi sa position pour faire plus de publicités grâce à la radio, la presse, les magasines féminins, pour enfants ou des annonces de promotion dans les grandes surfaces. Sur le marché de la pâte à tartiner, Nutella reste indétrônable, donc pour pouvoir rester en concurrence

sein de son environnement, donc en prenant en considération tous les facteurs inhérents à son activité. De nos jours toute grande entreprise se doit d'établir un diagnostic stratégique, dès lors qu'elle acquiert un certain poids au sein du tissu concurrentiel de son domaine d'activité, sans quoi elle aura du mal à suivre les évolutions de l'environnement, Le diagnostic nécessite une vision précise de l’entreprise et de la manière dont elle s’insère dans son environnement. L ’environnement de l ’entreprise

produits. En effet, les peluches Lili et loulou sont caractérisées par leur originalité, leur qualité et la totale sécurité des matériaux utilisés. Par ailleurs, la société affiche d'excellents résultats commerciaux et financiers et possède une très bonne position sur le marché français de la peluche. Ainsi, la société Lili et loulou est le troisième fabricant français de la peluche et leader du marché de la peluche "premier âge" en France. Aussi, nous ne pouvons négliger le fait que le budget de communication