Positionnement Concurrentiel Cosmétique Bio

LES STRATÉGIES CONCURRENTIELLES SELON PHILIP KOTLER Source : adapté de Marketing management, 11e édition, 2004 I. LES STRATEGIES DU LEADER Dans la plupart des secteurs d’activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent

thématique dans le cadre de la mise au point d’une crème innovante, que ce soit dans l’industrie cosmétique ou pharmaceutique. Avant d’arriver dans une boutique ou pharmacie, une crème innovante franchit plusieurs étapes. La conception d’abord puis la mise au point, la fabrication et enfin la mise sur le marché. Le temps nécessaire à l’élaboration d’une crème innovante (produit cosmétique, dermo-cosmétique ou pharmaceutique), de sa conception à sa commercialisation, est compris entre un et trois ans

Rapport Annuel 2009 1 groupe cosmétique mondial er 23 marques internationales de chiffre d’affaires en 2009 (1) 17,5 milliards d’euros 130 pays 64 600 collaborateurs 674 brevets déposés en 2009 (1) Marques internationales qui réalisent un chiffre d’affaires annuel supérieur à 50 millions d’euros. En mai 2009, l’actrice indienne Freida Pinto devient ambassadrice de L’O réaL Paris. Jeune artiste montante en Inde, Freida est révélée par Slumdog Millionaire, le film aux huit Oscars

de marché des parfums dans le monde : [pic] A- Marché du Parfum : Avec un marché mondial représentant 112 milliards de dollars de chiffre d’affaire en 2007 dont 72 milliard provenant des 11 leaders mondiaux, le secteur des parfums et cosmétiques de Luxe a un poids conséquent dans l’économie mondiale soutenu par la dynamique d’acteurs primordiaux. Les 3 principaux leaders du marché sont l’Oréal, LVMH et Estee lauder. L’utilisation des parfums est développée en Europe et aux Etats unis

cibles féminines avec des usages numériques et des modes de consommations différents. Cette diversité est souvent liée à des questions générationnelles ou encore à la maternité. Si vos cibles sont à analyser plus précisément en fonction de votre positionnement, de vos produits et services, on peut classer en trois grandes catégories les femmes internautes : les early-adopteuses, les digital mums et le seniors branchées. 1- Les early-adopteuses Ce sont les jeunes femmes de la fameuse génération

conséquence d'une stratégie bâtie sur l'équilibre entre politique de développement tournée vers les nouvelles frontières, l'engagement grandissant en matière d'innovation et le renforcement des marques à fort positionnement santé. L'année 2007 a été marquée par 3 évènements majeurs renforçant ce positionnement. Tout d'abord, le pôle Biscuit a été vendu le 3 juillet 2007 à l'américain Kraft Foods pour un montant de 5,3 milliards d’euros. Puis, Numico, spécialisée dans la nourriture infantile et médicalisée

segmentation : 1. Sociodémographique 2. Géographique 3. psychographie 4. comportementale Qu’est ce qu’une stratégie de niche ? Une entreprise qui va mettre un savoir faire particulier en avant sur une opportunité de marché qui est lui même peu concurrentiel. Qu’est ce qu’une distribution captive ? C’est lorsqu’on distribue le produit dans aucun point de vente physique (ex : Internet) Quelles sont les 3 stratégies de ciblage ? 1. Indifférenciée 2. Différencié 3. Concentré : 3 cibles et on

obtiennent ce dont ils ont besoin et ce qu’ils désirent ; ce processus consiste à créer, offrir et échanger avec autrui des produits et des services de valeur6. De même le marketing est l’effort d’adaptation des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement de leurs publics, par une offre dont la valeur perçus est durablement supérieur a celle des concurrents7. C’est, sans doute, la satisfaction du client qui est la préoccupation majeur du marketing

la famille comme auparavant et attendre que le flacon soit vraiment terminé pour en acheter un nouveau. Segments de shampooings: Ventes de shampooings par segments et part de marché (%) en hypers er supermarchés, CAM à fin février 2009 18,7 Cosmétiques enfants 40,6 16,2 MDD coiffeurs familliaux traitants et soins 8,1 7,1 4,8 4,3 nature, douceur  Les principaux intervenants L'Oréal :  l’Oréal Paris : Elsève, Progress Homme, l’Oréal Kids  Garnier : Fructis, Ultra Doux, Neutralia

population qui sont les nourrissons ainsi que les gens allergiques ou ayant une maladie qui les empêchant de manger des fruits, même si que les jus ni consommés cas l’été ou pendant le ramadan On peut donc conclure que les plus grandes menaces concurrentielles sont les entreprises déjà installés sur le terrain car elles ont un grand pouvoir sur le marché aussi les marques étrangères et les consommateurs leur accordent un fort taux de fidélité, ainsi que les produits de substitution, notamment les eaux