Positionnement De Louis Vuitton

LA STRATEGIE MARKETING Objectif : Faire le lien avec le cours sur la stratégie d’entreprise Percevoir la nécessité de segmenter le marché et de choisir ses cibles Reconnaître la nécessité de différencier son offre et de choisir un positionnement sur le marché I – STRATEGIE DE DOMAINE (Rappel du cours de STRATEGIE) Une entreprise ne gère pas 1 seul produit ou 1 seule gamme, mais un ensemble de domaines d’activités (ex : Bouygues…) qui constituent son portefeuille Chaque produit

68  Faire émerger des personnalités liées à la marque 70  Projeter le point de vue singulier de la marque 73  Puiser dans la culture populaire 75  Identifier des univers connexes à fort potentiel 76  Les univers thématiques préemptés par Vuitton et Pantone ............................... 77  Comment réussir l’association marque/contenu ? 81  Par un équilibre entre lien génétique et autonomie du contenu .......................... 81  Par la création d’une marque éditoriale ............

lorsque la stratégie parvient à être entièrement formulée comme perspective Les stratégies doivent être explicites Après formulation, ces stratégies, uniques, mûres, explicites et simples peuvent être appliquées. École de la planification École du positionnement École entrepreneuriale Mast 1ère Année IPAC / Sciences U / Année 2012-2013 Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Page 5 sur 49 Mast 1ère Année IPAC / Sciences U / Année 2012-2013 Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Page 6 sur 49 Evaluation

dits « ethniques » s’est largement développé. Il s’agit de produits plus adaptés à des populations non caucasiennes et à des types de peau et pigmentation des populations africaines, arabes ou indiennes par exemple. Il s’agit-là d’un véritable positionnement avec une cible bien définie sur un secteur qui, jusqu’à présent, ne proposait que du maquillage à destination d’une cible caucasienne (à l’exception de marques spécialisées) et qui récoltait alors les critiques des consommatrices d’origine différente

d’ouverture de la conciergerie, nombre de bureaux dans le monde etc.), le type de distribution du service (en direct en conciergerie privée ou à travers l’entreprise en conciergerie d’entreprise). En utilisant ces axes, on peut décrire rapidement les positionnements des principaux acteurs : - La « conciergerie/club privé » de luxe utilisée par les stars et les richissimes, très exclusive, très personnalisée avec un niveau de service et d’expertise extrêmement élevé (ouverture 24h/24 et 7j/7), des tarifs d’abonnement

d’ouverture de la conciergerie, nombre de bureaux dans le monde etc.), le type de distribution du service (en direct en conciergerie privée ou à travers l’entreprise en conciergerie d’entreprise). En utilisant ces axes, on peut décrire rapidement les positionnements des principaux acteurs : - La « conciergerie/club privé » de luxe utilisée par les stars et les richissimes, très exclusive, très personnalisée avec un niveau de service et d’expertise extrêmement élevé (ouverture 24h/24 et 7j/7), des tarifs d’abonnement

à accorder au bio............................................................................................33 3. Les distributeurs et les marques ......................................................................................34 4. Le positionnement ou repositionnement sur un marché de niche ...................................37 5. Les labels et autres certifications ....................................................................................38 III/ La prise de conscience collective

de 700 mètres carrés, ainsi que les files d’attente devant le tout nouveau grand magasin Hermès du quartier chic de Ginza, montrent que la crise économique n’a pas ébranlé cette citadelle tricolore. Le seul groupe LVHM a doublé ses boutiques (Louis Vuitton notamment) au Japon depuis 1999. Il y réalise près de 40% de ses ventes mondiales de mode et de maroquinerie. Car même si elles ont des emplois précaires, les Japonaises préfèrent se priver pour acheter des produits de marque. Le cas le plus cité

| |( attestation de conformité validée par le formateur et le tuteur (Annexe 5) | |( attestation de positionnement dans le cas d’aménagement de la durée du stage | |

2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation Le ciblage Le positionnement 2.3. La connaissance du marché 2.4. La démarche stratégique 3. Le marketing-mix 3.1. La politique de produit 3.1.1. 3.1.2. 3.1.3. La notion de produit Le cycle de vie d’un produit La politique de produit 3.2. La politique de prix