Positionnement Cosmétique Bio

préliminaire de l’entreprise 2 A. Analyse interne et externe 2 B. Point sur la stratégie environnementale 3 II. Présentation du nouveau concept 4 III. Segmentation, ciblage 6 A. La segmentation 6 B. Le ciblage 7 IV. Le positionnement 8 V. Marketing Mix 8 A. Politique produit 8 B. Politique prix 8 C. Politique placement 9 D. Politique promotion/communication 9 CONCLUSION 11 BIBLIOGRAPHIE 13 Analyse préliminaire de l’entreprise Analyse interne

Esthétique Cosmétique Parfumerie VENTE DE PRODUITS ET DE PRESTATIONS DE SERVICE Session 2014 PARTIE COMMERCIALE Introduction: Au cours de ma première année de CAP esthétique, j'ai effectué une période de formation de 3 semaines en milieu professionnel à l'institut « Esthétic'A » à ***. Cet institut à été crée en avril 2004 par l'esthéticienne Audrey **** qui en est actuellement la responsable. Cet institut est actuellement composé de deux esthéticiennes. Positionnement de l'entreprise:

5 B. Le marché des cosmétiques 6 C. La division des activités chez L’Oréal 7 II. La stratégie multi-canal chez L’Oréal 11 III. La stratégie d’internationalisation chez L’Oréal 15 A. L’implantation du groupe à l’étranger 16 B. les nouvelles perspectives pour L’Oréal 17 1. En Asie 17 2. En Afrique 18 Conclusion 19 Introduction : Lorsqu’on dit L’Oréal, l’inconscient collectif répond multinationale du cosmétique. Chacun peut aisément

reconnaissance de la gamme de ses produits (noir, violet, argent etc), mais le rouge est à ce point devenu l’emblème couleur de la marque, qu’il attire par mémoire le client sur cette couleur et moins sur les autres. Le groupe Danone, avec son yaourt « Bio » devenu « Activia » (nom issu de l’agriculture biologique) évoque les codes couleurs de quelques marques du secteur diététique. Placé dans un rayonnage dont les couleurs dominantes sont le bleu et le blanc, le vert « électrique » traversé par une bande

enseigne ou marque drapeau est la plus facile à identifier en linéaire : c’est celle qui porte le nom de l’enseigne. Elle peut être décliné sur tous les produits PGC cœur de gamme indépendamment du secteur et signer à la fois des produits alimentaires, cosmétique ou bazar. Propriétaires  Distributeurs      Industriel sous contrat et cahier des charges spécifiques Exemple industriels travaillant à 90 % avec ces MDD : Poult, Cantalou Qualité identique au moins du produit de l’industriel correspondant

marque, un lien et un attachement réel : il veut être séduit et ne veut plus sacrifier plus son plaisir face à ses valeurs. LES MARQUES DOIVENT INNOVER TENDANCES Pour répondre aux attentes des consommateurs: Les marques affinent leurs positionnements et jouent leur carte la plus crédible, tout en essayant de gagner en qualitatif : VARIETE CONVIVIALITE INNOVATION DESIGN ENGAGEMENT EXPERIENCE GUSTATIVE ACTEURS MAJEURS Sur le marché de NESCAFE Dosettes Machines Moulu

Introduction Le secteur des cosmétiques et des parfums est un secteur en perpétuelle croissance et représente le quatrième secteur de l’économie française de par son solde commercial1. En 2007, ce secteur représentait 6,9 milliard d’euros de chiffre d’affaire sur le marché national et 16.3 milliard au niveau mondial2. Ces deux dernières années, ce secteur a connu un certain ralentissement même si il enregistre une croissance mondiale positive autour de 5%. Ce marché global est dominé par trois

max + retour possible sous 30 jours. Frais de renvoi à la charge du client. Mama Skin L’hôtel parisien branché lance un nouveau soin trois-en-un  en partenariat avec la marque bio qui monte : Absolution. Ce gel lavant corps, visage et cheveux, est composé à 99 % d'ingrédients d'origine naturelle dont 20 % sont bio. Il sera distribué dans les chambres en format 100 ml, mais aussi proposé à la vente  à l'hôtel au prix de 12 € pour 200 ml.  Avec en prime, des slogans aux messages réconfortants « Mama

Marketing « vert » aussi appelé “Green marketing” Le marketing vert, tout le monde en parle, mais c'est quoi au juste? ii. Définition du marketing vert Le marketing vert est constitué de l’ensemble des actions qui vise à utiliser le positionnement écologique d’une marque ou d’un produit pour augmenter les ventes et améliorer l’image de l’entreprise. Le marketing vert peut se baser sur les caractéristiques écologiques d’un produit (matières premières écologiques, produit recyclable ou biodégradable

pour contrer l'offensive allemande, les MDD se trouvent déboutées de leur positionnement économique initial : avec un prix de vente supérieur de 15 à 20 % à celui des premiers prix, elles ne peuvent en effet plus décemment revendiquer l'argument du meilleur prix. C'est le début d'une lente révolution marketing pour les MDD qui se fonde sur la recherche d'une qualité croissante pour donner toute sa valeur au positionnement du meilleur rapport qualité-prix qu'elles ont adopté. Cette option stratégique