Positionnement De Lafarge

Quelyd®, EvoStik®, Mem®, et Fortaleza®. BOSTIK travaille par ailleurs au renforcement de la marque mondiale avec le lancement de son nouveau logo BOSTIK® Smart Adhesives. Ces marques à forte notoriété contribuent à la fidélisation de ses clients. Positionnement (2) Numéro  3 mondial des adhésifs  (3), BOSTIK a été créé à Boston en 1889 et a réalisé en 2014 un chiffre d’affaires de 1,53 milliard d’euros. L’EBITDA pour l’exercice 2014 est de 158 millions d’euros (4) et la marge d’EBITDA de 10,3 %. L’effectif

cadres de l’entreprise et des consultants ou coachs extérieurs : l’expérience montre en effet que leur organisation régulière favorise significativement la création d’énergie collective. Valoriser l’esprit d’équipe Bertrand Collomb, président de Lafarge, résume cette attitude essentielle du conseil d’administration par la formule : « Un administrateur doit pouvoir dire nous. » 96 © Groupe Eyrolles 7 ARGUMENTS EN FAVEUR DE LA MIXITÉ DANS LES CONSEILS D’ADMINISTRATION Chapitre VIII

organisations et des processus afin de dégager des économies supplémentaires et d’améliorer leurs performances, de trouver les moyens d’une meilleure adéquation des moyens humains et techniques à leurs objectifs en fonction de leur taille et de leur positionnement dans l’offre territoriale de soins, et de mettre en évidence les coopérations et mutualisations possibles entre établissements. 66 Le premier rapport de la Commission soulignait déjà les retards de notre pays dans ce domaine. La France se situe

dirigeant me répond avec un large sourire que les problèmes qui s’accumulent sont de plus en plus importants et… que ça tombe bien, car il adore ça. Si celui-ci se place en haut de l’échelle « appétence pour les ennuis », c’est loin d’être le positionnement de tous les dirigeants. Certains sont des inquiets, que les problèmes perturbent. Après avoir réagi avec une forte expression émotionnelle à la nouvelle, ils se rongent les sangs tant que la solution n’est pas trouvée. Si ce n’était que les leurs

transparence, concurrence, mutations technologiques, attentes des collaborateurs, augmentation du coût des facteurs de production, du capital. Nous ne voudrions pas terminer ce chapitre sans un commentaire qu'avait fait monsieur Claude Henrion, fondateur de Lafarge Nouveaux Matériaux, lors d'une conférence CPIM de France en septembre 1993, sur ce que beaucoup appellent "la crise que nous traversons". Il ne s'agit en aucune manière d'une crise. Tous les sens que donne le Larousse au mot "crise" ont un point commun

du crédit fournisseur. Dans ce cas, la situation est révélatrice d’un cycle de production assez long et de clients disposant d’importants délais de règlement. Il s’agit de l’un des leaders de l’exploitation des matériaux de construction, le groupe Lafarge. L’entreprise C profite d’une rotation rapide des stocks et de sa taille pour négocier de bons délais de paiement auprès de ses fournisseurs : c’est le groupe agroalimentaire Danone. Il est lié à la croissance de l’entreprise En règle générale

chaque jour en cherchant obstinément à répondre à leurs attentes, « du premier coup », « à tous les coups ». Les entreprises s’engagent dans ce défi en travaillant sur leur organisation, leurs processus. Ce travail se fait en cohérence avec le positionnement qualité/prix du produit ou prestation délivré. L’amélioration de la rentabilité est un travail sans relâche sur les coûts de non­qualité (qui peuvent représenter 10 à 15 % d’un chiffre d’affaires). Ces coûts résultent de l’accumulation : ✓◆ des

de l'entreprise, qui sont les déterminants de ces ratios. • Enfin, la rentabilité d'une entreprise se détermine avant tout à partir d'un bon positionnement de ses produits par rapport à un marché... qui lui même est en constante évolution. De ce fait, l'étude des ratios de "rentabilité" ne vient que corroborer les constats réalisés en matière de positionnement économique de l'entreprise et d'étude de son activité. Conclusion L'analyse financière ne peut se fonder sur l'étude exclusive de ratios

d’euros (soit 18,2 % du chiffre d’affaires). Le résultat net part du Groupe s’élève à 241,5 millions d’euros et le bénéfice net Part du Groupe par action (BNPA) à 5,13 euros. 2013 – Répartition du chiffre d’affaires par zone géographique un positionnement produits axé sur la qualité et le juste prix ; 4% • la croissance interne, à travers des dépenses d’investissement ciblées, Autres produits • la croissance externe, à travers des acquisitions complémentaires stratégiques ayant pour

... Icade ......................... Iliad ........................... Imerys ....................... IMS(Int.MetalSer) .... Ingenico .................... IPSEN......................... Ipsos .......................... JC Decaux ................. Lafarge...................... Lagardere ................. Legrand..................... L'Oreal ...................... LVMH Moet Hen. ...... M6-Metropole TV ..... Maurel et Prom ........ Michelin .................... Natixis ....................... Neopost