Positionnement Chanel N 5

de Christian DIOR, comprennent très vite que le parfum représente l'un des symboles du raffinement, de la notoriété et de la créativité des maisons de prestige, " une clé magique " ouvrant le luxe à toute une clientèle qui n'y a pas encore accès. CHANEL, NINA RICCI, LANVIN, PATOU, GIVENCHY, CARDIN, YVES SAINT LAURENT, BALMAIN, BALENCIAGA … sont tous des acteurs d'excellence et la vente des parfums connaît un véritable essor. Les intervenants de la cosmétique s'activent pour participer au développement

#1 La meta-monde/ L’engagement de la curiosité - L’exemple de Louis Vuitton « Voyage dans le temps » - L’exemple de Cartier « L’Odyssée » ✓ Tendance #2 Le retro-telling / L’engagement des racines - L’exemple de Chanel n°5 - L’exemple de Dior « J’Adore » ✓ Tendance #3 L’Agent de culture générale / L’engagement parvla curation - L’exemple de Swarovski - L’exemple d’Yves Saint Laurent & James Bort pour « Manifesto » ✓ Tendance

INTRODUCTION 1 I) Les stratégies de communication 1 a) historique 1 b) les moyens utilisés 8 c) analyse du logo 14 II) Le positionnement en 2011 - 2012 1 III) Analyse de la communication des principaux concurrents 1 A) Les concurrents féminins 1 B) Les concurrents masculins 4 IV) Analyse d'une publicité 1 CONCLUSION 1 SOURCES 1 INTRODUCTION La marque Jean Paul Gaultier porte le nom de son créateur. En effet, Jean Paul Gaultier est un styliste français de 59 ans qui a été élevé

présent sur le marché depuis longtemps ; le déclin n’est pas « nécessaire », peut-être il n’arrivera jamais le parfum Numéro 5 de Chanel : lancement → croissance → maturité (le déclin n’est pas encore arrivé : les produits de Chanel sont toujours dans la phase de maturité et réussit à retarder le stade de déclin, en plus le No. 5 est le plus populaire parmi les parfums de Chanel depuis son lancement en 1921) Dans quelle phase de cycle de vie se trouvent-t-ils ? Orang’Amer : Phase de déclin BonCola :

Sommaire : Introduction 2 I. La stratégie de communication de Dolce & Gabbana 4 A. Historique 4 1. L’entreprise 4 2. Le logo 5 B. Les moyens de communication utilisés 8 II. Positionnement de Dolce & Gabbana : 9 III. Analyse communication des concurrents de Dolce & Gabbana 11 IV. Analyse d’une pub de Dolce & Gabbana 12 Conclusion 14 Introduction : Dolce et Gabbana c’est deux hommes qui ont créé la marque issue de leur nom. Cette marque de luxe se distingue

POSITIONNEMENT DE DIOR SUR LE MARCHE DE L’HORLOGERIE DE LUXE Comment passer de la montre accessoire à la montre horlogère? 1 2         Introduction Les Objectifs de Dior Horlogerie Diagnostic du marché de l’horlogerie de luxe Analyse de Dior Horlogerie Identification des concurrents de Dior Horlogerie Analyse SWOT Positionnement de Dior Horlogerie La stratégie de distribution p3 p4 p5-11 p12-20 p21-23 p24 p25-27 28-39    Actions de communication de Dior Nos Recommandations

Certificat d'aptitude professionnelle Esthétique/Cosmétique/Parfumerie Épreuve de Vente | Sommaire: 1)Fiche commerciale a-Positionnement de l'entreprise 2)Fiche connaissance des produits et des prestations de services a-Fiche produit b-Fiche prestation 1)Fiche Commerciale: a-Positionnement de l'entreprise: Identification du point de vente | L'entreprise « Nocibé » ,située au 14 place du Champs Jacquet dans le centre ville de Rennes, dirigée par Angélique Martin

la marque et non pour la qualité. Ce sont les « NEEDS FOR STATUTS ». Différents éléments pour un produit de Luxe : Créativité dans le design  Un personnage qui emblématise la marque comme Coco Chanel : Chanel Paul Porsche : Porsche Ou quelqu’un qui hérite comme Karl Lagarfield avec Chanel Une dimension culturelle du produit L’esprit de la marque est ancré dans l’héritage Le savoir faire, les traditions de travails, des savoirs faire unique qui quelque fois ne se transmette pas.

DES STRATEGIES DIFFERENTES SELON LES MARQUES 1) Chanel Chanel créé en 1909 par Gabrielle Chanel dite Coco Chanel à Paris révolutionne la haute couture par le désir d’émancipation de la femme de la créatrice. La maison fonde sa stratégie sur plusieurs piliers : La structure de l’entreprise est contrôlée par des capitaux familiaux, avec une gouvernance patrimoniale et une gérance gardant des principes identitaires stricts. Aujourd’hui, l’entreprise est confrontée au dilemme stratégique de la croissance

du luxe 1.2 Les acteurs du secteur 1.3 Les facteurs clés 2. 2.1 Présentation de l’entreprise Louis Vuitton 2.2 Présentation de l’entreprise Christian Dior 2.3 Présentation de l’entreprise Gucci 2.4 Présentation de l’entreprise Chanel 2.5 Présentation de l’entreprise Kenzo II. Les fiches métiers 1. 1.1 Le secteur Création, Directeur Artistique 1.2 Le secteur Production, Modéliste 1.3 Le secteur Commercialisation, Directeur Marketing 1.4 Le secteur Communication