Positionnement Concurrentiel Cosmétique Bio

Marketing opérationnel Produit Prix Distribution Communication Etudes de marché Marketing stratégique Segmentation Positionnement Packaging Personnel Pouvoir public Marketing opérationnel Décisions stratégiques Thème 1 : La politique produit I- Concept de produit Le marketing s'intéresse au produit tel qu'il est perçu et non tel qu'il est. Le produit est la promesse faite par l'entreprise au consommateur de satisfaire un ou plusieurs besoins (psychologiques

bien. PAPA (Hélène).- L’explosion de la communication des sites boursiers : enjeux et conséquences. 2000. Mention : Très bien. MF 2000 08 MF 2000 14 MF 2000 18 MF 2000 20 2 POULVELARIE (Déborah).- Alerte dans nos assiettes : le terroir et le bio au secours des consommateurs. 2000. Mention : Très bien. MF 2000 25 2001 PUECH (Émilie).- De la contemplation à la consommation : étude des produits dérivés de l’art. 2001. Mention : Très bien. MF 2001 11 MF 2001 16 MF 2001 31 MF 2001 32

surface est agencée en conséquence de 70 à 1 200 m². Les horaires y sont plus larges. Au nombre de 7 193 mondial, 3 959 en France et 6 605 en Europe. Les enseignes présentes sous ce format sont les suivantes : ➢ Carrefour Bio : propose une offre complète de produits bio, santé et bien-être. Il dispose d’espace éco-responsable avec un assortiment de 4 000 références. ➢ Carrefour City : ces enseignes sont implantées au cœur des villes, avec des horaires d’ouverture plus larges. ➢ Carrefour

apparaître deux opportunités de croissance, à savoir l’internationalisation de leurs activités, ainsi que la création de nouveaux produits et services utilisant les NTIC. Par conséquent, les entreprises se livrent aujourd’hui à deux courses concurrentielles : La conquête des marchés internationaux, La conquête du futur. Ces deux courses ne peuvent se mener sans faire appel à des ressources financières et techniques conséquentes. Pour obtenir ces ressources aussi indispensables qu’importantes

 l'énergie     Loi  sur  les  monopoles   Droit  du  travail   Législa=on  sur  la  santé   Normes  de  sécurité     4 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique B/ l’environnement concurrentiel o  Nous allons surtout ici étudier l’analyse de Michael Porter qui est une référence en matière d’étude de la concurrence. M PORTER, a publié dans les années 80 des travaux qu’il a réalisé sur la concurrence cela a permis d’approfondir

beauté au Maroc ………………………………………………9 1. Qu’est ce qu’un cosmétique ?.........................................................................10 2. Généralités du secteur ....................................................................................12 3. L’offre et la Demande ……………………………………………………………………………….12 a. L’offre …………………………………………………………………………………………………12 b. La demande ……………………………………………………….……………………….………14 4. Analyse concurrentielle ……………………………………………………………………………16 5. Segmentation stratégique

à améliorer chaque jour le pouvoir d’achat et La qualité de vie du plus grand nombre de clients. Elle s’appuie sur 3 valeurs : la confiance, Le partage et le progrès. Source : www.groupe-auchan.com ANNEXE 2 Les différents acteurs concurrentiels du groupe Auchan : Un concurrent est un acteur économique qui entre dans l’environnement d’une entreprise. Cet acteur vient rivaliser l’entreprise pour des intérêts provoquant une compétition dans le Secteur commercial ou industriel. - E.

convaincre et remporter l’adhésion de leurs cibles. La marque « the Body Shop » met ainsi en avant le thème de la responsabilité sociale et environnementale pour toucher des consommatrices soucieuses de la portée des produits qu’elles achètent (cf. positionnement marque). Les formes de « business ethics » et autres modèles issus de la RSE constituent aujourd’hui une alternative sous forme de compromis pour les entreprises. Et même si nombre de consommateurs dénoncent l’instrumentalisation du consommateur

connaissent une croissance de l’ordre de 20 à 30% par an. Ce marché concerne plus particulièrement les adolescents et les jeunes adultes : la moyenne d’âge se situant entre 15 et 30 ans. 2/L’offre et la concurrence: C’est un marché ultra concurrentiel. Dans le domaine du surf, les concurrents directs sont: Oxbow, Rip Curl, Billabong, … Ses concurrents indirects dans le domaine de l’outdoor sont notamment: Aigle, Timberland, … Et enfin dans le sportswear des géant tels que : Nike, Adidas

2010/2011 | KARINA LEGOINHA | sup 4 | politique général d’entreprise | ------------------------------------------------- SECTION 1 : LA STRATEGIE MARKETING COURT TERME ANALYSE DE L’OFFRE (Quel est mon positionnement de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde