Positionnement Des Marques De Parapharmacie

Liées aux ressources de l’entreprise : 13 V. .Les 5 forces de porter 13 VI. Marché cible segmentation : 15 VII. .Le marché de la parapharmacie au MAROC : 16 VIII. . La concurrence : (analyse SWOT) 17 IX. Le marché des compléments alimentaire au MAROC : 18 X. La définition des compléments alimentaires : 19 Deuxième partie 20 I. L’objectif de positionnement : 22 1- Rappel de la problématique 22 2. . L’objectif de l’étude 22 3. Population mère et échantillon représentatif 22

alimentaires Eau de toilette et parfum entrée de gamme Pharmacies et parapharmacies Positionnement milieu de gamme Diversification vers la dermo-cosmétique = Cross-selling Marques enseignes en vente direct Internet Plus de possibilité autant pour les parapharmacies que pour les parfumeries ou encore pour les marques directement. Chaque circuit de distribution est déterminé donc grâce au positionnement de la marque. La distribution sélective pour les parfums de luxe et de milieu de gamme :

PARAPHARMACIE : Comment travailler les circuits Pharmacies, paracenters, parapharmacies indépendantes, boutiques spécialisées des hypermarchés et rayons DPH de ces derniers : tous vendent de la parapharmacie. Les fabricants adaptent leur stratégie commerciale et marketing à toutes ces cibles. Mêmes prix, mêmes marques de cosmétique et d'hygiène : les parapharmacies ont tissé leur toile face aux anciens monopoles de la pharmacie. Et les frontières tendent aussi à s'effacer entre parapharmacies

Le marché de la beauté a été marqué, au cours des quinze dernières années, par la montée en puissance structurelle de la grande distribution, rognant les parts de marché du sélectif (parfumeries et officines). Depuis 1996, cette perte de parts de marché par la distribution sélective se ralentit - voire disparaît - en raison principalement de sa structuration autour de puissantes chaînes spécialisées en parfums et cosmétiques. - Le sélectif peut-il reconquérir le marché des soins sur lequel

porosité de plus en plus forte entre les circuits * Anticiper les ruptures stratégiques et l’évolution des positions concurrentielles dans un environnement de crise propice à une recomposition Les circuits sélectifs et de conseil (pharmacies,parapharmacies, etc.) montrent une certaine résistance face à la contraction de la demande grâce à la valorisation de leur offre, principal moteur de croissance de ces dernières années, et la bonne tenue des ventes de parfums et de maquillage. Ces distributeurs

1981, Onagrine a connu la gloire et des déboires. Passée entre les mains de plusieurs groupes, la marque a été tourmentée pour finalement passer en décembre 2007 sous le contrôle de Bernard Laillé, ancien d’Yves Rocher. Incontestablement qualitatives, puisqu’elle a un bon fond de marque, les références de produits ont considérablement diminué en près de 30 ans, faisant aujourd’hui d’elle une marque peu « influente » et « vieillissante ». Elle propose à ce jour, trois gammes de produits, dont chacune

Présentation de l’enseigne Beauty success Marie Coiffard Sommaire Présentation de l’enseigne 1 Historique 2 Implantation géographique 3 L’entreprise 1/mode de gestion 4 Identité visuelle 7 Positionnement 8 Enjeux et perspectives 9 2/réseaux de distribution 3/le développement 4/chiffre d’affaire 1/stratégie 2/valeurs 3/cible 4/concurrence Conclusion 10 Présentation de l’enseigne Beauty Success est un réseau

|Hausse des magasins diététiques spécialisés bio | |Manque de dynamisme des rayons des Infusions en Pharmacie |Hausse de l’e-commerce | |Distribution en Parapharmacie c’est développé, 650 points de ventes |Position dominante des GMS | |Chiffre d’affaire des pharmacies est en hausse |De nombreux laboratoires sont présents sur le marché des infusions

verdure en ville LEGAL - Législation ferme sur les espèces de plantes protégées - Encadrement des métiers de la médecine et de la pharmacie, surveillance des opérateurs, vérifications, contrôles des produits - Autorisation de l’ouverture des parapharmacies seules et en hypermarchés - De plus en plus de médicaments sont non remboursés, en libre service Synthèse PESTEL : évolution des valeurs vers la santé par l’alimentation et les produits naturels, pression de l’Etat sur la prévention de la

métrosexuels, et maintenant les ubersexuels), à travers 9 produits hauts de gamme, 100% masculins, aux noms décalés mais évocateurs. En 2000, deux leaders affirment leurs positions sur le marché des cosmétiques masculins : - Biotherm de L’Oréal, avec un positionnement produit haut de gamme, se développe sur le circuit sélectif, - Nivea for men pour la grande distribution, avec une gamme produit dotée d’un excellent rapport qualité prix. Pour mieux se développer sur ce marché, l’entreprise Nickel va devoir investir