Positionnement De Lafarge

Montréal Jean-Louis Reiffers, Professeur à l’Université du Sud Toulon-Var, Président du Conseil Scientifique de l’Institut de la Méditerranée. 14 avenue Jules Ferry - 13621 Aix-en-Provence Cedex - Tél. 04 42 91 48 34 - Fax. 04 42 91 48 29 Château Lafarge – Route des Milles – 13290 Les Milles - Tél. 04 42 93 59 60 - Fax. 04 42 38 95 85 E-mail : defi@sceco.univmed.fr L'université n'entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans les thèses : ces opinions doivent être considérées

développement. Un ensemble homogène ? Il existe des disparités considérables entre les pays du Sud (exemples : Corée du Sud et Ouganda, Chine et Bolivie, Brésil et Jordanie), résultant moins d’atouts naturels que des politiques de développement et du positionnement adopté dans l’économie mondiale. La mondialisation conduit à une fragmentation des situations et à une aggravation de la situation des pays qui n’y participent pas. Le brésil, emblématique des disparités du Sud Avec 8,5 millions de km2, le

sous-régional synonyme d’économies d’échelle, le développement du commerce entre les pays membres équivalant à la création ou à l’extension de commerce et à la réorientation des courants commerciaux. De surcroît, cette intégration est porteuse d’un positionnement plus significatif des pays africains sur la scène mondiale, de la diminution de leur dépendance vis-à-vis des pays du Nord et du renforcement des relations Sud-Sud, de l’annulation des frontières artificielles occasionnées par la colonisation

Capital LLC à New York et Londres. De 2005 à 2012, il est fondateur et Administrateur Délégué des fonds de private equity Ergon Capital Partners I, II et III. Il est Administrateur de Groupe Bruxelles Lambert depuis 2009, de Imerys depuis 2010, de Lafarge depuis 2011 et de SGS depuis 2013. 26 PERNOD RICARD - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2012/2013 3 ADRESSE PROFESSIONNELLE : Östermalmsgatan 94, SE-114-59 Stockholm (Suède) 3 DATE DE PREMIÈRE NOMINATION EN QUALITÉ D’ADMINISTRATEUR : 02.11

développer des métiers de niche complémentaires aux activités déjà existantes. Pôle promotion et gestion immobilières Avec une nouvelle fois un niveau satisfaisant de résultat, le pôle promotion et gestion immobilières du groupe a confirmé son bon positionnement sur le marché, principalement en Belgique et au Luxembourg. 2010 permettra la poursuite du développement des activités dans ces deux pays mais aussi le lancement de la construction d’un immeuble de logements à Gdansk en Pologne, une première pour

régulation de l’activité écologique et sociale, les normes écologiques de plus en plus strictes, la concurrence, les impôts liés à l’environnement, – tous ces facteurs causent des charges et des engagements nouveaux qui, à leur tour, influent sur le positionnement, la situation économique des exploitations et, par conséquent, sur l’information publiée par ces entreprises. Un rôle important dans l'évolution des comportements et des perceptions est joué par une information environnementale et économique pertinente

i-BP Natixis Lease Jean-Louis Tourret Président du conseil d’administration Président du conseil d’administration Banque Populaire Provençale et Corse Banque Privée Saint-Dominique Président Proclair SAS Sopres SAS Tourret SAS Administrateur Lafarge Ciments membre du conseil de surveillance Natixis (Vice-Président) Gérant Tourret Électronique Proclair Provence Proclair Rhône Alpes 18 Document de référence 2006 - LE GROUPE BANQUE POPULAIRE GOUvERNEmENt d’ENtREPRIsE Rapport du Président

sur le développement des marques du Groupe dans le ou les pays concernés. La présence des marques du Groupe dans tous les types de distribution permet de modérer un éventuel effet négatif. 1.8.1.6. Concurrence Compte tenu de sa taille et du positionnement de ses marques, L’Oréal est soumis à la pression constante de concurrents locaux et internationaux dans tous les pays. La mise au point de produits innovants et leur adaptation aux besoins du marché constituent une priorité permanente pour le

sur le développement des marques du Groupe dans le ou les pays concernés. La présence des marques du Groupe dans tous les types de distribution permet de modérer un éventuel effet négatif. 1.8.1.6. Concurrence Compte tenu de sa taille et du positionnement de ses marques, L’Oréal est soumis à la pression constante de concurrents locaux et internationaux dans tous les pays. La mise au point de produits innovants et leur adaptation aux besoins du marché constituent une priorité permanente pour le

sur le marché ? Finalement, l’endettement bancaire est-il créateur de valeur pour les entreprises ? Ces questions, si elles heurtent certains théoriciens, méritent d’être posées dans la mesure où l’environnement des banques, leur rôle et leur positionnement par rapport au marché ont évolué. On assiste donc, depuis peu, à un enrichissement et à un approfondissement de la réflexion sur le sujet. (Chapitre 2). Les modèles présentés ont le désavantage de se prêter difficilement à la vérification empirique