Positionnement Chanel N 5

SECTEUR DU TEXTILE ........................... 5 A. ROMPRE AVEC LES SAISONS, ETRE LE PLUS RAPIDE ............................................... 5 1. La production locale et l’intégration verticale................................................ 5 2. La puissance logistique ................................................................................ 5 3. Le contrôle de la distribution......................................................................... 5 4. Un lead time de 15 jours ............

Dossier "Marketing Mix": Coco Mademoiselle de Chanel Sommaire 1) Synthèse des résultats de l’étude documentaire 2) Synthèse de l’étude consommateurs menée au semestre 1 : -Synthèse de l’étude qualitative -Synthèse de l’étude quantitative -Synthèse générale 3) Justifications du choix de Coco Mademoiselle de Chanel 4) Problématique marketing et SWOT 5) Marketing-Mix : -Stratégie marketing -Politique prix et chiffres-clé -Politique produit -Politique communication

différents cas d’études Chapitre 3.1. Dior Section 3.1.1. Présentation de l’entreprise Section 3.1.2. Produit phare : J’adore Section 3.1.3. Packaging de Dior Chapitre 3.2. Chanel Section 3.2.1. Présentation de l’entreprise Section 3.2.2. Produit phare : Chanel N°5 Section 3.2.3. Packaging de Chanel Chapitre 3.3. Hermès Section 3.3.1. Présentation de l’entreprise Section 3.3.2. Packaging d’Hermès Chapitre 3.4. Ladurée Section 3.1.1. Présentation de l’entreprise Section

 41 % du CA est réalisé par la « Parfumerie Fine » soit 6.2 milliards $ CA (milliards $) 1,932 1,808 1,35 1,3 1,152 Société Top 5 des fournisseurs de Matières Premières (PDM monde 2002) 12,8% 12,0% 9,1% Grand succès Opium (YSL) Trésor (Lancôme) CKOne (Calvin Klein) Farhenheit (C.Dior) "Le Male" (JPG) 1 2 Givaudan IFF 3 Firmenich 8,6% 7,6% 4 5 Symrise Quest Les challengers - Symrise CA 2002: 1.3 milliards $ Givaudan IFF Leaders Source: www.leffingwall.com Firmenich

grands types d’objectifs : – volume de vente. – part de marché. – contribution au profit. 5 23. La stratégie marketing • Définie pour le moyen terme (3 à 5 ans). • Grands axes d’approche des marchés dans la contrainte de la concurrence. • 3 grandes stratégies : – Stratégie de volume. – Stratégie de différenciation. – Stratégie de niche. 6 • Les décisions essentielles : – la cible marketing, – le positionnement du produit, du service ou de la marque, – la politique de marque. 7 231. La cible marketing

t Module n°5 M o d e – 1 è r e a n n é e UE 04 • Marchés, géographie et acteurs du luxe et de la mode • © Les grands groupes mondiaux du luxe et de la mode  Module n°5 UE 04 1. Introduction 4 2. LVMH 9 2.1 - Les marques Mode & Luxe 2.2 - Les autres marques 10 • Marchés, géographie et acteurs du luxe et de la mode • 12 3. KERING (ex PPR) 15 4. Richemont 19 5. Hermès 24 6. Chanel 28 7. Les grands groupes italiens 30 ©  Module n°5 8. Les grands

augmenter son chiffre d’affaire et apporter une vision Yves Saint Laurent au monde de la cosmétique. Introduction 2 I. Analyse de la problématique 3 1. L’identité de la marque Yves Saint Laurent 3 2. Les concurrents directs 5 3. Le marché du secteur en qualificatif et en qualitatif 7 4. Les tendances marché et produits 9 II. Développement du concept et mix de gamme produits 11 1. L’univers Yves Saint Laurent des années 2010 11 2. Le

du marché en Russie et 61 % aux États- Unis, contre seulement 31 % en France, ce qui constitue un réel potentiel de croissance. Parce que ce lancement est destiné à concurrencer le top 10 international (et notamment J’Adore de Dior, N° 5 et Coco Mademoiselle de Chanel, Miss Dior Chérie, Flower de Kenzo), on analyse soigneusement le mix et la stratégie de construction de gamme de ces concurrentsAu plan de l’analyse interne, la marque souhaite profiter du lancement pour introniser son nouveau parfumeur

parfum légendaire « l’air du temps ». I. Diagnostic externe 1. Modèle Pestel Contexte économique Le monde du parfum ce sont des chiffres glamours : les 170 ans d’existence et les 626 fragrances du parfumeur Guerlain, c’est le N°5 de Chanel et 1921 date de sa création, c’est des essences vendues à 600 ou 800 euros le litre, c’est 170 000 flacons de parfums vendus en France par jour et des produits Made in France présents dans 202 pays à travers le monde… C’est aussi 170 nouvelles lignes

provenant d’univers très différents : les maisons/marques horlogères, les maisons/marques à l’origine joaillières ayant migré vers la haute horlogerie, les extensions de gamme (brand stretchings) des marques de luxe : de toutes ces marques, seules CHANEL peut légitimement prétendre à intégrer le peloton de ces marques. Un métier : qui valorisait & valorise l’objet maisons horlogères de luxe/haut luxe, qui valorise de plus de plus la marque : • marques joaillières, • extensions de marque. • •