Positionnement De Nike

prêts à racheter la Twingo. + Cible internationale : Italie, GB, Allemagne (les 4 pays font 78 % des volumes de B1) Le positionnement souhaité : Le positionnement doit évoluer, La marque veut se débarrasser de son coté jouet La nouvelle Twingo est une petite voiture tonique, branchée et pratique, pour les jeunes et les hommes de moins de 35 ans. Le positionnement souhaité est plus rationnel, fonctionnel, et moins émotionnel que celui de la Twingo I. (Justifications : les clients du segment

d’individualisme et de frime. Concept produit et positionnement Le concept produit peut évoluer dans le temps. Cependant il ne faut pas le confondre avec le positionnement. En effet lorsque le concept marketing est original, que le produit n’est pas face à de la concurrence, le concept et le positionnement sont semblables, d’où la confusion entre ces deux notions proches. Car si le produit fait face à une concurrence directe, c’est le positionnement qui permettra de différencier ces deux concepts

* Urbaniste * Représentant de la chambre des metiers * Architecte PERSONNALITES * Représentant des consommateurs 5 : Positionnement : le mix du distributeur : 1) L’assortiment a) Cohérence : La cohérence est le lien commercial qui existe entre les différents produits proposés par l’enseigne

prêts à racheter la Twingo. + Cible internationale : Italie, GB, Allemagne (les 4 pays font 78 % des volumes de B1) Le positionnement souhaité : Le positionnement doit évoluer, La marque veut se débarrasser de son coté jouet La nouvelle Twingo est une petite voiture tonique, branchée et pratique, pour les jeunes et les hommes de moins de 35 ans. Le positionnement souhaité est plus rationnel, fonctionnel, et moins émotionnel que celui de la Twingo I. (Justifications : les clients du segment

et des souhaits de leurs clients 05/05/2009 Nurun pour Fast Track 8 UN LUXE ? DES LUXES Pluralité des expériences… Certaines marques de mass market cherchent à installer une image plus haut de gamme et statutaire : le luxe comme positionnement Tandis que de nombreuses marques de luxe cherchent à se démocratiser, à étendre le spectre de leurs offres …pour une pluralité de cibles Nouvelle clientèle du luxe : des clients plus jeunes, plus décomplexés dans leur rapport aux marques.

firme a souvent tendance à : - « localiser chacune de ses fonctions là où celle-ci peut trouver des conditions optimales de fonctionnement ». - ceci est le principe de disjonction fonctionnelle. Siège social.        Décisions stratégiques. Positionnement de l’entreprise et de ses produits. Investissements/désinvestissements. Croissance externe/interne, acquisition/fusion/alliances. Rôle souvent financier. Les horizons sont mondiaux. Les décisions sont prises à moyen et à long terme.*négociation

marché B. Analyse externe B.1 Demande B.2 Offre B.3 Influences B.4 Synthèse Menaces et opportunités du marché B.5 Attractivité intrinsèque  B.6 Segmentation et positionnement et ciblage de la marque C. Analyse de la politique produits de la gamme D.1 Analyse du portefeuille produit D.2 Diagnostic de la gamme produit D.3 Description de la politique prix de la marque

clientèle s’adresse le produit sachet souple de BFS ? Quel est le positionnement choisi ? Le segment est celui de la restauration hors foyer. Le positionnement est la praticité du sachet souple supportant la stérilisation pour répondre au besoin de réutilisation, de faible encombrement et d’hygiène. Chapitre 01 - La mercatique au cœur de l’entreprise 7 > Apogee FrameMaker Noir 4380_ Page 8 Mardi, 10. juillet 2007 9:42 09 Positionnement : situation que souhaite donner l’entreprise à son produit par

polycopié.  De l’hyper segmentation à la contre segmentation. o L’hyper segmentation permet une offre très spécialisée ; par exemple, sur Internet, on peut créer ses propres paires de Nike. o La contre segmentation : rapport qualité/prix minimum, approche indifférenciée avec niveau de positionnement bas de gamme.  Du dilemme adaptation/standardisation au sur mesure de masse. o La logique marketing : on va sur le sur mesure de masse afin de répondre le plus finement possible à des

Les options stratégiques retenues par l’enseigne. a)- Le positionnement Comptoir des Cotonniers a su s’adapter et proposer des vêtements variés qui sont à la fois simples, tendances et chics. La marque mélange authenticité et originalité. Elle a su s’adapter aux nouvelles tendances par exemple les diverses couleurs fraîches proposées pour la collection printemps/été. (exemple le pastel, les couleurs pâle) Leur positionnement est accès essentiellement sur l’authentique et le classique