Position Concurrentielle Instituts De Beauté

ANALYSE CONCURRENTIELLE • OBJECTIFS STRATÉGIQUES • LA MARQUE Yves Rocher est né à La Gacilly au cœur de la Bretagne. Dès son plus jeune âge il se passionne pour le végétal grâce à sa fascination pour l’herbier de son grand-père. En 1959, une guérisseuse lui transmet sa fameuse recette d’une crème à base de Ficaire. Yves Rocher détient la recette d’une beauté nouvelle, une beauté qui s’opère dans le pur respect de la nature et des femmes. Il donne naissance à la Cosmétique Végétale® une beauté qui

inclus dans le club des Brand Managers) Exemple Veille Stratégique n°1 www.bec-institute.com BEC-institute Branding Experts Center BEC-institute Sommaire Veille Concurrentiell e Sept. 2006 § Présentation de la veille stratégique et du BECBENCHMARKING. § Contexte pour la marque § Questions posées pour la marque § Veille stratégique mise en place pour la marque • • I. Veille concurrentielle • 3 marques de lingerie • Synthèses II. Veille stratégique: marque ayant eu à répondre aux même

professionnel Instituts et salon de beauté Produit de soins pour le visage Commercialisation de matériel et accessoires -- Usage professionnel Instituts et salon de beauté Matériel pour cabine des Instituts et des salons de beauté Formation pour la dermopigmentation Service Usage professionnel Spécialiste de la dermopigmentation Apprentissage de la dermopigmentation 1.2 Facteurs Clés de Succès acquis par Biotic Phocéa : Facteurs clés de succès Compétence distinctive Avantage concurrentiel Capacité

Analyse d’une situation de gestion La mercatique cherche-t-elle à répondre aux besoins des consomateurs ou à les influencer ? Bellecoupe et son projet d’institut de beauté 1) Les risques encourus par Mme Elisabeth Defer c’est que sa nouvelle activité ne fonctionne pas . Elle doit faire une étude de marché pour savoir si son activité fonctionnera ou pas . Elle risque de faire des investissements qui ne seront jamais utiles. Elle doit analyser le marché grâce a l’aide d’expert qui lui conseilleront

huile unique et riche en vitamines, conseillée par les experts de la beauté pour le soin de visage, des Cheveux, de la Peau et des Ongles. A travers cette nouvelle ligne de produits, nommées : Argana, l’essence de la beauté, nous souhaitons permettre aux femmes marocaines d’affirmer leur beauté Naturelle. L’Oréal est une marque notoire et appréciée à l’échelle nationale et internationale, ce qui nous permettra de se positionner autant qu’une marque de prestige dans le marche de la cosmétique Bio

ELSEVE. Analyse concurrentielle. Concurrents directs. Concurrents indirectes. III. Analyse SWOT de la gamme ELSEVE. Forces et faiblesses des 4 P. Opportunités et menaces du marché des champoings. Conclusion. Année universitaire : 2012 - 2013 1 INTRODUCTION Depuis plus d’un siècle, L’Oréal se consacre à un seul et unique métier, la beauté. Un métier riche de sens, parce qu’il permet à chacun d’exprimer sa personnalité, de prendre confiance en soi, et de s’ouvrir aux autres. La beauté est un langage

une fin en soi. Aujourd’hui, on masse sur les aires d’autoroute ; les parapharmacies ouvrent des cabines de soins corporels, les Chefs des meilleurs restaurants cuisinent Spa, les Hôtels proposent des chambres spa et on ne trouve plus un institut de beauté qui ne propose tous les modelages du Monde. Plus classiquement, la thalasso est désormais Spa et les thermes précurseurs avec le thermoludisme, ne sont pas en reste sur le sujet. La grande distribution s’est emparée du mouvement, à l’exemple

La distribution des produits de Beauté en France Après deux années de croissance soutenue, les ventes de cosmétiques enregistrent un net ralentissement depuis 2008. 2009 devrait être marquée par un recul du marché en volume, en partie compensé par un effet prix. Ce ralentissement revêt un caractère conjoncturel imputable à la dégradation brutale de l'environnement économique. Il reflète également la difficulté des acteurs du marché à générer de la croissance sur les segments les plus matures (capillaires

produit par semaine, atteindre un niveau élevé de satisfaction de la clientèle auprès de 95 % de nos clients cible. À long terme, nous voulons conquérir 20 % des clients de nos concurrents d’ici quatre ans aux Canada et éventuellement y ouvrir un Institut de beauté Clarins. Les activités marketing débuteront en Février 2013. Le concept Une nouvelle génération de produit fait son apparition dans la collection Multi-Régénérante de Clarins. Pour sa quatrième génération, Lionel de Benetti, président des

Les axes de développement : Stratégie de différenciation : YVES ROCHER choisit d'atteindre une performance maximale sur son domaine d'activité : les produits de beauté. A cette fin, elle se différencie par l'innovation constante dont l'entreprise fait preuve (brevets). Les multiples services proposés (instituts de beauté, conseils personnalisés…) et l'image « nature et protectrice » permettent à YVES ROCHER de se démarquer. Stratégie de spécialisation passive : Nous avons vu précédemment