Positionnement De Produit Bancaire Sur Le Marché

fixant les conditions d’habilitation à mettre en œuvre le contrôle en cours de formation en vue de la délivrance du baccalauréat professionnel, du brevet professionnel et du brevet de technicien supérieur ; Vu l’arrêté du 9 mai 1995 relatif au positionnement en vue de la préparation du baccalauréat professionnel, du brevet professionnel et du brevet de technicien supérieur ; Vu l’arrêté du 18 juillet 2001 modifié portant définition et fixant les conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur

d’information sont réparties comme des produits en livre service c'est-à-dire : par segment cible et par nature de produit ·Il convient aussi d’utiliser des présentoirs qui doivent utiliser la place et présenter l’offre de manière attractive avec des PLV associées ; Dans le front office les éléments suivant sont destinés à l’accueil du public. L’emplacement est étudié ; Ainsi les chargés de clientèle sont placés avant le guichet dans le circuit d’un client. évidence les produits. L’espace attente est confortable

QCM 4 « Positionnement stratégique de la marque » (Entourez la bonne réponse) 1) Parmi ces quatre propositions, laquelle ne constitue pas un niveau d'analyse d'un produit ? A - Le produit central B - Le produit objectif C - Le produit tangible D - Le produit global 2) Le produit tangible est le produit central enrobé A - De délicieuse guimauve B - De toutes ses caractéristiques C - Du produit global 3) Pour qu'il ait toutes les chances d'être un succès, un produit nouveau doit avant

une concurrence croissante, s’est intéressée à cette évolution du marketing pour développer une Gestion de la Relation Client. Cette nouvelle orientation nécessite une évolution de l’organisation pour être pleinement efficace. Clients et personnel bancaire ne sont pas toujours favorables à ces changements. 4781550-647700section 1 : Le Marketing Relationnel dans la banque La première apparition de la notion de marketing relationnel date des travaux de Berry en 1983. Il définit le marketing relationnel

des établissements bancaires. Ces données permettent notamment de quantifier les "métiers-repères" de la nomenclature prévue par la convention collective. La grille des métiers-repères autorise une vision sinon fine, du moins complète de la banque de détail. En revanche, elle laisse dans le flou la banque de la grande entreprise. Quatre métiers-repères, "chargé de clientèle entreprises", "analyste risques", "opérateur de marché", "concepteur et conseiller en opérations et produits financiers" sont

quelques chiffres 4 I- ANALYSE DU MARCHE 4 Diagnostic externe du marché de l’Automobile (méthodes Pestel, Porter et Swot) 4 II- LA CIBLE 6 1) La cible générale 7 4) La clientèle cible 7 III- LE POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE 9 1) I-Analyse du positionnement d'Audi 9 L'avance technologique 10 La Recherche et développement 10 2) II-Positionnement au niveau du produit 11 3) III-Positionnement au niveau du prix 11 IV- Le mix-marketing (produit, prix, distribution, communication)

Dédicaces 3 Introduction 4 Fiche signalétique 8 Chapitre 1 : Présentation générale de la banque populaire 9 Chapitre 2 : Présentation générale de la politique marketing basée sur le produit de la banque populaire 13 Chapitre 3 : Les tâches effectuées 22 Chapitre 4 : La fidélisation de la clientèle : Banque populaire Agence AL BOUSTANE

l'environnement bancaire. Les banques et leurs agences évoluent dans un environnement institutionnel dense. Comme toutes entreprises, les banques ont une obligation de rentabilité et de fidélisation des clients. → Exemple avec les placements à long terme. → Rôle important des conseillers dans la fidélisation des clients (exemple : l'image du conseiller est la même que celle de la banque auprès des clients.) Comment sont structurées les banques ? 1- Les institutions du monde bancaire.

concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la concurrence d’après ces éléments. Exemple de Danone : 4 domaines d’activités : produits laitiers (57% CA), nutrition infantile (20%), eaux en bouteilles (17%) et nutrition médicale (6%). Positionnement : 80% de ses ventes avec des positions de n°1 worldwide et 20% n° 2. Internationalisation

projets que l'entreprise Monext entreprend pour chacun de ses clients. Mais encore, ce qui fait la réussite de Monext est qu'il y a 250 ingénieurs dédiés aux systèmes de paiement. Monext détient un positionnement unique alliant processing et servicing. Cette entreprise dispose en Europe d'un positionnement unique ( correspondant au savoir-faire et l'expérience d'un spécialiste des transactions électroniques qui combine technologies et services de paiement ainsi que des prestations 24/24h et 7/7j avec